设计企业作为EPC总承包商的安全法律责任分析

引言随着国内设计市场的门益饱和,为了赢得市场竞争优势,国内许多大中型设计企业开始向工程公司转型,业务除传统的工程咨询、工程勘测设计外,逐步拓展到EPC("设计—采购—施工")总承包业务。设计企业在承接EPC总承包项目的过程中,普遍面临项目管理能力偏弱,特别是管理施工队伍的能力与经验不足的风险。由于设计企业一般不具有相应的施工资质,所以设计单位往往将EPC总承包项目中的     

以设计为龙头的电网工程EPC总承包优势探讨

目前以设计为龙头的EPC（Engineering Procurement Construction）总承包在我国处于实质性发展阶段,在电力行业有重要应用。本文从EPC总承包基本概念谈起．主要阐述EPC总承包在电网工程中的现状和特点。以设计为龙头的EPC总承包模式在电网工程建设中有控制成本、降低风险、简化工程环节等优势,有着非常广阔的应用前景。     

EPC总承包管理存在的问题与对策

在建筑行业运行及发展的背景下,大型工程项目采用EPC总承包模式,通过这种模式的运用,可以使承包单位接受业主委托,并按照合同的管理约定及项目设计计划,落实相关的采购、施工计划,以保证各项施工工序的稳步进行.但是,在EPC总承包管理中,承包企业受到巨大经济利益支出的影响,在管理项目增多的情况下,会增加EPC总承包项目的管理...     

从工程监理到工程项目管理——EPC项目管理的实践与体会

随着国家建设项目管理体制改革的深化,项目代建制的出现和发展,使不少有实力的监理企业都在探索向总承包（EPC）和项目管理（PMC）方向发展。我公司是山东电力唯一的具有建设部和电力工程甲级资质监理企业,是山东电力工程咨询院三大支柱产业（勘测设计、工程总承包、工程监理）之一。每年完成的监理项目年产值上亿元,连续保持电力工程监理的领先地位。近年来,我公司积极响应国家的号召,在PMC和EPC方面进行了大胆探索,并取得了长足的进步,签订并履行了部分以项目监理十业主工程师为主要方式的项目管理合同,最近又陆续完成了国能生物发电有限公司两项生物发电工程的EPC总承包项目管理工程。在监理企业从事EPC项目管理方面进行了有效的尝试。     

浅谈EPC工程总承包项目的风险管理

正本文着重从工程风险概念、风险分析方法入手,介绍了EPC合同条件下的风险管理基本思路,根据EPC总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配等,借鉴和总结各种不同经验,研究对策并提出治理措施,初步形成EPC总承包模式条件下的风险管理方法。     

对工程总承包项目管理的一些体会

目前国内工程总承包发展很快,业主管理的方式也多种多样。在中外合资项目的建设中,已经采用了由国外大型工程公司做PMC,在全球范围招标进行EPC总承包的管理模式。扬子一巴斯夫一体化石化项目的建设采用了这种模式。我作为扬巴项目EPC循环水场工程总承包的项目经理,结合该项目的运作过程,谈谈对工程总承包项目管理工作的一些体会。     

EPC工程总承包项目风险模糊综合评价

近年来,工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目.与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素.为提高决策科学性和合理性,针对EPC特有的风险,利用模糊评价的方法综合评价EPC风险,建立了风险评价模型,得出了EPC项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC风险评价.     

EPC工程总承包项目风险管理分析与对策

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中,需认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险,这有利于企业的生存和发展。通过对EPC总承包项目风险因素的分析,提出了降低风险的对策。     

设计院向工程公司转型过程中如何体现设计龙头优势的探讨

长期以来,在我国工程建设领域设计院只承担勘察设计环节,这种模式较好地满足了设计专业化和施工专业化的要求。随着市场环境及经济体制改革的变化,以及国内、国际工程建设领域EPC总承包模式的广泛采用,而设计工作又是EPC总承包项目的关键,因此,设计院纷纷提出了向以设计为龙头的工程公司转型的发展思路。     

国际工程EPC项目中应用BIM的价值分析

在分析我国国际工程承包现状和存在问题的基础上,阐明对外工程承包企业应该建立除低价之外的新的竞争优势,提高对EPC项目的管理能力是对外工程承包企业的当务之急。BIM在EPC项目中的应用可有效克服责任划分不清、综合管理能力不足、粗放管理的弊病,结合EPC项目管理的特点对BIM在EPC项目的设计阶段、采购阶段和施工阶段的应用价值进行了详细分析,为“走出去”企业建立新的增长点提供参考。     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

随着工程项目总承包模式的发展,EPC（设计－采购－建造）模式被大力推广,高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。     

惠生工程接连获得SABIC两项BEPC订单，中东市场取得重要突破

本刊讯 近日,中国最大的民营石油化工、炼油和煤化工工程公司——惠生工程（中国）有限公司（以下简称“惠生工程”）与全球生产化学品、化肥、塑料及金属品的领先生产商之一——沙特阿拉伯基础工业公司（以下简称SABIC）先后就钢厂模块D脱瓶颈项目及延布污水降苯项目签署EPC（设计、采购、施工总承包）工程服务合作协议。     

EPC电厂建设项目计划与控制探讨

EPC总承包模式是目前国际上比较先进的工程建设项目组织实施方式之一,而电厂建设项目是典型的复杂工程,所以本研究对提高我国复杂项目EPC总承包管理水平具有一定意义.本文首先对EPC工程总承包模式进行了简介,然后分析了影响EPC模式下电厂建设项目计划的因素和影响进度控制的因素,最后提出了控制的方法与措施.     

工程总承包项目实践的探讨——以大团队理念为导向的沟通模式

宏晟电热二期工程（2×300MW）（以下简称宏晟工程）,是由嘉峪关宏晟电热有限公司在甘肃省嘉峪关市投资建设的两台300MW发电机组。工程于2003年5月签署总承包合同,2008年1月31日正式投产发电,历时总工期37．5个月,比合同工期提前半个月完成,工程各项运行指标符合合同约定。在工程建设期间,业主对工程安全、质量及进度管理高度认可,先后获得甘肃省“文明工地”、嘉峪关市特种设备管理先进单位、山东省电力集团先进集体等荣誉。2008年12月被评为2008年度“工程总承包金钥匙奖”项目。     

皖能铜陵发电公司六期“上大压小”百万千瓦机组扩建工程竣工投产

本刊讯 5月18日,由中国电力建设工程咨询公司和西北电力设计院组成联合体承担的我国首台百万千瓦机组EPC总承包项目——皖能铜陵发电公司六期“上大压下”百万千瓦机组扩建工程竣工投产仪式在安徽省铜陵市举行。     

EPC总承包新型计价合同——目标合同应用研究

EPC总承包项目规模较大,在投标报价时,工程范围不确定,工程量与最终完成工程量存在很大差异。当采用总价合同作为其计价方式时,承包商则需要承担较大的风险,因而通常报价较高。而且在总价合同条件下业主与承包商双方对工程技术方案优化的积极性不高,业主有扩大工程标准及工程范围的倾向,结果容易导致工程造价增加。目标合同作为一种新型计价方式适用于工程项目范围没有完全界定或预测的风险较大的情况,并给合同双方带来工程技术方案优化的积极性,对降低工程造价有积极的意义。目标合同非常适合作为EPC工程总承包的计价合同。     

办公楼装修改造项目EPC工程总承包管理分析

基于装修改造项目管理经验,对装修改造项目EPC工程总承包管理中的设计工作的费控管理、进度管理和质量管理以及采购工作的供应商管理和进度管理进行了分析,并结合LSCS施工管理体系对装修改造项目的EPC工程总承包管理进行了总结。     

以设计院为主导的输变电工程EPC总承包管理及风险对策

本文首先介绍了EPC总承包模式的工作特点,然后详细分析了输变电工程的EPC总承包管理以及在EPC总承包模式下输变电工程建设的风险并提出了相应化解风险的对策,最后对总承包中的索赔问题进行了分析。     

行业动态9则

<正>黄藏寺工程大坝主体7-8坝段率先浇筑至坝顶本刊讯本刊讯近期，由黄河勘测规划设计研究院有限公司（以下简称黄河设计院）EPC总承包的黑河黄藏寺水利枢纽工程挡水坝段（7-8号坝段）率先浇筑至2631米坝顶高程，为如期实现2023年度工程完工和下闸蓄水目标奠定了坚实基础。黄藏寺水利枢纽工程是国家172项重大水利工程之一，是黄河水利委员会在建项目中的“一号工程”。在施工过程中，黄河设计院组织施工单位克服高寒高海拔、昼夜温差大、施工作业面狭窄、立体交叉作业、汛期降雨频繁等诸多困难，严把工程安全、质量关，     

行业动态9则

<正>新疆莫莫克水利枢纽工程大坝填筑顺利封顶本刊讯本刊讯近日，由黄河勘测规划设计研究院有限公司（以下简称黄河设计院）牵头承建的EPC总承包项目新疆莫莫克水利枢纽工程大坝填筑顺利封顶。新疆莫莫克水库大坝最大坝高75米，最大坝长370米，为碾压式沥青混凝土心墙坝，砂砾料总填筑量约230余万立方米，沥青混凝土总填筑量1.7万立方米。在大坝填筑施工过程中，黄河设计院EPC项目部先后克服了基坑狭窄空间施工难度大、低温季节沥青混凝土施工质量控制要求高、