露天矿山采矿生产组织模式的选择研究

采矿生产组织模式的确定是矿山企业经营的关键。以某钼矿山为例,从设备配置和生产成本角度对比分析外委合同采矿和矿山组织采矿2种组织模式,最终给出露天矿山选择采矿组织模式应考虑的主要因素,为矿山企业经营提供重要参考。     

矿山企业降本增效五位一体科技创新体系

针对矿山生产成本的构成,构建了五位一体科技创新体系,提出了从以采矿方法创新为核心、选矿工艺优化为重点、充填工艺革新为支撑、智能矿山建设为依托、节能减排为保障5个方面来实现降本增效。首先对国内外矿山企业在成本上的差距进行介绍,接着从方法原理、技术特点、创新途径、适用性等方面对利用五位一体科技创新进行降本增效的方法进行详细论述,然后总结了科技创新带来的降本增效成果,最后强调了矿山企业降本增效的紧迫性,为国内矿山企业提高经济效益提供参考。     

试论矿山企业改扩建项目的投资控制对策

试论矿山企业改扩建项目的投资控制对策江西铜业公司德兴铜矿蔡继华近几年江西铜业公司矿山企业，为了加快铜工业的发展，扩大矿山生产规模，开建了几项大中型改扩建工程，这些项目的建成投产，既能增加矿山企业的生产能力，又可以促进江西铜业公司整体规划的实现，提高经...     

崇礼紫金矿业日产2500 t技改工程经济评价

矿山企业在其发展过程中,根据探明地质储量的增加和市场情况的变化而进行扩大生产规模的技术改造,以获得规模经营效益;但是由于矿山技改项目投资大、工期长,往往左右企业经济管理层作出决策,因而对技改工程项目进行经济评价十分重要.通过对某矿山企业技改项目的分析,系统的提出了矿山企业技改工程项目的经济评价方法.     

中国冶金矿山企业协会矿山技术委员会2001——2007年工作报告

应广大矿山企业的要求,中国冶金矿山企业协会（以下简称协会）于2000年10月在上海梅山矿业公司召开的年会上决定成立中国冶金矿山企业协会矿山技术委员会（以下简称矿山技术委员会）,负责协会技术交流和科技成果的转让等工作,并委托马鞍山矿山研究院开展筹备工作。筹备工作开展后,全国冶金矿山企业积极响应,于2001年5月在安徽省马鞍山市马鞍山矿山研究院召开了中国冶金矿山企业协会矿山技术委员会成立大会。第一届矿山技术委员会组成人员如下：     

“绿色矿山开发现状与问题”调查问卷结果分析

通过对部分国家级绿色矿山企业及周边社区开展问卷调查,从矿山开发对当地自然环境和社区的影响、矿山企业文化建设以及政府、企业、社区的责任等方面进行分析,得出了矿山开发现状优于社会舆论评价、践行社区的权利和责任是建设和谐矿区的关键、企业转变经营理念是改善矿山开发现状的基础等主要结论。对于当地社区,应摒弃“旁观者”心态,充分认识到自己的权利,与矿山企业沟通合作,参与矿业项目决策并共同承担风险。对于矿山企业,应高度重视社区在矿山开发活动中的地位,主动邀请社区成为矿山开发活动的“参与者”和“共同决策者”。这是实现资源效益、生态效益、经济效益和社会效益有机统一的有效途径。     

加强矿山成本管理 实现可持续发展

冶金矿山生产和建设具有投资大、建设期长,矿山生产工序多,生产成本居高不下;矿山承担社会责任大,税负较重等特点。以马钢姑山矿业公司为例,阐述了加强成本管理、实现降本增效的一些看法：遵循成本管理原则,建立健全成本控制体系;开展班组核算,夯实成本核算的基础;拓展成本管理领域,走精细化管理道路;降本增效,提升矿山企业竞争力。     

加强矿山成本管理 实现可持续发展

冶金矿山生产和建设具有投资大、建设期长,矿山生产工序多,生产成本居高不下;矿山承担社会责任大,税负较重等特点。以马钢姑山矿业公司为例,阐述了加强成本管理、实现降本增效的一些看法：遵循成本管理原则,建立健全成本控制体系;开展班组核算,夯实成本核算的基础;拓展成本管理领域,走精细化管理道路;降本增效,提升矿山企业竞争力。     

矿山企业持续发展策略的思考

随着我国经济高速增长，对资源的需求量不断增加，采矿工业得以飞速发展。但我国绝大多数矿山企业诞生在计划经济时代，长期沿袭下来的陈旧观念、落后的经营管理模式和因此形成的产品单一，矿办社会等弊端，使矿山企业生产成本高，效率低下，效益不好，加上一些矿山资源趋于枯竭，面对充满竞争、开放的市场经济，就愈加显得不堪负重，举步维艰。在建立现代企业制度，适应两个根本性转变过程中，一些矿山企业进行了大量艰苦的探索，取得了不少成功的经验。党的十五大确定了我国新的经济发展目标、企业改革方向和经济发展战略，不但体现了矿山…     

全国金属矿山采矿、选矿学术研讨与技术交流会在山西忻州召开

由中国冶金矿山企业协会矿山技术委员会、中国金属学会选矿专业委员会等联合举办的“全国金属矿山采矿、选矿学术研讨与技术交流会”于2008年8月7日--11日在山西忻州召开。会议由中国冶金矿山企业协会矿山技术委员会秘书长黄礼富主持,中钢集团马鞍山矿山研究院院长、中国冶金矿山企业协会矿山技术委员会主任王运敏致开幕词,中国冶金矿山企业协会首席顾问、中国冶金矿山企业协会矿山技术委员会名誉主任董稼祥代表协会发表了热情洋溢的讲话,     

煤炭矿区建设项目造价控制模式研究

 本文给出了一种全新的工程造价管理模式——工作流程式全过程动态造价管理模式。首先针对煤矿区建设项目的内在特征,对比分析了国内外造价管理模式,然后分别从建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段四个阶段进行造价控制模式剖析,之后分析了该模式具体实施过程中出现的问题,最后探讨未来实施该模式的改革思路,并给出一些建议。     

浅谈矿山工程中的造价控制

分析了矿山工程造价的构成和主要影响因素,重点论述了矿山工程的投资决策、设计、招投标和施工阶段的工程造价控制的措施.     

“高煤价”下战略成本管理提升煤炭企业竞争力

近年来,随着原油价格的不断上涨,导致煤炭价格也随着不断上涨。因此,高煤价对煤炭企业既是机遇也是挑战,高煤价使得煤炭获得巨大利润的同时,也面临着煤炭资源开采规模的不断减小以及开采成本不断提高的压力。本文以陕西煤业集团韩城矿业公司为研究对象,通过对高煤价下煤炭采选项目的生产成本研究,指出高煤价下企业生产成本所面临的巨大压力。在此研究的基础上,提出实施战略成本管理是提高煤炭企业竞争力的有效途径,最后指出通过转变经营观念,建立健全成本控制机制以及依靠先进的科学技术等手段,来实施战略成本管理的建议和对策。     

企业矿区建筑材料采购的成本控制问题研究

成本控制是企业获得较大利润的关键行为,而矿区建筑材料的采购成本在整个工程造价中占40%~60%甚至更大。因此,在保证质量的前提下尽可能地减少矿区建筑材料采购的成本进而降低工程造价显得非常重要。文章以此为出发点,给出了一些控制矿区建筑材料采购成本的建议。     

浅谈设计阶段的造价控制

对于建设工程造价的控制主要是在建设项目实施阶段,人们普遍忽视设计阶段的造价管理。论文主要结合西安华城万象二期工程3#高层住宅楼桩基础工程的设计阶段通过与设计院的沟通,对桩基础设计进行经济性及承载力分析、比较,调整、优化图纸,从而控制成本,来说明建设前期对于设计阶段的管理是控制工程造价的关键所在。     

造价工程师对工程设计的影响

概要说明了设计阶段影响工程造价的因素以及在具体设计过程中造价工程师应如何配合工程设计     

探讨建设项目设计阶段工程造价的控制

建筑工程项目造价控制贯穿于项目建设的全过程,主要包括项目决策阶段的造价控制、工程设计阶段造价控制和工程施工阶段造价控制三大阶段。项目决策是建筑工程造价控制的重点,工程设计是建筑工程造价控制的关键。项目设计阶段造价控制要从优选设计单位、优化设计方案、积极推行限额设计和建立健全设计阶段的监理制度4个方面做起。     

EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制

工程造价控制贯穿于EPC总承包项目的始终,而其中最关键的环节是设计阶段。本文结合我院承揽的EPC总承包项目--中国石油塔河分公司铁路专用线工程阐述了如何在设计阶段进行有效地工程造价控制,以实现设计、采购、施工的深度交叉,从而达到缩短建设周期,大幅节约项目投资的目的。     

王洼煤矿无煤柱开采的采区设计方案确定

窄煤柱或无煤柱开采技术,不仅可以提高资源回采率、增加矿井的服务年限,缓解矿井采掘接替的矛盾,更有利于巷道围岩应力的重分布,逐步被矿井实施推广。根据王洼煤矿11采区北翼剩余工作面的开采情况,采用优化煤柱尺寸的方法,设计煤柱尺寸为5 m、2 m和无煤柱开采3种方案,分别与原有方案进行经济技术评价分析和成本核算,综合得出11采区北翼剩余综放工作面采取无煤柱采区设计方案。在保证矿井安全回采的前提下,该方案可节约生产成本,提高矿井经济效益。     

深海采矿经济模式的研究

介绍财务模拟模式，成本模式和资金流动模式。这三种深海采矿经济模式对项目投资决策和评估深海采矿企业的经济效益具有重要的意义。