基于CMM的中小型企业的软件项目管理模型研究

本文以中小型软件企业为研究对象,分析了中小型软件企业软件过程管理存在的问题,提出了一个基于CMM可重复级（2级）的软件项目管理模型,并给出了模型各实施阶段的主要工作和需要注意的问题,对我国中小企业的小型软件项目开发及过程改进具有借鉴意义。     

中等COCOMO模型在中小型软件项目投资决策中的应用探讨

中等COCOMO模型是经过实际软件项目验证和修正的软件成本估算模型.文章将中等COCOMO模型应用于中小型软件项目投资决策,提出了一套简便而完整的中小型软件项目投资分析方法.     

国内中小型软件企业的CMM发展思路

首先介绍国内CMM的发展现状,再结合中小型软件企业实施CMM的实际情况和具体要求加以分析,本文主要通过国内CMM发展现状和中小型企业的CMM发展思路两个方面对国内目前中小型软件企业CMM的发展进行探讨和研究.     

基于CMMI 的量化管理在项目中的应用与研究

为了辅助项目管理者正确、有效地利用CMMi 中量化管理的思想,对项目进行管理,促进实施过程改进,本文 提出了一种应用于各类型项目的量化管理PMAA 框架模型,以指导项目基于企业商业目标,建立有效的量化管理及改进模 式。通过在实际过程中进行应用,结果表明PMAA 模型能够提高项目量化管理的系统性与效用。     

国内中小型软件企业的CMM发展思路

首先介绍国内CMM的发展现状,再结合中小型软件企业实施CMM的实际情况和具体要求加以分析,本文主要通过国内CMM发展现状和中小型企业的CMM发展思路两个方面对国内目前中小型软件企业CMM的发展进行探讨和研究。     

中小型软件企业知识管理的研究

越来越多的我国中小型软件企业认识到员工的知识是企业最有价值的资产，而且在企业中实施知识管理是十分必要的。首先概括了这些企业在知识管理方面的现状，提出了一个适用于中小型软件企业的知识管理体系，说明了知识管理与CMM／CMMI的关系，并给出了知识管理与软件过程管理的结合模型，介绍了一个软件企业知识管理系统的模型框架，分享了实施知识管理的一些经验。     

基于云计算的中小型企业知识管理案例研究

本文介绍云计算如何协助中小型企业实施知识管理。并通过案例分析探讨其中的规律特性。中小型企业的灵活性与知识分享的企业文化有助于知识管理的实施,云计算降低中小型企业使用IT资源的应用成本,使得中小型企业有能力使用云计算服务实施知识管理。研究结果显示中小型企业利用云计算软件服务可以有效辅助企业知识管理的实施,改善经营效率。     

基于CMMI的中小型软件企业软件度量研究

本文介绍了CMMI中的软件度量,针对中小型软件企业提出了软件度量的具体措施,对中小型软件企业提高软件质量有指导作用。     

行业应用软件开发的量化方法探讨

本文以保险行业应用软件为例,通过对这类软件的构成、设计与实现方法的分析,讨论了软件规模的量化方法,从而帮助缺少历史数据的企业实现量化管理.     

中小型软件企业生产过程改进方法与工具的研究

系统阐述了中小型软件企业软件开发的现状和软件过程改进的原理，并就如何建立一套适合企业自身特点的软件过程改进方法，以及如何利用工具软件辅助过程改进提出了一些建议。     

T公司软件项目实施风险管理研究

运用德尔菲法、层次分析法和熵权法进行T公司软件项目实施风险因素评价体系的构建和指标权重的确定。构 建了一套由财务风险、技术风险、管理风险、外部风险4个一级指标和需求风险、功能实现风险、内部人员风险、客户人员风险 等20个二级指标组成的软件项目实施风险因素评价指标体系。建立了一套软件项目实施风险因素评价指标体系,提高了T 公司软件项目实施风险管理水平,为项目顺利实施提供了保障。     

软件企业过程管理支持系统的研究

该文先提出了软件企业研发过程存在的问题以及解决该问题采用的CMMI模型,再通过对某软件企业实施CMMI过程改进项目的跟踪,以及对过程改进实施资料的收集与分析,按照CMMI模型连续式表示法的过程域划分方法进行过程管理支持系统的分析与设计。该系统融合了项目管理,开发管理,支持管理,过程管理几大功能,可以帮助企业规范软件研发过程,并支持企业进行持续的组织革新,可促进企业更好的进行软件过程实施。推进规范执行、问题反馈以及改进深化。     

软件工程管理技术在中小软件开发企业的应用研究

研究了软件工程项目计划管理、项目进度管理、成本控制技术在中小软件开发企业中如何应用。重点研究可操作性和管理技术如何裁剪使管理成本降低,达到中小软件开发企业项目管理目标。     

软件项目工作分解结构模型研究

工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。从软件的过程、产品二元性以及软件工程异于传统工程的特点出发,提出了将工作分解结构、组织分解结构、产品分解结构和项目中的工作责任相结合的WBSR模型,给出了模型的工作流程,分析了该模型对软件项目管理的作用。在一个国际性软件企业的软件项目管理软件中成功地实现了该模型,它对软件项目的范围界定和软件项目计划能起到较好的作用。     

基于Web的企业仓储管理系统的研究与实现

基于Web的企业仓储管理系统的研究与实现是针对企业仓库材料的出入库登记和查询统计等方面而开发的管理软件,是一款适用于中小企业的先进的管理信息系统。该系统针对企业需要,以入库管理和出库管理为重点,实现仓储材料的出入库管理、查询管理及用户管理等功能。     

项目管理在IT企业中的推广与应用

现阶段传统的管理模式还是一些中小型IT企业的主要管理方式。这种方式导致很多中小型IT企业发展的新旧项目成功率都很小。所以,在当前情况下,要大大加强项目管理的涉及度,使之进入中小IT企业。从而,提高中小企业的核心竞争力。那么什么IT企业,何为项目管理,项目管理在IT企业中的推广应用,以及二者之间的相互关系就是我们研究的重要课题。     

软件项目知识管理平台的研究与实现

该文首先根据软件项目开发的特点构建了一个可供软件开发人员共享的知识管理平台的框架模型;然后,在此基础上,结合web2.0的技术优势,利用开源框架DotNetNuke设计了一个可以快速构建知识管理平台的解决方案,为软件项目企业构建知识管理平台提供了一种可行的方法。     

An adaptive plan-oriented and continuous software migration to cloud in dynamic enterprises

Replacing existing software/hardware components with their equivalent cloud services is an important decision faced by IT managers in today's enterprises. A variety of possible migration targets and cloud services with too many configurations and cost models, disparate and changing strategic objectives of the enterprise management that triggers the migration process, and the complex structure of the legacy applications make software migration to the cloud a challenging issue. In contrast to the existing approaches that model the migration process as an optimization problem to find the optimal deployment of software components on cloud services without presenting a practical migration plan, in this paper, a plan-oriented migration approach is proposed by which the enterprise management is able to follow migration steps of a valid plan. All valid plans are modeled using a labeled transition system, and a recommender engine directs the management through the possible migration paths using predefined fitness functions. It was observed that, particularly in dynamic and changing conditions that a flexible migration plan is essential, the proposed plan-oriented method is very much effective in satisfying the enterprise strategic objectives. Evaluations have been performed using two quality indicators: total cost of ownership and scalability index.     

论IT项目的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键.人力资源管理是软件企业管理的核心工作.将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件.如何充分发挥“人“的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用.