加强合同管理提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践,对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述,继而分析了EPC项目合同管理存在的问题,最后提出了如何加强合同管理,提高EPC总承包项目经济效益的建议.     

境外冶金EPC总承包项目安全管理实践

分析了境外冶金EPC总承包项目与国内项目的差别,结合安全管理工作的实践,阐述了境外冶金EPC总承包项目安全管理的具体要求和做法.     

有色金属冶炼EPC总承包项目的界面管理

从理论上对界面管理进行分析,针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉以及参与单位较多等特点,重点研究EPC总承包项目界面管理的方法,并详细介绍了某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和经验。     

现代EPC工程项目管理讲座第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

有色冶炼工业污水处理EPC项目的设计管理

设计管理是EPC项目管理的关键,它贯穿于整个工程建设的全过程。针对有色冶炼工业污水处理EPC项目,从有色冶炼工业废(污)水的来源及特点入手,分析设计管理对于整个EPC项目进度和费用控制两个方面的影响。     

EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

有色行业海外EPC项目的HSE管理北大核心

海外EPC项目中的HSE管理是项目管理工作中重要的组成部分,一旦项目中发生职业健康、安全、环境事件、事故,对于项目本身、企业声誉及以后的国际市场开拓都会造成很大的影响。而且HSE管理是一个系统工程,控制点多,内容繁杂,如何做好海外项目的HSE管理,对各个工程公司都是一项挑战。本文结合中国恩菲工程技术有限公司在海外EPC项目管理中的经验,探讨如何做好有色行业海外EPC项目中的HSE管理。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策

随着社会的进步和经济的快速发展,EPC项目管理模式也随之得到大力的推广。国外的EPC项目管理模式发展较为完善,且被成熟的应用。但在国内,对于EPC项目管理模式的应用起步较晚。基于EPC项目管理模式所具有的优势,对EPC项目管理模式存在的困难展开进一步的探讨具有十分重要的现实意义,通过对EPC项目管理模式概念和特征的阐述以及对EPC项目管理模式的优势的分析,进而对EPC项目管理模式存在的困难展开进一步的探讨,并提出相应的解决策略,从而进一步促进EPC项目管理更加完善。     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

EPC总承包模式下的项目设计管理

阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。     

EPC总承包项目竣工资料的整编和管理

从总承包方的角度,对EPC总承包项目竣工资料的整编依据及组成进行了介绍,归纳了竣工资料整编和管理的工作思路,分析了在EPC总承包项目竣工资料的整编管理过程中普遍存在的问题及产生的原因,并提出了相应的防治对策。     

有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点

EPC总承包模式是国际工程项目管理的主流模式,这种模式下承包商要独立承担项目的设计、采购、施工、调试等工作。国际项目中的进度管理与项目的成本、盈利密切相关,而有色行业的EPC总承包管理有其自身的特点。本文结合中国恩菲在海外EPC项目进度管理中的经验和教训,指出进度管理中需要重点关注和容易被忽视的事项,供同行借鉴。     

浅析EPC项目如何加强分包商QHSE管理

QHSE管理是对质量、健康、安全以及环境实施有计划的控制管理。QHSE管理是系统化展开的,企业的EPC项目运行和管理要规范有序地展开,采用QHSE管理是非常有效的方式,通过对分包商强化管理,可以对EPC项目运行中所存在的问题充分了解,以采取有效的措施解决。本论文针对EPC项目如何加强分包商QHSE管理展开研究。     

EPC设计在铁合金工业污水处理项目上的应用

设计管理是EPC项目管理的关键,它贯穿于整个工程建设的全过程。文章针对铁合金工业污水处理EPC项目,从冶炼工业废(污)水的来源及特点入手,分析设计管理对于整个EPC项目进度和费用控制两个方面的影响进行了阐述和研究。     

一带一路EPC项目管理团队能力的提升探讨

在"一带一路"战略背景下,我国项目管理团队面对国际EPC项目经常出现不太适应的状态。结合海外EPC项目现场管理经验,认为中国总承包企业应建立自己的人才储备网络,设立企业EPC学院对项目管理人员进行有针对性地培训,着重培养施工团队的核心技术人员,逐步提升策划能力,以提高项目管理团队对大型国际EPC项目的适应能力。     

有色行业海外EPC项目的HSE管理

海外EPC项目中的HSE管理是项目管理工作中重要的组成部分,一旦项目中发生职业健康、安全、环境事件、事故,对于项目本身、企业声誉及以后的国际市场开拓都会造成很大的影响。而且HSE管理是一个系统工程,控制点多,内容繁杂,如何做好海外项目的HSE管理,对各个工程公司都是一项挑战。本文结合中国恩菲工程技术有限公司在海外EPC项目管理中的经验,探讨如何做好有色行业海外EPC项目中的HSE管理。     

EPC总承包项目全面造价管理

阐述了EPC总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点.     

基于EPC模式的铁路项目科技创新管理下的成本控制与效益评估

为了更好地提高铁路项目的效率和质量,同时控制项目成本,实现良好的经济效益。本研究旨在探讨铁路项目中,采用EPC（设计-采购-施工）模式进行科技创新管理的同时,如何有效地控制成本并评估效益。针对EPC模式下的成本控制,首先需对铁路项目各个预算编制进行精细化处理,然后从设计、采购、施工三个阶段分别采取措施对成本进行控制,而针对效益评估,则是从经济、质量、社会效率三个方面分别建立科学的评估体系并进行相应的评估。以上研究方法将有助于提高铁路项目科技创新管理的效果,实现项目成本的控制和效益的评估。     

国外大型EPC议标项目的开发

本文作者根据从事国外项目开发工作的一点经历,主要探讨国外EPC议标项目的开发(从项目信息获取和筛选、项目建议书的起草到项目运作)和前期工作(从项目签约、合同生效到正式开工)以及在这两个阶段所需注意的问题。随着国内管理和技术水平的提高,更多的国内企业走向世界做EPC工程。希望本文能对刚开始接触海外EPC市场的企业或人员有所帮助。