『转』出发展新天地——大庆钻探转变发展方式实现扭亏解困

"工程技术要来一场革命".针对中国石油集团公司、大庆油田公司的新要求,大庆钻探工程公司扭亏思路更加清晰,"调结构、提效益、强技术、细管理、拓空间、促发展"."一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道".面对这道难解之题,他们以骄人的业绩做出了响亮的回答. 管理"软实力"扭亏"硬道理" 要想寻到扭亏"良药",先要找到症结所在.单位多,业务结构不尽合理,管理费用过高,基于对自身情况的深刻剖析,大庆钻探工程公司拿起了披荆斩棘的利剑--深化结构调整.     

以发展应对挑战

在当前严峻的形势下,中国石油大庆钻探钻技一公司以服务原油14000万吨持续稳产为己任,采取积极有效的应对措施,努力实现科学发展、和谐发展。 提善发展器量 企业管理是企业生存发展的必备手段,是提升企业竞争实力的必由之路。大庆钻探钻技一公司从强化管理人手,向管理要效益,扎实深入地开展了定标、定序、定置、定量、定责和定向管理,努力实现管理规范化、工作流程化、现场规格化、任务精确化、职责清晰化和取向同一化的“六定六化”管理活动,全面提升企业管理水平,努力实现内涵式发展。     

“学转强”迎来管理大提升

大庆钻探工程公司(下称大庆钻探)是大庆精神铁人精神的发源地,是大庆油田实现原油4000万吨持续稳产的主力军和排头兵。在集团公司全面加强三基工作,促进管理提升的新形势下,大庆钻探组织开展了"学铁人、转作风、强三基"主题实践活动,强化新时期新阶段大庆精神铁人精神的传承,改进干部作风,巩固三基工作,从而更好筑牢企业发展根基,促进了科学管理水平的提升。学铁人:薪火相传谱新篇     

夯实发展之基——大庆钻探助力大庆和吉林油田又好又快发展系列报道之三

根据大庆油田4000万吨持续稳产的总体目标,按照中国石油集团公司严格控制钻井队伍规模、不再增加队伍数量的要求,走内涵式发展道路,通过效率的提高增强保障油田持续稳产的能力,成为整合后的大庆钻探工程公司的必然选择.     

借势登高——大庆钻探大力推进企业内涵式发展

根据大庆油田4000万吨持续稳产的总体目标,大庆钻井生产年度工作量由原来的5000口左右上升到7000口左右,同比增加了40%.可是,中油集团已经明确,严格控制钻井队伍规模,不再增加队伍数量.面对这一矛盾,走内涵式发展道路,增强油田持续稳产能力,成为整合后大庆钻探工程公司的选择.经过持续不断的努力,这个公司在发挥整体优势,提升服务能力上已初见成效.     

渤钻“争先”

多年来,渤海钻探发扬大庆精神,顽强拼搏,成为中国石油集团公司发展质量最好、发展速度最快的企业之一,初步形成了以"务实、创新、争优、和谐"为鲜明特色的"争先文化"。渤海钻探这支队伍是根正苗红的铁人子弟兵,为新中国石油工业的发展立下过赫赫战功。在这支队伍里,有打出大庆油田发现井—松基三井的钻井队,有打出大     

担当——记大庆钻探钻井一公司30681钻井队队长徐景峰

二月的草原比夏日里多了几抹色彩,绿的、黄的、白的浑然一体,广袤而寂静…… 远离大庆外围油区,井架林立.在30681钻井队的施工现场,一位目光坚定,眉宇间透出儒雅之气的人,举手投足尽显坚毅豪爽,他就是这支队伍的领头雁——大庆钻探"基层干部的榜样"优秀钻井队长徐景峰.     

“三心”教育构建和谐家园

大庆钻探工程公司提出＂深化‘三心’教育,打造八支队伍,推动科学发展,构建和谐家园＂的总目标,加强队伍建设,筑牢可持续发展之基。     

采气企业精细化管理的实践与创新

近年来,长庆油田公司第一采气厂(以下简称采气一厂)经过系统分析靖边气田长期稳产发展面临的挑战和压力,积极应用和实践精细管理理论和思想,大力实施气田开发、基础管理、队伍建设的精细化管理,多层面细化、优化气田"稳得住、管得好、可持续"的开发方案和管理机制,在全厂建立起更加规范高效、更加顺畅有序的生产、技术、安全、管理机制,推动全厂管理工作向现代化油公司管理迈进。     

大庆钻探驶入“动车时代”

近年,大庆钻探加大科技成果转化力度,实现科技提速;通过六定六化,实现管理提速;通过加强一体化优化,实现协调提速。大庆钻探钻井驶入了"动车时代"。4月27日,大庆钻探50241钻井队仅用64.95天完钻了4400米的达深16井,刷新了2008年50256钻井队73天完钻4170米深井的大庆油田深层钻井最快纪录,将钻进周期缩短了8天。     

大庆钻一:“三牌”发利市

在国内钻井工作量不饱和的情况下,大力拓展外部市场成为大庆钻探钻井一公司盘活全局的重要砝码。2010年,有这样几件事让大庆钻探钻井一公司(简称"大庆钻一")的干部员工难忘:4月13日,DQ001队承钻的第一口井     

工程·项目

大庆钻探中标“国字号”工程 中国石油网消息,3月30日,经过一系列招标、投标和开标的商务运作,中国地质科学院勘探技术研究所组织实施的国家级科研项目--松辽盆地科学钻探2号井录井工程招标工作尘埃落定,大庆钻探工程公司地质录井一公司成功中标。     

激活“短板”

“企业的管理,就像管理一只木桶,能盛多少水,最高的那块木板并不重要,关键取决于木桶上最短的那块,这是木桶定律带给我们的启示。因此,按照“六定六化”管理的要求,今年,大庆钻井二公司把管理的重点放在提高短木板上,在基层班组推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理,作为提升员工素质的一项长期系统工程。”这是大庆钻探钻井二公司经理裴昱对推行6S管理的解释。那么,这个公司是怎样激活“短板”、提高“短板”的呢？     

物探设备的维护与管理探讨研究

对于油气勘探企业来说,多种多样的设备是企业总资产的重要部分,企业设备的先进性代表着企业生产水平和技术能力的先进性。随着社会进步和科技发展,油气勘探行业发展日新月异,物探装备日益精良,因此物探设备的维护与管理将成为一个重难点,本文阐述了物探设备的定义,介绍了物探的工作内容,重点分析了物探设备管理维护中可能遭遇的困难问题和可以采取的措施建议,加强物探设备管理的力度,并用实例分析钻探设备在施工全过程中的维护管理,使其更加科学化、经济化、合理化。     

“走出去”走出新天地——大庆钻探工程公司全力拓展海外市场提升竞争力

<正>伊拉克时间2010年7月26日晚9时,中国石油大庆钻探鲁迈拉项目工程技术服务工作提前开钻;8月12日,大庆钻探工程公司又成功中标莫桑比克一体化工程技术服务项目……一个个接踵而来的喜讯,为大庆钻探全力推进"走出去"战略发展做了最好的注解。     

大庆钻探厉兵秣马备战鲁迈拉

伊拉克鲁迈拉项目是大庆钻探工程公司2010年的重点项目,为尽快进入伊拉克钻井市场,钻井一公司加快项目启动步伐,紧锣密鼓做好人员培训和设备配套等各项准备工作。两支井队在连续雨雪后的翻浆地面上同步抢时间进行钻机配套、整改。     

管理更趋科学 效益明显提升 员工素质提高 组合单元管理成为大庆外围油田管理新模式

<正>大庆外围油田也被称为"三低"油田,即低丰度、低渗透率、低饱和度,因此,产能建设投资高,吨油操作成本高,开采难度大。如何解决"三低两高"问题?大庆油田采油九厂创新管理,探索出组合单元管理,使管理更加科学,效益大幅提升,员工素质整体提高,成为大庆外围油田管理新模式。     

三基育出“豹子队”——中国石油渤海钻探70111钻井队三基建设纪实

一片滩海……一座井架。从天津市经济技术开发区驱车半个小时后,在天津大港区的滩海附近围着一圈C型的白色活动板房,一座高高的井架赫然出现在眼前——这便是中国石油渤海钻探钻井三公司70111钻井队。     

大庆炼化:精细到每一环节

大庆炼化电子商务部以开展"精细管理推进年"为契机,认真梳理物资采购全过程的每一环节的管理,使物资采购管理更加精细化。     

“龙头”再舞雄风——大庆钻探助力大庆和吉林油田又好又快发展系列报道之一

编者按 2008年,是大庆钻探工程公司重组整合、开局起步之年,也是大庆钻探公司工程技术服务水平大提高和生产经营大发展的一年.一年来,公司广大干部员工在公司党政领导班子的带领下,认真落实科学发展观,深入开展"解放思想、谋划发展"主题实践活动,按照"站位要高、定位要准、实力要强、品牌要响"的要求,发扬大庆精神、铁人精神,扎实推进公司"1 533"发展战略,牢固树立"大庆钻探一家人、松辽盆地一盘棋"的思想,积极投身大庆油田的高科技新会战和吉林油田增储上产的伟大实践,为大庆油田和吉林油田的新发展做出了重要贡献,各方面工作都取得了优异成绩,也积累了宝贵经验.