供应链一体化：1＋1〉2的决胜之道

5月27日,中石油集团公司召开装备制造优势及特色产品推介座谈会。在此次座谈会上,中石油集团公司内部20家用户企业与13家装备制造企业签订了产品采购协议,总额达56.43亿元。这次会议标志着中石油集团公司开始以战略采购模式引导内部用户企业和装备制造企业深化合作,其背后是中石油集团公司整合内部资源,对供应链进行的一体化管理。     

铁岭铁新水泥公司重视信息化管理

近日，铁岭铁新水泥有限公司与杭州云天计算机软件公司签约，设计搭建新水泥水泥制造企业管理平台，以期提升企业核心竞争力。     

钢结构制造企业ERP管理的特点及相关经验探讨

企业资源规划（ERP）是集成人力资源管理、项目管理、生产管理、财务管理等众多管理功能的一个应用软件系统。ERP的实施有助于企业内部管理的规范化、提高生产效率、优化业务流程等,所以国内不少的钢结构制造企业也逐渐开始引入了ERP管理。本文分析了钢结构制造行业的特点,以成功采用ERP管理的G钢结构公司为例,重点探讨了其成功实施ERP管理的相关经验。     

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随着管理的不断深化，桦林佳通公司确立“精益管理，精益制造”为2006年的管理主题，并在全公司开展了“精益管理，精益制造”全员大讨论。     

水泥装备制造数字化管理平台的建设与应用

传统的基于企业组织结构安排工作的生产方式通常会出现部门间业务数据的重复、不一致,及项目流程无法高效流转等问题。对传统的水泥装备制造业务流程进行优化,并将其实现数字化管理,在一定程度上实现水泥装备制造管理过程的可视化,能较好地解决水泥装备制造企业生产过程中的瓶颈问题。     

PTC将PLM解决方案扩大到制造过程管理

近日，PTC宣布了制造过程管理解决方案及同步的产品开发与制造过程管理战略。该战略将对PTC现有的包括Pro／ENGINEER和Windchill在内的解决方案进行扩展。使其产生显著的业务效益，如缩短上市时间、简化变更管理以及降低制造成本等。PTC将通过收购和整合Polyplan公司，来增加许多此类新功能，该公司为制造过程管理方面的领先供应商。     

ERP系统在工业制造企业中的应用研究

在工业4.0和"互联网+"背景下,工业制造企业应用E R P系统具有重要意义.工业制造企业在信息化管理过程中,ERP系统发挥着绝对性作用,既解决了企业生产管理难题,也为企业实现一体化管理创造了条件.在ERP系统的支持下,工业制造企业能够对销售、采购、生产、成本、库存、财务、人才等资源进行统一管理,决策者也能获得准确的信...     

水泥机械制造企业质量管理状况及改善浅析

近10年来,国内水泥机械制造企业在工艺技术、装备水平和员工素质方面有了很大的进步,但在产品质量管理提升方面存在一定的空间和压力。分析了水泥机械制造企业质量管理的现状,并从七个方面指出了水泥机械制造企业进行质量管理改善的重点事项。     

面向橡胶轮胎企业的智能制造创新与应用(下)

2019年11月,赛轮集团股份有限公司《面向橡胶轮胎企业的智能制造创新与应用》荣获第十二届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖。本刊将分两期刊登赛轮集团管理创新成果的实施背景、成果内涵和主要做法以及项目的实施效果,以飨读者。三、实施效果(一)项目创新性赛轮集团以其独特的企业管理及经营模式,坚持走"信息化与工业化相融合"发展道路,以"互联网+"管理理念,率先在行业内应用轮胎企业管控一体化网络系统,通过在PCS、MES、ERP等平台、系统,全面应用成熟的智能管控技术,实现了对生产的每一条轮胎全生命周期数据的实时采集和全程信息追溯。     

制造行业管理会计工作中存在的问题和解决策略

在现代企业管理进程中,管理会计是企业管理中的一项重要内容,管理会计能够帮助制造企业科学化、规范化发展.制造行业实施科学、有效的管理会计可以大幅提升企业经济效益,优化企业活动流程,增加企业防范风险的能力.但目前我国制造行业管理会计仍存在较多问题,需要进行相关的优化和改进,提升企业管理会计工作效率.     

客车制造项目环境影响评价要点分析

本文结合客车制造企业的行业特点，从客车制造企业工程分析、污染物排放及治理措施的选择、工艺改进、产业政策及选址符合等环评应当注意的内容方面着手，对客车制造企业环境影响评价的要点进行了介绍，为客车制造项目的环评工作提供借鉴作用。     

浅谈测井装备先进制造技术与标准化

当今装备制造技术的发展已经全面迈入数智时代,测井装备生产制造的协作化和一体化程度与日俱增,各类装备的制造规模显著增大,技术要求和分工趋于复杂精细,这就要求测井装备制造企业以科学严格的标准制定来增强生产部门业务规范性与协调性。本文通过阐述测井装备制造技术企业的标准化管理实践重点工作,结合ERP与PDM系统运行经验,讨论了企业需要依据生产技术的发展规律和客观经济规律对制造全流程进行标准化管理。     

中洲窑炉：新型 环保 节能

黄冈市华窑中洲窑炉公司是一家拥有国家二级资质等级，集科研设计，加工制造，施工安装与服务一体化的专业窑炉公司。     

基于会计预测技术的汽车玻璃制造企业管理研究

会计预测是财会人员对会计对象未来发展的一种预先反应，是企业进行经济管理与生产管理的重要依据和手段。通过会计预测定性或定量地判断、推测出企业经济活动的发展和变化趋势，用以规划、指导企业未来的经营与管理活动。基于会计预测技术，借助某汽车玻璃制造企业的往期财务报表数据，运用定量会计预测法预测企业未来成本、利润与现金流量的方法，提出了通过加强企业财务管理和生产管理以促进企业发展的有关建议。     

论作业成本管理在制造企业的应用

传统的成本管理在企业竞争激烈、生产环境和科学技术不断发展的背景下,已经越来越难以满足一些企业管理的需求。不同于传统成本管理的作业成本管理,主要通过作业成本计算,为企业管理提供相关性较高、科学而准确的成本信息。作业成本管理适应现代企业发展的需要,特别是对于那些间接费用在产品制造成本中所占比重日益增大的制造企业来说,已然是一种成本控制和企业管理的有效手段和方法,并且伴随着现代高科技时代、信息时代的发展,作业成本管理在制造企业的应用将越来越广泛。     

我国工程公司国际化经营之战略管理

分析了近年来国际工程承包行业"项目融资和工程总承包一体化"等发展特点,针对我国工程公司国际化经营快速发展的现状,重点论述了国际工程承包企业应加强战略管理,建立战略管理的动态循环体系。     

I-M3系统在TCL模具生产管理中的应用（1）

TCL模具厂，承担着大部分TCL彩电外壳模具加工制造、维修改模的任务。由于行业的特殊性，20多年来TCL模具厂一直都延续了传统模具作坊的管理模式，由师傅带领学徒以手工操作为主。但随着公司对欧洲THOMSON的收购，传统的作坊管理模式已经无法满足公司对模具制造和使用的要求。 综合模具厂传统的制造经验和THOMSON公司先进的加工方法，制作出TCL相关模具标准并成功运用于模具设计后，模具厂选择了更为先进的《模具企业管理系统》（Inte—Mold Manufacturing Management，以下简称I—M3系统），应用于模具的日常生产和管理，而该系统经过试行、改进和完善等阶段的适应性操作，现已在模具厂的生产过程中发挥着举足轻重的作用，成了推动日常车间作业的润滑剂。     

I—M3系统在TCL模具生产管理中的应用（2）

TCL模具厂，承担着大部分TCL彩电外壳模具加工制造、维修改模的任务。由于行业的特殊性，20多年来TCL模具厂一直都延续了传统模具作坊的管理模式，由师傅带领学徒以手工操作为主。但随着公司对欧洲THOMSON的收购，传统的作坊管理模式已经无法满足公司对模具制造和使用的要求。 在综合模具厂传统的制造经验和THOMSON公司先进的加工方法，制作出TCL相关模具标准并成功运用于模具设计后，模具厂选择了更为先进的《模具企业管理系统》（Inte—Mold Manufacturing Management，以下简称I-M3系统），应用于模具的日常生产和管理，而该系统经过试行、改进和完善等阶段的适应性操作，现已在模具厂的生产过程中发挥着举足轻重的作用，成为了推动日常车间作业的润滑剂。     

益阳橡机数字化云平台项目验收

日前,益阳橡胶塑料机械集团有限公司(简称益阳橡机)数字化研发云平台建设项目通过验收。这标志着益阳橡机智能型橡胶机械数字化制造基地建设项目中云平台项目正式完成。据介绍,益阳橡机研发云平台作为智能型橡胶机械数字化制造基地项目信息化部分,采用Citrix和VMware技术,将现有的研发设计数据、应用、管理整合到一个统一的云平台,不仅可解决研发设计过程的数据安全管理,同时也为益阳橡机运维管理提供了一套业界领先的云管理平台经验,帮助企业实现自动化IT运维。     

沙隆达公司积极推行SHE管理体系

2012年，整体经营成绩辉煌，多项主要经济指标创出历史新高。近期，沙隆达公司召开SHE管理体系启动暨体系培训大会，全方位改造和提升公司安全、健康和环境管理水平，为公司持续健康发展、创世界一流农药制造企业保驾护航。安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。沙隆达坚持发展以人为本理念，努力给员工提供一个良好的生产、活动环境，让每位员工有一个健康的体质和良好的精神状态愉快地工作，营造优秀企业安全文化，尽快实现企业由严格监督阶段向自主管理阶段和团队管理阶段转变，追求零事故、零伤害和零损失。公司成立了以总经理为核心领导的SHE管理委员会，分5个阶段按照科学化、规范化和程序化的管理要求，建立SHE管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。