加强和改进劳务分包队伍思想政治工作的有效实践

云南省送变电工程公司(以下简称公司)根据施工任务的轻重缓急,长期招募成建制的劳务分包队伍(原称“民工队伍”)参与工程施工,少则四五百人。近几年招募的劳务分包队伍已达到 37支近5000人。如此庞大的劳务分包队伍,教育管理得如何, 直接关系到构建企业和谐环境．也关系到公司的持续发展。然而,长期以来劳务分包队伍却成     

新时代员工思想动态风险管控研究与探索

<正>新形势下,针对央企思想工作面临的突出问题和挑战,南方电网深圳供电局有限公司(简称"公司")提高政治站位,牢固树立"四个意识",充分认识现代企业意识形态工作的重要性,运用基于风险管理的思路对员工思想动态进行引导、管控,确保意识形态工作责任落地,为公司改革发展提供坚强保证。基于风险管理的员工思想动态研判和风险管控思路风险管理是指通过风险识别、风险估测、风险评价等,选择与优     

加强对电力外包工程队伍的管理

随着电力体制的改革,施工企业走向市场,企业内部职工组织结构发生了很大变化,大批劳务工、分包队伍介入到施工项目中来,逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工、分包队伍的素质较低,给工程施工带来较多的事故隐患,也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。近几年来,在电源、电网建设中所发生的伤亡事故中,涉及人员80%是劳务工和分包队伍的职工。因此,有必要对劳务工、分包队伍发生伤亡事故的原因进行分析,采取相应措施,加强安全管理,有效控制事故的发生。1 造成劳务工、分包队伍事故频发的主要原因1.1 技术素质较低,安全意识差 由…     

利益相关者视角下的电力施工企业管理创新

日渐增多的电力施工企业愿意借助工程分包商的力量协助完成电力建设项目,但工程分包队伍"学历素质偏低、作业规范薄弱、安全意识缺失"等问题往往威胁到施工企业的日常生产安全。广东省输变电工程公司在行业内率先推行共享教育培训资源的创新管理方法,搭建电力施工企业与工程分包商的战略合作关系,推动自身企业定位由电力施工企业向电网服务企业转型、由劳务型施工企业向施工管理型的转变。     

EPC项目的工程施工分包模式研究

从风险管理角度,以海外火电EPC项目为例,对EPC项目的两种常用施工分包模式进行了分析研究。研究表明,资源组织和管理不当、施工图不及时以及土建安装施工交叉影响是工程施工阶段影响进度的主要因素。分专业分标段分包和施工整体分包都能对EPC总承包商起到不同程度的转移和减轻风险的作用,但作用特点不同。EPC总承包商应根据分包模式各自的特点并结合自身的经营管理水平,选择好分包模式,同时加强合同管理,才能保证通过分包措施真正达到转移及减轻风险的效果。     

电力建设工程分包现状及建议

分析电力建设工程分包现状,指出存在的问题,并从分包方式、分包界定、资质许可等政策制定方面提出了解决电力工程分包管理风险的对策,防范工程分包行为给施工企业带来的风险。     

七彩党建争辉五色文化铸魂

厚积薄发 开拓创新 欣欣电力实业有限公司创立于1993年,致力于电力承装、承修、承试、设计、工程劳务分包业务,以及电力建设服务解决方案领域.公司持续创新推进"七彩党建+"工程,结合电力施工企业阶段施工任务繁重的特点,党建工作与人、财、物、安全、工程、市场、综合等部门工作深度融合,党员干部模范带头,主动履职尽责、认领攻坚...     

狠抓协同监督管理 提升工程分包质效

正近年来,由于电网的快速发展、电网建设工程投资不断增加以及县域的社会经济发展,对于电网建设的需求也是不断扩大。于是,工程建设逐步采用工程分包经营模式,这样不仅可以减少大量的成本支出,还可在降低风险的同时,让工程施工效率得到提升。但部分分包单位专业化程度不高、素质参差不齐,项目承包单位需投入大量精力来管理分包队伍,管理水平一时无法提升。随着国家电网有限公司对集体企业的重新定位和依法治企工作的深入推进,集体企业规范经营管理更是监督的重点,只有不断完善工程分管管理体系,才能降低风险。     

为企业垒好资产"安稳巢"——实施保险化风险管理措施探索

2006年以来,我国开始重视中央企业风险管理,颁布了中央企业全面风险指引,组织开展了2008年中央企业全面风险管理试点工作和2009年中央企业落实全面风险管理工作.电网公司作为受宏观经济周期波动影响较强的电力主体,面临的风险因素也日趋复杂,市场不确定性逐渐增多.     

输变电工程分包管理探索

由于电力施工企业承担的任务日益繁重,实施部分工程分包和劳务分包是不可避免的选择。江苏省送变电公司根据多年的探索与实践,总结了开展工程分包管理工作的经验。同时,分析了工程分包的现状,指出了工程分包管理的总思路,并介绍了具体的做法。     

泉州电业局安全风险管理工作的实践

安全风险管理是企业安全管理的实质。建设安全风险管理体系,是现代企业安全管理发展的方向,是实现企业安全生产"可控、能控、在控"的手段。泉州电业局从2007年开始着手安全风险管理工作研究和补足,全面组织开展风险辨识,梳理建立一个完善作业行为和设备风险资料库,全面落实现场高风险设备安全警示标识系统开展安全风险知识技术培训,研究开发一套实用性安全风险管理系统,有益地探索了安全风险管理工作实践应用的做法,并得到实践应用,取得较好的成效。企业各生产车间对安全风险管理工作有共同的认知、现场生产过程中得到全面推广应用,进一步提高企业安全风险防控水平。     

浅谈企业内控与风险管理体系中的“三道防线”

随着企业的发展,业务领域与地域的不断扩张与调整,所面对的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内容都发生了较大的变化,其固有风险和潜在风险都在不断增加和变化。做好内部控制与风险管理工作成为决定企业存续与健康发展的重要因素,其关键是建立和不断完善内部控制和风险管理体系、明确风控工作的职责与分工。"三道防线"思想是中国能源建设有限公司针对风控体系建设问题提出的最新理念,旨在提升风控工作的专业化程度,保证风控体系的相对独立性。文章针对内部控制与风险管理的目标,阐述"三道防线"的概念,确定"三道防线"的职责,分析每道防线之间的关系以及管理机制,针对"三道防线"在实践中存在的问题提出笔者自己的思考。     

入脑入心 安全风险管理体系达“三钻”

<正>8月27,曲靖供电局局长李晓彤从安瑞祺(北京)国际风险管理顾问有限公司总裁张涌的手中接过了安全风险体系"三钻"证书,标志着经过两年多的努力,曲靖供电局以综合得分率为66%的好成绩成为云南电网公司内安全风险管理体系首家达"三钻"的供电局。     

华东电网有限公司全面风险管理工作的实践与创新

针对电网企业的生产经营实际情况,华东电网公司提出了按照"分层、分类、集中"的风险管理工作思路,通过开展公司和部门的两级风险管理工作实践,形成了"协调统一、权责清晰、管理灵活"的风险管理机制,取得了很好的成效。     

火力发电厂工程项目分包管理与发展趋势

结合目前我国火电施工企业工程项目分包管理的特点,介绍了工程分包管理的优势,分析了我国火电工程项目分包管理中存在的问题及管理思路,阐述了管理型施工总承包和专业化分包管理将是我国火电施工企业市场发展的必然趋势.     

火力发电建设中的分包管理

工程分包普遍存在于火电建设施工中,施工企业若能成功进行分包管理,不仅能降低企业成本、提高经济效益,还能提高企业市场竞争力。文章根据多年从事分包经验,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应措施和对策。     

电网建设分包安全管理研究

伴随电网施工企业"管理型"定位转型,如何有效加强分包管理逐渐成为影响当前基建安全稳定的核心因素。本文基于当前各级分包管理法规、制度,探究电网建设分包安全管理机制,提出切实可行的针对性措施。     

国外电力企业风险管理典型案例及其启示

随着社会经济快速发展以及经济全球化进程的推进,电力行业迎来了新的风险和挑战。市场环境对电力企业的风险识别能力、风险评估能力、风险控制能力等有了新的要求和挑战。为借鉴发达国家的经验,分别介绍美国BPA电力公司、法国EDF电力公司、加拿大Hydro One公司以及日本TEPCO电力公司等开展企业风险管理(ERM)的典型案例,通过其开展企业风险管理的动机、组织结构、管理定位、实施框架及流程等,剖析各案例中风险管理的侧重点与特色,总结其对我国电力企业的启示,并从企业风险管理的内部性和外部性提出我国电力企业风险管理的综合模式。     

立足“寻甸模式” 做好优化推广

正2013年9月9日-10日,南方电网公司"县级供电企业创先与规范化工作现场会"在寻甸供电有限公司成功召开,这标志着县级供电企业规范化建设的"寻甸模式"、"金所经验"正式形成。之后,网公司在多次会议强调全网大力推广"寻甸模式",省公司基于"寻甸模式"组织专家队伍编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》(以下简称《指南》)。在此形势下,昆明供电局如何立足     

管理人员要树立正确的"三观"

<正>公司的企业属性和社会属性,决定了我们必须履行好安全责任、社会责任和经营责任。而履行好这"三大责任",必须紧紧依靠电网这个"硬实力"和队伍这个"软实力"。队伍是推动企业发展的根本力量和根本依靠,是各项工作的引领者、推动者和执行者。队伍的意识、责任和素质,是确保安全稳定、履行社会责任、创造经营效益的决定性因素。国网江西省电力有限公司的发展,根本要靠