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电信是一个技术密集型的行业,通信技术日新月异,通信手段日益先进,网络规模不断扩大,市场竞争尤为激烈。电信企业要在这变化万千的时代适应快速的发展,关键是如何把一个企业创建成学习型企业,通过抓好员工的培训,使员工职业能力适应岗位的需求;通过提高员工的素质,让员工知识结构与素质技能与企业发展同步。企业创新的起点源于学习,企业应变能力来自于学习,学习可给企业创造发展的机会和财富的动力。只有不断地学习,不断使员工得到“充电”,才能使企业保持发展的优势、竞争的活力。在世界排名前一百家企业中,已有40%的企业正在建设成为… 相似文献
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学业幸福感亦即学习生活主观幸福感,反应主观幸福感在学习生活这一具体领域内主体的社会功能与适应状态。教师职业幸福感,是教师从工作理想到现实的最美的情感体验。在教育改革愈演愈烈的今天,"教育以幸福为目的"显得尤为重要。 相似文献
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将教学过程中产生的学习信息进行有效地处理,形成相关评价,对于实现教学目标和保证适当的教学进度、激励学习者的学习动机和强化自主学习的信心、顺利完成学业有着重要的意义。介绍了一种用于网络教学的学习信息处理系统的设计与实现,该系统基于相关教育信息技术理论,实现了对网络学习过程中用于形成形成性评价和形成总结性评价信息的采集与处理。 相似文献
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<正>将个人价值和企业价值相融合,这是百度在线网络技术(北京)有限公司(以下简称“百度”)服务体验发展中心部门负责人、流量与策略管理部门负责人赵明华从业17年来的真实写照。在清华大学计算机科学与技术系完成硕士学业后,赵明华选择以百度作为事业起点,并在这个广阔的事业平台上历练成长为一名复合型技术管理人才。在17年的坚守与付出中,他经历了三个阶段的成长蜕变,从一名一线高级工程师成长为部门负责人、总监,不同阶段的岗位职责与项目挑战让他在学习和实战中百炼成钢。 相似文献
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新应用与新需求 电子商务带来的种种新应用正在推动企业网络朝着新的方向发展. 今天,供应链管理、客户服务、远程学习、劳动力优化等系统已在企业中得到普遍应用,并对企业网络提出了新的需求.企业网络应具有更高的可靠性、可管理性、安全性以及更好的性能,并能实现语音、数据和视频的融合. 相似文献
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AES可以说是国际车用半导体厂商、汽车电子产品供应商集中向中国用户展示其最新产品和技术的窗口,是中国汽车电子企业与汽车制造企业把握技术趋势、寻求投资与合作的重要平台. 相似文献
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张琰珺 《信息安全与通信保密》2004,(10):16-18
记者近日走访了国家监察部(以下简称监察部),了解到监察部内网的一些安全建设情况在建网之初,内网的安全建设受到多方面因素的制约,仅限于防病毒软件,其他诸多重要的安全设施,如防火墙、入侵检测及非法外联监测系统等,即将完成调研和测试,预计将在近期举行公开招标. 相似文献
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"Learned Helplessness" and the Evening News 总被引:1,自引:0,他引:1
Grace Ferrari Levine' 《The Journal of communication》1977,27(4):100-105
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"信号与系统"和"数字信号处理"课程改革的思路和实践 总被引:9,自引:1,他引:8
郝晓莉 《电气电子教学学报》2002,24(6):19-22
为适应信息技术日新月异的变化,培养高质量人才,迫切需要对电子信息类的主干课程-“信号与系统”和“数字信号处理”进行深化改革。第一部分指出传统课程体系和教学内容的不足,论述了构建新课程体系,整合与更新教学内容的基本思路和相应的教学方式方法改革的想法,第二部分从引入新体系教材,更新课堂教学方法,加强实践教学环节等方面介绍了改革实践,实践效果良好,今后还需提高改革实践的深度和广度。 相似文献
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2005年4月16日,由信息产业部无线电管理局组织召开的全国无线电“十一五”规划工作会议在成都举行。信息产业部相关局司、国家无线电监测中心以及全国各省(区、市)无线电管理机构的有关领导60多人参加了会议。会议特别邀请了信息产业部综合规划司钱庭硕副司长到会就如何制订行业“十一五”规划做了指导性发言。他在发言中针对无线电管理“十一五”规划工作提出四点思路:一、“做深做实”职能规划;二、突出规划重点;三、加强规划的协调衔接;四、加强规划公开透明,提高公众参与程度。无线电管理局张胜利局长在会上再次阐述了当前无线电技术飞… 相似文献
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《信息安全与通信保密》2007,(12):59
中医看病讲究望闻问切,消费者买移动存储讲究"看摸听试"。而近日记者接到很多热心读者反映,说他们现在买移动存储是靠"摔"了。原来这源于爱国者推出的"先摔后买"安全存储普及行动近日在国内移动存储市场上掀起的热潮。 相似文献
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赵立君 《电信工程技术与标准化》2020,(3):1-4
5G是开启万物互联智能世界的大门,而5G垂直行业应用则是这扇大门的钥匙.5G浪潮席卷全球,诸多企业蓄势待发.运营商进军5G有多个问题待解:需要领头花费巨资建5G网络,需要开设与4G流量销售模式完全不同的商业模式,需要应对拓展5G垂直行业业务的诸多不确定性.为此,运营商必须打破自身组织架构局限,成立专业行业研究团队,突破技术瓶颈,建立强大赋能平台,破解5G垂直行业探索难题,确立业务发方向. 相似文献