项目管理在中国的实践

项目管理亦称“专案管理”,其核心是对四大要素,即时间、质量、资金和人的管理。本文主要以世界银行资助的基础设施项目为例,以项目实施阶段“四大要素”的管理为重点,说明中国项目管理中的一些经验和教训。     

谈我省水利综合经营发展的途径

回顾我省水利系统综合经营的发展,可归纳为三个阶段。第一个阶段从六十年代到七十年代,属自生自长阶段。困难时期,个别工程管理单位利用工程周围的零散土地,种粮、种菜增加了些收入,解决了吃粮、吃菜、吃油等问题。对这一新生事物,当时称赞的人少,反对的人多,什么“不务正业”、“影响工程管理”等,还出现过财、粮被上一级主管部门挪用或平调,使这一好的苗头受到挫伤。第二阶段是七十年代后期到1984年进入起步阶段。1974年在张家湾水库开了全省水库管理运用工作经验交流会。该库给水利工程管理和综合经营树立了样板,与会同志受到很大启示,会上,肯定了水库搞种、养     

浅析"以人为本"的企业管理思想

当今的时代,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期.在传统的工业经济时代,资本是核心资源,不管是企业产权改革、资本市场的发展、金融工具的翻新或者说整个经济学,都是围绕着“资源如何配置”这一问题做足文章.然而,到了知识经济时代,科学技术日新月异,人才变成了知识经济的核心资源.企业管理已从强调对物的管理转到对人的管理,这是竞争的必然趋势.谁重视人力资源开发,谁就永远立于不败之地.     

三峡工程质量管理体系的建设和发展

第一阶段 三峡工程监理工作由起步到三峡工程质量标准的制定，从根本上解决了三峡工程中“无法可依”的现象，将三峡工程由“人治”管理变成“法治”管理。     

调剂聚资金管理求效益

随着改革开放,水利管理由“吃皇粮”逐步走向“断奶”,管理方式也逐步走向宏观调控的政府行为与自我发展的企业行为相结合,水利改革不断引向深人,水利财务管理也不断面临挑战。我省各级水利财务管理部门面对新时期水利改革的发展,不断探索不同性质单位的财务管理方式,创出了不少好经验。本期“管理科学”编组了一组稿件,从陕南到关中,从施工企业到大型灌区,从不同侧面对水利财务管理进行了探讨。     

探析基层水利人力资源管理现状和对策

面对水利改革发展带来的机遇和挑战,要实现基层水利事业科学发展,必须强化“以人为本”,建立一套行之有效的人力资源管理运行机制,将“以事为中心,只见事、不见人”的传统人事管理转变为“以人为核心,强调人与事系统优化”的现代人力资源管理。一、基层水利人力资源管理存在的问题1.人才配置问题一些基层单位机构臃肿,机关人员比重过大,一线人员紧缺。     

资金管理在宝鸡峡的新尝试

资金是企业的“血液”。一个企业的生存兴衰与其资金运动息息相关。本利工程管理单位在计划经济体制下靠吃“皇粮”,缺乏忧患意识,没有资金拮据的危机感。随着改革开放,从财政“断奶”,到实行自收自支企业化管理,进入市场经济,资金匮缺矛盾逾显突出,困扰事业的发展。从宝鸡峡的资金管理实践告诉我们,只有确立“经营管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心”的指导方针,才能走出困境,实现两个根本性转变,管出效益。 一、面向市场,转换经营、资金管理机制 宝鸡峡管理局在市场经济大潮中,用新观念、新思     

国有水利建筑施工企业改制难点浅析

党的十六大报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。”中国的国有企业改革是一项复杂的社会系统工程,它经历了放权让利、两步“利改税”、“承包责任制”的发展阶段后,从党的十五大开始又进入全面改革、整体推进的历史阶段,开始触及到国企深层次所有制     

创建学习型组织是提高工作效率的有效途径

学习型组织理论是现代管理理论最新研究成果。21世纪强调“以人为本”，人的发展需要“学习型组织”，组织的存在与发展更需要“学习型组织”。“学习型组织”是信息社会、知识经济时代的支撑和基石。水利系统依据学习型组织的理论核心，加强和改进机关作风建设，实现对机关处室管理系统的研究和创新。     

建筑理念在发展

人类建筑从穴居、构木为巢到砖木瓦石建筑、钢筋砼建筑、钢铁建筑，再发展到今天采用新技术的智能建筑、生态建筑，伴随着人类文明发展的全过程。人们对建筑的理解。也从“防风雨，避寒暑”发展到“凝固的音乐”、“住人的机器”，再到当今认为的“建筑是文化的载体”、“建筑是显形文化”等等。人们对建筑理解的视野广阔深邃。建筑创作的哲学观念亦随之升华，并从多视角定位。[编者按]     

水利水电工程中水闸施工技术与管理的研究分析

文章主要是分析了我国水利水电建设中水闸施工技术的管理发展现状,从工程项目建设的准备阶段、进行阶段以及结束阶段对水闸设施技术的管理进行了讲解,望能为有关人员提供到一定的参考和帮助。     

对南汇近期水利现代化建设初步构想

如何达到“人水和谐”．逐步实现水利现代化是南汇近阶段水利建设的一个重要方向．本文从技术层面分析南汇现代水利的内涵、要素,介绍和归纳了南汇水利的现状、特点,对南汇近阶段现代水利事业如何建设与发展提出了初步构想。     

施工企业对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制是工程造价管理的核心,它始终贯穿于整个施工的全过程.从施工前期的成本预测;到施工准备阶段运用价值工程原理,制定科学、先进、经济、合理的实施方案;到施工期间的成本控制;到最终的竣工验收的成本控制.各个环节做好对工程造价的控制,主要都是从施工企业内部去研究如何加强管理,提高自身素质,努力降低工程成本,提高市场竞争力,从而把握市场,开拓市场,主宰市场,成为市场竞争中的强者.     

试论项目全过程造价的确定与投资控制策略

1．项目建设全过程造价的确定 工程造价管理是建设项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,体现在对工程建设投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前、后评估所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。建设工程项目从决策到竣工验收、交付使用的整个周期,是建设工程各阶段工程造价由表及里、由粗到精、逐步细化、最终形成的过程。为了适应工程建设过程中各方面经济关系的建立,适应项目管理和工程造价的控制要求,     

提高政府监管水平 发挥水务服务职能

阐述了水务行业发展的3个阶段,分析了北京市水务行业所处的发展阶段,并就如何实施规划管理、完善标准体系、提高政府监管水平,实现从流域治理到流域管理、发挥水务服务城市及社会发展的职能提出了建议和对策。     

中国水法与水管理改革

一、水资源管理的发展阶段及其特点 ①从改革开放初期到《水法》的制定（1978--1988）。这一阶段处于多龙治水、水资源管理无序的状态。     

山东：强力推进“五化” 不断提升农村饮水安全保障能力

“规模化发展,标准化建设。市场化运作,企业化经营,专业化管理”为山东省打开了农村饮水安全工作又好又快发展的门户,指明了方向。农村饮水安全工作从量到质、从物质积累到经验积累。都有了突破性的变化。农村饮水安全保障能力得到不断提升。全省已建成万人以上规模化集中供水工程1000多处。60个县基本实现了城乡供水一体化。     

关于“十二五”浙江水利投融资阶段性特征研究

根据水利部的总体部署,浙江正在抓紧进行水利发展“十二五”规划的编制工作。结合浙江水利改革和发展的实践,深感“十二五”水利投融资体制改革对水利发展至关重要。改革开放以来,浙江水利投融资体制改革特色明显,为全国所瞩目。浙江水利投资持续快速增长,从1978年的1·87亿元,发展到2009年的233·5亿元,“六五”以来至“十一五”期间,每五年的水利投资分别为7·1亿元、22·6亿元、81·5亿元、312亿元、607·1亿元和超过1 000亿元。研究浙江水利投融资体制改革发展的趋势和特征,从实践出发对“十二五”提出一些不成熟的思考,给关注这方面工作的人们提供一点思考的线索。1改革开放以来浙江水利投融资体制改革的历史轨迹改革开放以来,浙江水利投融资体制改革大致分为四个阶段。1·1国家出钱农民出力办水利的阶段从1978年的改革开放起,到20世纪80年代末,这个阶段浙江水利投资体制仍然处于传统计划经济的惯性下,还是国家出钱农民出力办水利的模式。这个阶段大规模治理江河湖海的骨干水利工程建设还没有经济条件兴起。以小型分散的农田水利工程建设为主体,政府出钱给予一定补助,主要组织农民投工投劳兴修水利。即使是骨干水利工程,凡能组织动...     

创建履约样板项目计划与措施

为深入贯彻公司“十四五”总体发展战略,落实公司第十八届二次职代会暨2022年工作会的总体部署,以高质量发展为主线,对公司规划的核心业务、战略业务、机会业务的工程项目充分发挥项目样板示范引领作用,“立标杆、树榜样、抓典型”,以点带面,带动公司项目管理水平再上新台阶,推进项目精益化管控,实现公司履约能力持续提升,打造优质履约品牌,突出公司核心竞争力,达到“人无我有,人有我优,人优我精”的履约样板效果。     

提高政府监管水平发挥水务服务职能

阐述了水务行业发展的3个阶段,分析了北京市水务行业所处的发展阶段,并就如何实施规划管理、完善标准体系、提高政府监管水平,实现从流域治理到流域管理、发挥水务服务城市及社会发展的职能提出了建议和对策.