市场经济对管理者的要求

五条主要任务：（1）为企业确定经营目标和发展方向。（2）组织企业人力、物力、财力实现企业目标和任务。（3）协调企业内部和外部的各种关系。（4）激励、管理、检查和评定各部门工作。（6）发现和培养人才，包括发展自己。     

我国石油机械制造企业TCS实施探讨

分析了我国石油机械制造企业实施顾客完全满意TCS的意义，探讨了其实施模式与途径，并指出了实施中应注意的若干问题，为加强和改善石油机械制造企业经营管理，持续改进和提高经济效益与社会效益，不断增强其整体国际竞争力提供理论支撑。     

企业财务控制方法

世界跨国公司的发展启示我们，中国企业要增强全球竞争力，需要实现“硬件一制度一理念”的三次提升：即从硬件（产品、设备）的引进和建设，提升到制度（治理和管理）的引进和完善，再提升到理念（愿景、使命、文化）的提炼和形成。     

流程管理集成创优

向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业追求的目标之一。近几年,许多企业为满足内外部环境要求,着力打造管理现代化的国有特大型企业,先后引入了质量管理体系、职业健康安全环境管理体系（简称HSE管理体系）、内部控制体系及法律风险防控体系等多种体系管理方式、方法,极大地促进了企业管理工作实现规范化。但是,     

浅议加油站库存信息化建设

库存信息化建设是企业管理现代化的标志，也是企业提高竞争力、实现企业对内外信息快速反应、适应市场竞争的先决条件。高效便捷的库存管理系统不仅可以减少企业存储费用，而且可以加快库存周转，盘活资金，增强企业获利的能力，因此在日常经营中愈来愈受到企业的重视。     

论我国石油机械制造业用户忠诚度的培育与提高

在简要分析我国石油机械制造企业用户忠诚度现状的基础上，深入探讨了我国石油机械制造企业用户忠诚度的培育与提高问题，为加强和改善企业经营管理，持续改进和提高企业经济效益与社会效益，不断增强袁田石油机械制造业的整体国际竞争力提供了新的思路。     

爱立信石油石化行业通信解决方案

石油石化行业是国民经济的重要支柱产业，其分支机构多，下属加油站数最多、分布广，钻井平台更是分布在山区、海洋、沙漠等各种地主。各分支机构之间有频繁通信的需要，但由于地域分散，通信费用对企业而言是一笔很大的开支，也不利于企业的统一管理，并且制约了协同办公的效率。为了提高对市场的响应能力，应对国际竞争的严峻挑战，引入先进的管理理念和信息技术、实现资源融合和统一管理已经成为当务之急。因此，石油石化行业迫切需要经济高效、安全性好、扩展性强的通信手段，以便提高企业工作效率和管理水平，同时节约成本，提高企业竞争力。     

我国石油机械制造企业TCS实施探讨

分析了我国石油机械制造企业实施顾客完全满意TCS的意义,探讨了其实施模式与途径,并指出了实施中应注意的若干问题,为加强和改善石油机械制造企业经营管理,持续改进和提高经济效益与社会效益,不断增强其整体国际竞争力提供理论支撑。     

我国成品油销售企业顾客满意战略研究

CS战略（Customer Satisfaction）即顾客满意战略，产生于20世纪80年代．并在90年代兴起于欧美等丙方发达国家的一种全新的经营战略。CS战略作为一种全新的经营战略，是现代企业跨世纪的战略选择，是现代企业经营活动的基本准则，也是增强企业核心竞争力的锐利武器．更是企业得以可持续发展的文化基础和根本保障。因而为近年来为我刚众多的企业所导入。     

重新认识企业竞争力

新一届政府提出要树立科学发展观，这将推动我国经济增长方式的根本转变，是我国社会经济发展中新的里程碑。企业是国民经济的基本经济细胞，实现新的社会经济发展模式最终必须落实到企业发展模式的转变上。那么，我们的企业如何以实际行动落实科学发展观，如何在管理方面与国际接轨，如何增强国际竞争力。在全球化经营的新时期，我们对企业竞争力要有一个新的认识。一个企业的竞争力最终反映为这个企业是否是可持续发展的企业。     

HSE管理体系认证审核的要点

企业所建立的HSE管理体系已运行多年,大多满足认证的条件,HSE体系认证是体系运行的重要环节,也是体系运行绩效的肯定。审核时要面对大量的体系文件和作业记录,因此把握住审核要点会起到事半功倍的效果。     

无损检测全面质量管理在焊管制造中的应用

根据我国目前焊管企业中无损检测质量管理现状,详细分析了影响无损检测质量的各种因素以及存在的问题,并且从PDCA循环的应用、质量改进工具的应用和人员培训等方面提出了解决问题的具体措施.建议各焊管企业以全面质量管理为理论依据,构建焊管无损检测的全面质量管理体系,以提高油气输送管道的安全性、可靠性及其使用寿命.     

现代企业应收账款管理问题及对策

通过对现代企业应收款管理存在的问题进行分析,提出解决问题的有效措施,防止坏账损失,加快应收账款的回收,提高企业竞争力。     

石油化工行业中直接作业环节的HSE监督管理

系统分析了石油化工企业直接作业环节的HSE管理现状和不足,从承包商的准入、施工人员HSE教育培训、机器具检查确认、作业前对作业项目危害识别和风险评价以及直接作业环节HSE监督检查等环节着手,进行深入有益的探讨,最大限度地使直接作业处于安全受控状态。     

浅析HSE管理体系运行的关键环节

HSE管理体系运行是将传统的安全环境健康管理模式向体系管理模式过渡,在这个过程中,会出现原管理模式与体系运行要求不符的地方,如何将原有的管理自然转化到体系管理过程中去,也就是体系运行的关键环节。     

大型石化企业蒸汽动力系统运营优化

针对大型石化企业蒸汽动力系统（SPS）具有多个动力产汽点且距离较远、各动力产汽点产供汽参数和成本不同的特点,在传统SPS能量转换环节运营优化的基础上,提出SPS能量转换环节和传输环节集成优化的策略,建立大型石化企业SPS能量转换环节和能量传输环节集成运营优化的混合整数线性规划（MILP）模型;对某大型石化企业蒸汽动力系统建立模型并求解得到了产汽成本和传输费用综合最优的优化运营方案,与原有的计划运行方案相比,优化运营方案可节约运行成本2.8%。     

HSE管理模式在VSP测井中的应用

介绍HSE管理体系在VSP测井作业中的应用。探讨在VSP测井作业的前期准备工作和现场施工中运用HSE管理模式的实施措施。由于HSE管理的成功运用,使多口井的VSP测井作业达到零伤害、零事故的目标,成果的优良率达100%。     

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买方市场条件下，用户满意度成为现代企业的生命线。钻井工程技术服务企业开展用户满意度测评，不仅有助于提高产品与服务质量，从而更好地满足用户需求，创造更多的顾客价值，而且有助于树立企业良好形象，改进其管理体系，增强其竞争力，实现企业、行业的可持续发展。章分析了其测评目的，确立了以工程质量、技术表现、用户服务、员工素质和企业形象为主要因素的测评体系，着重论述了其测评方法即加权平均法，并结合具体案例予以说明，构建了钻井技术服务业用户满意度测评理论模型、数学模型和管理体系，最后指出了测评中应注意的问题，为加强和改善企业经营管理，提高用户满意度和忠诚度，增加经济效益与社会效益，增强其整体国际竞争力提供新思路。     

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根据健康安全环保(HSE)管理原理，结合委内瑞拉钻井现场的管理实践，提出了现场HSE管理目标、基本原则和现场作业HSE检查监督的规范，使HSE现场管理能够做到目标明确，管理到位，责权明晰，措施有力。同时，介绍了钻井现场以项目经理总负责，HSE监督员为龙头的全员管理网络体系及其HSE管理具体做法。这样，可以使HSE管理避免外界和人为因素的干扰，成为钻井工程作业必不可少的环节。文章具有较强的实践性、操作性，对国内开展现场HSE监督具有借鉴和参考价值。     

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重点介绍了西方石油企业投资管理上注意市场导向，突出发展战略，科学投资决策，优化投资结构，降低工程造价，实施动态监控以及投资控制的奖惩政策等方面的经验，并提出我国石油企业投资管理必须全面树立市场与效益观念，加强企业发展战略研究，健全投资责任制，搞好投资综合平衡，改善项目管理，抓好基础工作，推进管理现代化，切实提高投资经济效益。