神州数码欲创培训品牌

2002年6月,神州数码在香港2001财年业绩发布会上,宣布将在2002财年推行 IT 服务战略,其红色的“IT 服务中国”广告牌树立街头巷尾。2002年8月16日,作为神州数码 IT 服务战略的延伸方向之一,神州数码第一次推广自有品牌的培训服务产品:软件工程师和网络工程师培训课程。神州数码副总裁于立山表示,自有品牌培训将取代原厂商培训的核心地位,神州数码期望以此创立IT 培训服务品牌,预计神州数码的 IT 培训服务将在2002年达到5000万元的规模。神州数码自有品牌培训服务主要针对中高级 IT 人才的培养。其中,软件工     

咬定IT服务不放松

“IT服务中国”是神州数码从联想拆分以来确定的明确目标和愿景。神州数码也多次强调，IT服务是神州数码未来的核心竞争力，神州数码要下大力整合公司资源，重点发展网络、应用软件及相关IT服务。但在刚刚过去的本年度第二个财季，神州数码赖以立家的分销业务又获得了两位数的空前增长，在神州数码的整体业务比例中继第一个财季上升后依然保持着节节上升势头，但网络，应用软件等与IT     

神码瞄准物流业

本刊讯记者董丽凤报道2月28日,中国最大的航运企业—中国远洋运输集团下属中国远洋网络有限公司与神州数码正式签署战略合作意向书。双方将在资本运作、IT服务、IT产品销售、网络等方面进行密切合作,共同拓展市场。联想控股总裁柳传志、神州数码总裁郭为、中远集团总裁魏家福、中远网络总经理马智宏一同出席了此次战略合作签约仪式。中远网络是中远集团班轮单元、物流单元以外的IT单元的核心,致力于中远集团IT支柱产业建设。据中远网络方面表示,中远网络和神州数码合作,主要是看中神州数码在IT服务市场的实力。IDC预测,2006年中国物流…     

海信：坚持差异营销

2002年对于神州数码来说,是战略逐渐清晰、对外界宣布向IT服务战略转型的重要一年,也是坚苦卓绝、历经战斗磨练的一年。 在这一年中,神州数码率先提出了“IT服务中国”的口号,并全面实施以电子商务为核心的提供软件及相关IT服务、网络基础建设服务和供应链服务三位一体的战略转型。 说它艰苦卓绝,是因为这一年里神州数码承受了来自内外两个方面的严峻的挑战:从外部来看,市场的竞争变得格外错综复杂;从内部环境来看,业务     

3000万库存有备无患——神州数码基础网络事业部副总经理王俊峰谈服务电力信息化

服务曾经只是电力硬件设备采购中的一个辅助部分,现在越来越多的硬件采购却成为IT服务的一部分,服务在行业信息化建设中的角色在变,内容也在变。神州数码基础网络事业部副总经理王俊峰在多年的IT服务中认识到,虽然每个行业对IT服务的需求不同,但从IT应用相对成熟的行业来看,目前一个共同的需求是完备、及时的备件服务。而神州数码服务的优势之一,就在于它拥有覆盖全国的、约3000万元人民币(含折旧价格)库存规模的备件库。“虽然神州数码具有完备的思科网络备件库和2亿元人民币规模商品库,而且约有70%的电力企业应用思科网络设备,但是对…     

神州数码的选择

难度最大、危险系数最高、目标最宏伟、没有先例可循——这是神州数码三年前的选择。 尽管神州数码的高层曾多次表示，这条路可进可退，“大不了还做回分销”，但实际上，最初的意愿和之后的艰难实践都使他们体会到，这是一条前途难测却也无法回头的不归路。 经过一系列的辗转腾挪，神州数码已然确立了以IT服务为核心，以网络基础建设服务、供应链服务、软件及相关IT服务为支撑的基本战略框架。但善于制定战略的神州数码是否同样善于战略的执行？ 市场有待成熟，自身需要积累，而IT服务市场的客户需求和竞争策略却在不断变化，对IT服务定义以及销售策略的翻新也始终没有间断，神州数码能否准确命中IT服务这个移动的标靶？ 在一份并不好看的财务报表面前，被外界的种种分析、议论、猜测所包围的神州数码出奇的低调。而在神州数码内部，各项业务的调整仍然在平静的进行。 一切才刚刚开始。面对市场的起伏以及转型途中的种种不确定因素，可以确定的是，年轻的神州数码势必将在他为自己选择的道路上迎来更彻底的变革     

神州数码:着眼网络应用

“网络服务中国”在神州数码“IT服务中国”整体战略规划中占有极其重要的位置。神州数码控股有限公司旗下的神州数码网络有限公司其业务主体是为各行业用户提供网络基础建设的服务,这种服务包括从Intranet的规划,到Intranet的运营等等一系列内容。站在用户的角度考虑问题,在研发、产品规划、渠道、客服、培训等各个业务流程中树立全员服务的意识,是神州数码“网络服务中国”的主要内涵。     

IT硬汉缘何服“软”

IT厂商的转型其实正是企业对于IT服务需求的写照。先来看几条消息:2008年7月3日,神州数码信息技术服务有限公司正式成立,这家从神州数码IT服务集团旗下分拆出来、与苏州创投组建的合资公司,用神码CEO郭为的话说,是要"通过资本力量将神码IT服务做大做强"。     

CIO态度

IT策略与企业业务的发展紧密相关,主营业务不同的企业所需要的IT系统自然就不相同。以新联想和神州数码为例,在老联想彻底拆分后,新联想公司主要是以产品为主体的公司,而神州数码则是以IT服务为龙头的企业。从那时起,两家新公司的信息化建设就依据技术改造以业务变革为     

主攻IT服务

在2001财年业绩发布之前,神州数码已经确定了网络解决方案、供应链管理、软件和 IT 服务三个新的业务模式,取代原有的网络产品、系统集成和分销渠道的提法。显然,在新的策略中,神州数码将精力投注于服务,而且,神州数码表示,IT 服务所占比例将持续增长。     

秘籍服务攻略

2004年完成转型面对未来3～5年中国 IT 产业的发展,神州数码总裁郭为制定了2005年之前的阶段性战略目标:2003～2004财年,神州数码将大力发展有自主知识产权的网络计算机、网络互联设备、应用软件、解决方案及相关服务、初步完成公司向 IT 服务的转型;2005财年,力争成为中国 IT 服务第一品牌。神州数码的服务渊源神州数码目前提供的服务内容有三:一是以传统 IT 终端产品分销业务为基础、以电子商务运作平台为支撑的供应链服务;二是以传统的企业级产品分销和自有品牌网络业务为主体的网络应用服务;三是以传统系统集成业务为基础的应用软件和 IT 服务业务。     

服务提高实用升限 神州数码终现转型峥嵘

IT服务中国将变成神州数码服务中国软件刺出的六脉神剑已然清晰,选择服务是神州数码不悔的选择。     

一二级资质系统集成商系列访谈(5)——IT服务的水有多深

每一个系统集成商都在谈服务,而神州数码(中国)有限公司干脆将“IT服务中国”注册为服务商标,以表示进军IT服务市场的决心。早在去年初,神州数码就围绕电子商务发展大方向和进军IT服务市场的战略,对组织架构做了重新部署,对原来的系统集成业务实施了软硬分拆,为用户提供更专业化的服务。一年多过去了,软硬分拆的系统集成策略是否取得了满意的进展?神州数码对系统集成业务有何独特的见解?     

IT服务照亮神州数码前路

受手机业务的拖累,神州数码2003～2004财年第一、二财季的业绩报告并不看好。正当大家对神州数码下一步的发展有种种猜测的时候,神州数码一直坚持的“IT服务中国”战略终于开始开花结果。日前,神州数码发布的第三财季业绩报告显示,本财季纯利润为6600万港币,比上年同期增长13.1％。其中,软件和IT服务业务表现出强劲势头,为第三财季的盈利做出了重大贡献。这也标志着神州数码向软件和IT服务转型的     

五年夺冠——神州数码倾力打造软件服务品牌

“尽管财报显示手机业务亏损,但神州数码的软件服务转型还是成功的,一直在朝着良好的方向发展,”神州数码 CEO 郭为说:“从2000年提出‘IT 服务中国’的企业战略之后,神州数码就沿着这个方向安排企业战略布局。我们力争用五年的时间,成为 IT 服务的第一品牌。”郭为很有自信,他的依据是在日前信息产业部公布的“2003年中国软件产业最大规模前100家企业”名单中,神州数码排在第四位。2003年4月,由郭为亲自挂帅,神州数码正式组建成立了神州数码软件集团,下属的五个业务实体,形成了神州数码软件服务战略的整体格局:神州数码软件有     

神州数码融信签约徽商银行CRM系统

日前．徽商银行通过公开招标选定了零售业务客户关系管理（CRM）系统承建商——神州数码融信软件有限公司（下称神州数码融信）。神州数码融信是国内领先的整合IT服务商神州数码信息技术服务有限公司旗下专注于金融行业的应用软件子公司，在银行核心系统、渠道系统、CRM系统及风险管理系统等领域均处于业界领先地位。     

神州数码：创新写进企业DNA

“IT·服务·创新”理念的提出,涵盖了神州数码的核心竞争能力—通过IT服务满足客户需求;不仅通过技术创新驱动神州数码自身的成长,更要通过持续技术创新所带来的全面价值创新协同客户实现跨越式成长。     

做价值传递者——神州数码2004增值服务合作伙伴大会侧记

本报讯记者报道11月2日,在2004神州数码增值服务合作伙伴大会上,神州数码常务副总裁林杨表示,IT市场向服务的转型为自身和合作伙伴带来了巨大的市场机遇,神州数码将和合作伙伴共同打造“增值服务生态链”。在渠道格局从资源模型向价值模型的转变中,神州数码要从资源代理人角色向上游厂商和最终用户之间价值传递者的角色转变。林杨谈到,IT产业将从硬件主导转变为网络、软件主导,再变为服务主导,在不同的阶段中,会诞生一些新的产业巨头,未来将是IT服务性公司的时代。在“创新、竞争、变革”的产业环境下,没有厂商能独自充分满足市场的需求,…     

等到那一天

国内的IT服务商在风雨飘摇中勉强支撑,中国IT服务何时等到春暖花开的一天?神州数码在否认了“出售分销业务”传闻之后,干脆将其通用信息产品事业部独立了。收缩战略的背后,让人感叹的是以分销起家,系统集成发迹的神州数码,却没能在“IT服务中国”的口号震天响的时候,使IT服务项目成为公司第三次起飞的踏板。在2005年12月7日公布的神州数码中报显示:其分销、系统集成、IT服务三大业务的营收分别约为港币53亿元、25亿元、10亿元;而毛利则分别为2.6亿港币、2.4亿港币、1.3亿港币。从年报中不难看出,当分销、系统集成的利润日益稀薄,“IT服…     

神州数码协同信息化建设之路

随着企业和业务模式的不断发展,特别是业务需求的不断发展,企业会越来越关注如何运用技术手段提高自身敏捷度和协同能力。而建设一个统一的电子协同平台,成为很多企业要努力实现的一个梦想。作为一个IT服务企业,神州数码不仅是客户IT服务的提供者,也是IT服务的实践者。