浅谈新形势下医用耗材管理模式

当今社会经济快速发展，医药卫生行业服务水平不断提升，医院医用耗材的管理模式也在不断升级。为适应当前的医疗耗材管理要求，SPD作为一种新型的医用耗材管理模式被越来越多的医疗机构所接受。本文从传统医用耗材管理模式的不足、SPD管理模式下的优势、SPD供应链模式下的风险控制等方面予以分析，为进一步提高医用耗材管理水平提供参考。     

三医联动背景下医用耗材管理存在的问题及对策研究

目前,经济发展水平逐步提升,社会发展稳定,和谐社会大环境下对医疗体系的要求也在逐年增加,医疗制度需符合人们的时代需求。其中医疗设备、耗材的使用数量也逐步增长,投入比重随之增加。医用耗材使用数量、品类增多不仅增加医院自身的运营成本,还会对医院管理带来一定的冲击。因此医院管理工作中急需明确管理存在的各种问题,依照现状及出现问题制定改革策略。医院医疗管理过程中,医用耗材的使用与管理处于非常重要的地位,对医院的运营、资金投入等方面均具有重要意义,因此不断加强医用耗材管理力度,不仅可以提升医院本身的管理质量,还可严格的进行医院医疗成本管理,以达到提升医疗服务水平,让患者享受最佳服务的最终目的。本次研究就三医联动这一大环境背景下对医院医用耗材管理存在的问题进行综合分析,以期能够制定针对性的医用耗材管理措施。     

导管室高值耗材信息化管理的实践

目的:探讨信息化管理在导管室高值耗材管理中的应用及效果。方法:采用HIS、SPD和红会三大软件系统,对高值耗材进行信息化管理。采用信息化的管理方法,实现了对导管室高值耗材管理的规范化、统一化和专业化。随机对15名相关人员进行满意度调查,将2018年7月-8月为传统管理模式,2019年1月-8月为信息化管理模式,了解2组管理模式对高值耗材的遗失、漏收、错收进行比较。结果:在满意度及使用方便度在2组管理模式方面比较具有统计学意义(P﹤0.05)结论:信息化管理高值耗材克服传统管理模式的弊端,使高值耗材管理更科学、更专业、更精准。     

医院高值医疗耗材风险梳理与防控

高值医疗耗材,尤其是植入性医疗耗材具有规格型号复杂、临床使用风险高等特点,此类医疗耗材的风险防控已成为医院物流供应管理的重点。本文根据实际工作经验对医用高值耗材的院内风险点进行梳理,提出风险管控的针对性措施,对风险的来源进行总结,通过流程化、规范化的管理使医疗耗材的风险管理做到预防为主、服务前移、过程监控、使用溯源。     

利用信息化技术解决医用耗材管理探索

本文针对医院医用耗材管理的现状和目前医用耗材管理上的常见问题(条形码、漏收费、繁琐的科室手工计划下送等),提出利用现代信息化技术有机结合,探索医用耗材更精确、更便捷的管理方法。     

医院内部物流配送管理信息系统设计及库房主动式管理模式探讨

针对医用材料库存及配送管理中HIS系统的使用现状及问题,以华西医院为样本进行研究开发,提出主动式管理模式,设计医院内部物流配送管理信息系统,以达到总库管理由被动变主动,为现行库存及配送管理提供系统支撑,为医院全面实现信息化提供基础的功能。     

现代物资管理模式分析

物资管理是日常工作与生产中面临的重要课题,优化管理物资,能够降低物资更新频率,减少物资重复浪费,避免物资闲置,降低生产成本,提高生产效率。本文针对现代物资管理模式进行分析和探究,浅谈现代物资管理模式的涵义,根据现存物资管理问题进行分析,提出现代物资管理模式的构想和方法。     

医院医疗设备管理和物资供应链平台建设探索

医疗设备和物资消耗成本是医院三大成本之一,如何提高医疗设备和物资的效益是医院管理者非常关注的话题。我们通过长时间的现场调研和讨论,设计了这套医院医疗设备管理和物资供应链信息化平台,把医院管理者、临床使用者、供应商三方的服务与需求进行充分的整合,不仅极大提升了工作的效率,也实现了精细化管理的目标,从而有效降低了医院的成本。     

基于SCM的离散型制造企业库存控制策略的研究

针对制造企业在供应链环境下管理和优化库存问题，提出了综合考虑物料数量、占用金额等要素，对物料进行ABC分类后，采用基于供应链的供应商管理库存(VMI)、定期订货、定量订货及优化安全库存等库存控制策略。降低了库存成本，提高了企业的竞争优势和管理水平：     

基于ASP平台的供应链协同运作模式研究

激烈的市场竞争环境给供应链管理模式下的制造企业提出了新的发展要求,供应链协同是改进消费者服务,减少库存,减少供应链成本,提升竞争力,提高消费者忠诚度的一条途径.为了实现供应链协同运作的目的,需要在跨平台、跨应用方面达成协同并实现协同管理.通过研究开发网络化制造环境下供应链协同的企业动态联盟运作模式,建立基于应用服务供应商(ASP)的供应链协同运作平台,实现集成企业中采购、库存生产计划等业务过程的管理协同和信息协同,增强对市场需求不确定性的快速反应能力,提高供应链的整体竞争力.     

我院基于HERP的耗材精细化管理系统应用实践及分析

实现医用耗材精细化管理,使得医用耗材在购置、追溯、使用、管理等阶段更加精准地符合新医改精神要求,符合医疗器械规范管理条例。通过对医用耗材管理现状的分析,针对行业弱点与存在困难,通过重建材料字典、流程再造、研发HERP程序模块解决存在问题。在医用耗材数据精细、准确、可追溯、全程闭环管理堵塞漏洞、降耗控费等方面取得显著的成效。HERP是医院管理的有效手段,实施成功的关键是全院全员的理念认识的提高,与合同伙伴的协同参与。     

一对多供应链在传统、信息共享和供应商管理库存模式下的绩效比较

比较分析了一对多两阶段供应链在传统、信息共享和供应商管理库存三种供应链管理模式下的供应链绩效,其中绩效指标选取为平均成本.针对三种模式分别构建了供应商、零售商以及供应链整体的运作模型,给出了其成本的解析表达式,最后通过数值实验的方法,比较了三种模式下的供应链绩效.结果表明,对于零售商和整个供应链而言,信息共享模式优于传统模式,并且供应商管理库存模式优于信息共享模式;而对于供应商而言,信息共享和供应商管理库存模式均优于传统模式,但供应商管理库存模式与信息共享模式相比,在一定条件下,有可能带来供应商成本的增加.     

浅析供应链管理模式下科研院所的库存管理发展

分析了科研院所供应链管理模式下库存管理的特点以及目前存在的问题，并针对各类问题提出了一些应对举措，同时强调了库存管理对于科研院所的重要影响和意义。     

试论条码技术在高值医用耗材管理中的运用

近年来,伴随着我国医疗行业的迅猛发展,医院里耗材的使用量急剧攀升,且规格、种类越来越多、越来越复杂,所消费的药物量也以惊人的速度逐年增长,与之相对应的高值医用耗材使用量也在增加。医疗卫生行业应高度重视寻求开创性的管理理念方法,为降低控制医疗消耗,达到医疗效益最大化做充分努力。当今条形码技术越来越多地被应用到高值医用耗材中,极大地推动了医疗技术的发展。本文主要阐述了利用条形码技术来实现高值医用耗材的入库、出库、定价和库存程序,以提高耗材的管理水平。     

供应链库存差异的多级分析方法及其应用

供应链库存差异分析在供应链库存管理中具有重要作用.本文结合影响供应链库存的因素以及管理会计中的成本差异的计算分析原理,探讨了供应链库存差异的多级分析方法及其应用问题,并得出了几点有益的启示.     

从“大而全”向零部件外包转变

供应链管理是经济全球化和互联网时代企业信息化管理的主要哲理。早期对供应链的理解是物流供应。人们常会理解为物资供应管理，包括采购、运输、配送和库存管理．是企业间的一种物资流通活动。食品业、零售业注重供应链管理，着眼于物流库存的削减和运作效益的提高。运用供应链技术管理的突出范例是美国沃尔玛公司．沃尔玛采用直接转运技术运送约85％的商品．他们利用了一个私有卫星通信系统，向沃尔玛的供应商发送销售点销售情况数据，实行直接运送，大大节约了运营成本。     

供应商管理库存环境下库存与发货策略研究

供应商管理库存是最先进的供应链库存管理模式,也是供应链发展的重要方向.在含有多零售商的供应商管理库存环境下,为了同时满足最小化企业运营成本和最大化顾客服务水平这两个目标,分析了原有发货策略的不足,提出了新的基于时间和数量的混合发货策略,通过理论分析和仿真实验表明,混合发货策略能较好地均衡企业运营成本和顾客服务水平,更好地支撑了企业决策.     

论企业设备物资管理中的成本控制

物资账务管理作为企业物资管理工作中的重要内容,对企业生产和日常经营起到决定性的作用,物资账务管理的优劣会直接影响到企业经济效益,是企业正常发展的重点保障。因此,企业在经营发展过程中,如何提高企业内部物资账务管理效率、提高账务管理质量,已经成为企业重点关注的工作内容。基于此,本文主要对针对现阶段企业内部物资账务管理的问题开展分析,找到问题原因,并提出几点有效的管理措施,进而控制企业物资成本,推动企业进一步发展。     

进军中国引入劳动力管理新理念——访Kronos CEO Aron J．Ain

在全球化制造业的大格局下．成本越来越成为人们关注的话题．企业已经通过实施ERP系统以及改善后台流程等方式．着手降低供应链、库存以及其它方面的成本。然而，大多数企业在信息化进程中却恰恰忽略了对企业来说最为重要的无形资产的管理——劳动力管理。全球劳动力管理专家，Kronos公司近日正式宣布进入中国．并成立克罗诺思软件（北京）有限公司，记者有幸采访了Kronos CEO Aron J.Ain先生，     

基于最小库存成本的协作供应问题研究

现代企业的发展大大增加了物资需求量，但单个物资供应点又往往不能提供其所需的全部物资，因而多个供应点的协作供应就成为必然。根据协作供应问题的数学模型，针对现代物流对控制库存约束成本的要求，给出了库存成本定义及计算方法，在保证方案可行的前提下，提出了基于最小库存成本的协作供应方案生成算法。通过比较与分析，验证了算法的有效性、可行性和最优性。