创造油气田地面建设新模式——关于长庆油田地面建设优化工作的调查报告（上）

长庆油田把优化当作地面建设的永恒主题,通过循序渐进、不断创新,创造了“安塞模式”、“靖安模式”,提高了低渗透油田地面建设的整体水平。按照中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司的工作部署,2003年7月 24日～8月1日,新油气田地面建设优化调研组赴长庆油田进行了现场调查。调研组先后对苏里格气田的1号、2号集气试验站, 靖安油田白于山区、靖二联合站、靖三联合站、盘一接转站、南十接转站、南二接转站、盘古梁油区、五里湾油区,西峰油田西一联合站、西一接转站、西二接转站以及两个丛     

蒙古林油田地面工艺的优化

蒙古林油田位于锡林浩特东北约100km的阿尔善地区，于1989年投入开发。地面系统共有联合站1座、接转站1座、计配站21座，油气集输工艺采取三级布站。全油田共有油井213口，开井179口。随着油田开发的深入，逐渐暴露出了水力泵采油工艺不能满足生产需要、地面规模庞大、地面工艺复杂等问题，为降低运行能耗，需要对地面工艺进行简化。     

乌尔禾油田地面建设工程设计特点分析

介绍了乌尔禾油田地面建设工程概况,分析了该工程地面建设原油集输方式、单井计量装置、油气混输站、原油处理工艺技术、油田注水设备、环境保护等方面的设计特点,其工艺流程较为成熟可靠,能够满足生产需要。通过生产实践表明：该工程建设既降低了能耗、又保护了环境,取得了较好的经济效益和社会效益。对今后此类油田地面建设的设计工作具有一定的借鉴意义。     

与水力泵采油方式转换配套的地面工艺简化技术

蒙古林油田位于锡林浩特东北约100km的阿 尔善地区,1989年投入开发。地面系统共有联合 站1座、接转站1座,计配站21座,油气集输工 艺采取三级布站。全油田共有油井213口,开井 179口。随着油田开发的深入,逐渐暴露出了水力 泵采油工艺不能满足生产需要、地面规模庞大、地 面工艺复杂等问题,为降低运行能耗,需要对地面 工艺进行简化调整。由于水力泵采油方式所面临的 种种问题,华北油田二连分公司率先从蒙古林油田     

鄯善油田地面建设工程设计

鄯善油田是我国西部戈壁滩上第一个整装开发建设的油田,地面建设一期工程于1991年11月投产一次成功.针对鄯善油田的原油物性和自然条件,油田地面建设工程设计采取了井口至联合站全线不加热集油,油气多级分离稳定,注水系统氮气密闭、精细过滤等24项新技术,达到了原油密闭率及稳定率,伴生气处理率及利用率等6个百分之百.本文全面论述了鄯善油田地面建设主要系统工程的设计特点和技术措施,对我国西部油田的开发建设具有一定的借鉴和指导意义.     

新疆油田地面工程建设新模式

针对新疆地区的自然环境和油田地面工程建设自身的特点,新疆油田公司全面实施优化简化,依靠技术集成创新,形成了两种工艺技术模式：一是沙漠模式,采用多通阀选井工艺、分体式计量技术,应用模块化计量配水间和预脱水工艺的沙漠腹地低渗透油田滚动开发方式;二是稠油模式,采用优化注汽系统,采用分散供热、配汽点与稠油计量接转站结合、大站集中处理的两级布站工艺。这两种油田地面工程建设的标准化设计模式对油田的发展起到了重要的保证作用。     

呼伦贝尔油田地面系统工程建设方案及建议

呼伦贝尔油田原油年产量已达到50万t以上。全部采用汽车拉运至扎赉诺尔站装火车外运,汽车拉运成本高,拉运过程中轻烃、不凝气挥发,造成较大经济损失,为此急需建设呼伦贝尔油田地面系统工程。文章对呼伦贝尔油田地面系统工程建设方案的特点等进行了介绍。     

站场区域阴极保护技术参数优选

为了解决喇嘛甸油田地面设施腐蚀问题,对区域阴极保护进行参数优选,在设计中,把喇嘛甸油田喇3-1地区所属地面设备、管线作为一个特大的阴极保护区域来统筹考虑。通过现场试验,成功完成了联合站→中转站→计量间→单井管线→油井套管大区域阴极保护,实施阴极保护后,油井套管及埋地管可以延长使用寿命3~5倍,经测算投入产出比为1∶5。     

油田转油站立体化布站的创新设计模式

为高效利用土地资源，满足老油田开发地面建设的需要，大庆油田采用立体化布站设计模式，对转油站实施立体化设计，创新了陆上油田转油站布站新模式。立体化布站将油气水分离缓冲设备置于厂房顶部，双层立体布置，占地面积减少，为油田地面设施及无法压缩占地的站场布置提供了可实施条件和空间。通过实践，立体化布站技术日趋成熟完善，由于布站模式固化，已成为标准化设计的一种重要设计方式。     

搞好优化设计 提高联合站节能水平

为实现我国西部沙漠戈壁油田地面设计工艺优化，提高效益的目的，华北石油勘察设计研究院在丘陵油田联合站设计中，采用了单管不加热输送，油气水处理全密闭，选用高效节能设备等一整套优化设计技术，使丘陵油田地面工程各项技术经济指标和油田整体水平达到了９０年代国际水平。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。