用成本目标管理项目

结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

从不同角度论述施工管理

建设行业的发展；施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对旌工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

浅析建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

论施工项目质量管理

针对建筑产品的特殊性，就施工项目质量管理进行了深入探讨，提出了配好项目班子、优选施工人员、覆盖所有项目、覆盖施工全过程及目标管理等进行施工项目质量管理的措施，以保证建筑产品的施工质量，提高施工企业信誉。     

浅谈市政工程施工企业项目成本管理

文章概述了项目成本管理的内涵，明确了市政工程施工的基本特点，并基于此，来提出市政工程施工企业项目成本的管理对策，意在为市政工程施工企业的项目成本管理优化提供借鉴与支持。     

运用计算机辅助管理提高项目施工管理水平

介绍了计算机的现代化手段在项目施工管理中的重要性，阐述了计算机管理在建筑工程施工管理中的应用问题，表明计算机辅助施工项目管理是提高施工企业管理水平的有效途径之一。     

加强工程管理以促进工程施工企业的平稳发展

近几年，施工企业之间竞争激烈，因项目管理不善而引发的施工企业倒闭破产的现象越来越多。本文对市政工程项目亏损的隐患进行了分析，提出了完善项目成本管理与公司防范项目亏损的管控措施，以供施工企业各层管理者参考。     

浅析建筑工程项目施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地，而施工管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实施项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得广阔的企业自身生存、发展的空间。随着实践中不断暴露出的各种问题，本文经过多年的实践经验进行思考和总结，对深化建筑工程项目管理进行探讨，尽快实现项目管理模式的现代化。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

谈施工项目质量管理

本文介绍了施工项目质量管理的组织结构，项目质量控制的方法和措施，为施工企业项目管理提供了一定的参考价值。     

对施工项目成本管理的思考

针对施工企业在项目管理中存在的不规范做法和矛盾，介绍了抓好建设项目成本管理的具体方法，指出施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容和标尺，应贯穿整个项目管理的全过程。     

建筑工程施工项目管理

针对施工技术的重要性，介绍了技术管理工作的主要任务，分析了工程施工项目技术管理的意义，从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施，指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中。才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续快速发展。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

浅谈公路施工项目的成本管理

阐述了公路施工项目成本管理的必要性，论述了公路施工项目成本管理的实际运作方法，指出只有健全施工管理体系，增强成本意识，才能增强企业竞争力，增加企业的效益。     

建筑工程施工项目机械设备管理

经济效益是企业生存和发展的物质基础，是企业工作的最终落脚点，加强项目成本管理，获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择。为了获得更好的经济效益就必须把施工成本控制好、管理好，然而项目的成本是由多方面组成的施工机械费在施工过程中是必不可少的成本组成部份。因此，加强施工机械设备的管理是每个施工项目的重要工作。     

论建筑施工企业的质量管理

施工企业的质量管理，并不仅仅是抓项目质量管理。它应该包含着整个企业的质量管理范畴，也就是企业管理层次及项目施工管理层次。     

强化项目成本管理浅述

项目成本管理是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本管理水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。     

探讨施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益．而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

浅析装饰工程施工管理

在理性的传统分析观点中，施工管理就是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，其主体是建筑施工企业，对象是施工项目。本文从施工管理的三个要素，即质量管理、进度管理、投资控制出发，分析了当前我国建筑装饰施工管理在图纸设计、工程质量人员素质等方面存在的问题，并提出了相关建议。     

对施工企业工程项目管理的几点看法

建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把工程项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。