EPC总承包项目成本和进度管理的分析

EPC(设计-采购-施工)总承包模式是指把设计、采购、施工作为一个整体,通过协调、组织和控制达到我们所要想要的目标。本文在结合国内外研究现状的基础上,在EPC总承包模式的框架下,按照工程实施顺序与成本和进度综合管理的要求,详细论述了成本和进度计划的编制及计划实施后的综合控制,并通过建立相关数学模型,用定性和定量结合的方法分析研究了各个阶段成本和进度综合控制。     

浅谈施工工程项目的进度控制

工程进度控制是建筑施工重点控制之一,然而在实际工程施工中,受各方面因素影响,施工进度在一些工程中没有得到有效控制。现结合多年来施工实践中的经验和教训,对项目进度计划的编制审查、控制调整进行以下阐述。     

核电工程设计进度的量化方法

文章论述了设计进度量化的方法,从设计进度控制的实用性出发,制定出一种可以适用于目前国内核电设计现状的有效进度控制方法,把设计过程进行量化处理,根据完成的设计控制点所占权重,跟踪设计进展的程度,及时发现进度延误,制定相应的计划和对其影响的其他工作环节进行相应调整,保证设计工作有序进行并保证重大节点的按期完成,相比目前核电工程设计进度的管理,此方法提高了设计的过程控制,能预警设计进度的延误,保证总体进度的可控性。     

化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制

随着社会生活的发展,以及现代化工程技术的不断创新,项目管理工作已经逐渐成为现代化企业日常管理工作的基本模块。对于化工工程而言,由于化工行业的特殊性,其项目工程在筹备、动工以及监督和验收等环节都对工程质量和工程进度有着特殊的要求。文章将借用现代化工程承包模式EPC,对化工工程项目总承包管理进行全面的概述,并将质量控制和进度控制作为核心内容进行阐释。     

传承实业召开50万吨造纸项目进度计划确认会

正本刊讯(叶锡标报道)7月2日,浙江永泰集团召开浙江传承实业有限公司年产50万吨造纸项目进度计划确认会。中国轻工业长沙工程有限公司(设计、总承包)、中国造纸装备有限公司、凯登制浆设备(中国)有限公司、安德里兹(中国)有限公司、浙江北洲建设有限公司、浙江建协工程咨询监理有限公司、浙江环科工程监理有限公司以及传承实业等相关人员参加会议。会议主要分三个方面:第一,明确进度目标。会议强调,传承实业年产50万吨造纸项目已于5月15日破土动工,这     

建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。     

智能电能表投产项目的进度管理——R公司三相智能电能表投产项目为例

文章选用R公司三相智能电能表投产项目作为本论文研究的对象,回顾了项目进度管理的方法、项目计划制定与项目进度控制的原理,阐述了智能电能表投产项目的特点、意义及其特殊性要求,设计了三相智能电能表投产项目的进度计划,介绍了项目实施过程中遇到的问题与解决方法。     

大型国企科研项目进度管理问题分析

当前,大型国有企业科研项目管理工作中,项目延期是一个突出的问题,为了解决这一问题,本文分析了项目进度计划制定中存在的问题和项目进度管理中存在的问题,提出了科研项目进度控制的关键因素和需要着力改进的方向。     

计算机软件工程管理探析

随着信息工程建设的发展,计算机软件工程管理工作所具有的重要性也逐渐凸显,特别是在计算机软件工程项目的质量控制、进度控制以及成本控制方面,计算机软件工程管理工作发挥着重要的作用。本文在重点论述计算机软件工程管理工作中的质量控制与进度控制及主要方法的基础上,对计算机软件工程管理工作中的措施做出了探讨,同时对计算机软件工程管理发展中需要注意的问题进行了分析。     

PDCA循环法在柳烟贮丝房改造项目进度管理中的应用

进度管理是项目管理三大控制目标:质量、进度和投资之一。为在技改过程中控制好项目进度工期,从业主方进行项目进度管理角度,在柳烟贮丝房改造项目进度管理中引入PDCA循环法,将管理过程分为计划、执行、检查和处置四个阶段,并循环进行,确保项目进度按计划进行,实现改造目标。     

试析装修工程工艺流程

本在住宅楼工程中卫生间的装修施工为例，叙述装修施工中土建施工工艺及土建与水电工种的交叉作业，通过编制工艺流程，提高装修质量与进度。     

设计主导的工程公司在项目总承包或项目管理中的优势

以设计为主导的工程公司进行项目总承包或项目管理时,可以从设计源头开始实施对工程投资、进度、质量、技术的全面控制,与其它的总承包模式或项目管理模式相比具有明显的优势。     

如何有效编制实验室《结果质量控制计划》

本文以实验室系统管理“869”工程中“六大计划”之一的“结果质量控制计划”为主题,论述了“结果质量控制计划”编制的意义、编制中存在的问题、结果质量控制方法、计划的编制和落实.主要从实验室管理(质量)体系建立和“结果质量控制计划”具体实施和应用的角度,对“结果质量控制计划”进行了具体分析和探讨.     

高速公路监理工作探讨

高速公路监理管理工作的主要内容就是为:质量控制、进度控制、费用控制。在工程项目施工过程中,工期、质量和费用三者构成了相互联系、相互制约的密切关系。经过近几年来参与高速公路工程监理工作的实践,笔者主要从高速公路工程监理的认识及在监理工作进度过程中怎样展开具体的工作,仅供同行们参考。     

核电工程设备采购进度控制

文章结合核电工程建设实践,对设备采购进度计划的实施和管控进行了描述,从采购合同、设备制造和设备供货方面对进度协调措施和进度控制管理方法进行了总结,可为后续核电工程设备采购进度计划的管理提供借鉴。     

水电工程施工进度与质量控制研究

改革开放后,我国水电工程建设发展迅速,工程投入使用后对我国社会经济的发展起到了很大的推动作用。与市政工程、民建工程等施工相比,水电工程施工与之存在很多相似点,但同时也具有自身的特点。如何做好水电工程施工的进度和质量控制工作成为重要课题。文章围绕水电工程施工的进度和质量控制问题展开讨论,总结分析了水电工程施工进度与质量控制的关键点,以期与广大同行进行经验交流。     

稻城亚丁机场A段建设项目工程进度管理与控制

文章针对我国支线机场建设项目的特点,采用工程网络计划技术编制了小型支线机场工程进度管理应用程序,并以稻城亚丁机场建设项目为例,阐述了进度计划编制、计划优化和调整的全过程,取得以下成果:(1)编制了机场建设项目进度管理应用程序,并根据项目的实际情况,实现了项目进度计划的优化和调整;(2)针对机场建设项目土石方工程施工作业量大、作业面广的特点,重点分析了不同工种间的作业链接,以及同一工种不同作业面上的链接关系,并以此为突破口,进行了进度计划的优化和调整,大大缩短了工程建设时间。     

集成化风险管理在高校基本建设项目进度控制中的应用

为解决高校基本建设项目进度控制风险,文章尝试构建了以专家评分法为基础,迭代计算权重的综合评价体系。通过项目决策阶段进度控制风险识别、项目施工准备阶段进度控制风险识别、项目施工阶段进度控制风险识别、项目竣工验收阶段进度控制风险识别,以专家评分法为基础,通过引入迭代计算,提出了一种集成化风险管理进度控制的评价新方法。并以某高校基本建设项目工程实例,聘请相关行业专家进行打分,通过迭代计算及平差,确定了每个风险识别内容的权重。预测施工过程进度控制的数值,根据其它指标的权重值进行分布,合理地反映了各评估指标的实际进度,为实际工程进度控制提供借鉴。     

总承包（EPC）项目管理九大功能实践总结

项目管理九大功能包括整合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量健康环境安全（HSE）管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。文章结合具体实施的单项目和多项目总承包管理实践，总结如何开展总承包项目九大功能的管理。     

水利水电基础施工进度问题的研究

在目前,随着我国水利工程的迅猛发展,一些相关的水利水电基础设施也得到了很大的发展。随着这些技术的不断进步,人们对于水利水电基础施工的进度有了更高的要求,人们越发的希望在最短的时间内完成基础施工进度,从而能够减少投资的成本和获取较高的利润。而本文就国内外水利水电施工进度过程中存在的不确定性和可能进行的进度优化进行了探讨,指出了在涉及到施工活动的持续时间不能确定的前提下,若是能够积极的开展网络进度计划和优化研究,并在水利水电施工的进度存在风险的前提下,若是能够把每天的工作时间进行相应的推迟,则可以有效的节省工程投资的成本。