平衡计分卡在高校绩效管理中的应用探讨——以A理工学院为例

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高校的竞争日益增大,当前应加强绩效管理发挥高校教职员工积极性,提高自身竞争力。以A理工学院平衡计分卡的应用为例进行分析,从财务层面、服务对象层面、内部业务流程层面及学习与成长层面对平衡计分卡进行了详细阐述,以此建立全新的高校绩效评价指标体系,提高高校核心竞争力,并探讨平衡计分卡的应用成效,以期对高校绩效管理提供启示或借鉴。     

平衡计分卡在国有企业绩效管理中的应用

一、前言平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)是由美国哈佛商学院的卡普兰教授和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验基础上提出的战略管理业绩评价工具,平衡计分卡将企业战略目标层层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

BSC在医院职能部门绩效考核中的应用

公立医院绩效考核已逐步成为推动公立医院综合改革的重要举措,有效的绩效考核机制和管理制度对于提升医院的管理水平和竞争力有着重要的作用。平衡计分卡作为重要的绩效考核工具,不仅适用于医院临床部门,同样可以在职能部门的绩效考核中发挥重要作用。近年来,平衡计分卡在医院临床部门应用的研究比较广泛,而对职能部门的应用研究相对较少,文章旨在根据平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对医院职能部门的关键指标进行挖掘,以期为医院建立一套适应职能部门绩效考核的平衡计分卡体系提供参考。     

基于AHP的企业绩效评价指标体系研究——平衡计分卡模型

传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。     

科技型民营企业绩效管理体系设计与优化——基于B SC的视角

民营科技企业作为最活跃的市场经济主体,视创新为企业驱动的核心。在坚持技术和产品创新的同时,积极进行组织管理创新,ZX公司设计的绩效管理体系正是这样一次探索。但是ZX公司现有绩效管理体系的设计存在不足之处,应当从战略绩效管理角度优化绩效管理体系设计。运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程和学习与成长4个层面分析民营科技企业应当建立的绩效指标体系,力求紧密联系企业战略,全面系统考评企业业绩,合理有效引导员工行为。同时注重加强绩效管理沟通,强化绩效考核过程管理以及平衡绩效反馈的双向路线,发挥组织制度创新对企业获取竞争优势和可持续发展的作用。     

施工企业隐性成本管理绩效评价

借鉴平衡计分卡(BSC)理论,从施工企业财务绩效、企业内部经营管理绩效、客户评价及学习成长四个角度建立施工企业隐性成本管理绩效指标体系,并利用层次分析法得出各指标的影响权重,运用模糊综合评判法对重庆某施工企业进行隐性成本管理绩效评价。     

企业财务共享中心绩效评价研究——基于平衡计分卡

近年来,国内大型集团企业相继建立财务共享服务中心,以平衡计分卡为基础的财务共享中心绩效管理也开始在国内企业得到运用并取得显著成效,但由于发展较快、时间短,财务共享服务中心绩效评价体系亟待完善。针对当下企业财务共享服务中心绩效评价方面绩效指标体系不够完善以及一些指标设置不合理的问题,设计了一套专门适用于财务共享服务中心的绩效指标,并基于平衡计分卡拟定框架,运用层次分析法中群决策-专家的方法对绩效指标赋权,找出影响财务共享中心绩效的关键因素,对如何提高财务共享中心绩效提供了可行性建议。     

ETO型制造企业项目管理绩效考核系统模型构建

以ETO型制造企业为研究对象,从企业的战略高度出发,基于平衡计分卡(BSC),提出了以部门考核为核心的企业项目管理绩效考核系统模型,建立企业-部门级的考核指标体系,采用层次分析法作为指标权重确定的方法,对企业进行全方面的考核。     

舰船维修承包商选择指标体系研究

以平衡计分卡的基本思路为基础,阐述了平衡计分卡在舰船维修承包商选择中的适应性,对平衡计分卡的基本维度进行了调整,构建了具有维修能力、职责履行、内部管理、能力建设四个维度的指标体系,利用层次分析法赋予权重,并对平衡思想进行了说明。     

卓越绩效平衡计分卡方法的提出与运用

结合卓越绩效评价准则的要求,对卡普兰教授设计的平衡计分卡方法进行改进,提出了卓越绩效平衡计分卡新方法,并运用该方法建立了企业级关键绩效测量系统,同时对KPI体系建立和实施过程需注意的一些问题提出了建议。     

基于战略地图的高校预算管理绩效评价研究——以T大学为例

传统预算管理模式随着社会经济的发展和高校改革的深入已突显出越来越多的弊端,传统预算管理向预算绩效管理改革已是必然。文章将平衡计分卡与战略地图理论引入到高校预算管理绩效评价中,根据高校的特点构建出高校战略地图,并以高校战略地图为导向建立高校预算管理绩效评价平衡计分卡指标体系。选取T大学2014—2016年指标数据,运用层次分析法建立了该大学三年平衡计分卡指数指标,指数综合反映了学校的预算管理绩效情况及变化趋势;运用模糊评价法对T大学2014—2016年预算管理指标数据进行评分,并根据最大隶属度原则确定了综合绩效评价结果,旨在为高校预算管理绩效评价探索有效的途径。     

基于战略的项目绩效指标体系设计

通过阐述项目绩效指标设计的原则与要求,运用平衡计分卡法设计基于战略的项目绩效指标(KPI)体系.并结合项目绩效指标的内容,阐述项目绩效指标体系的基本特征,以达到改善项目绩效、提高项目质量和工作效率的目的.     

高校绩效管理的综合评价研究

高校绩效管理的综合评价作为评价高校发展的重要手段之一,对高校的内涵式发展具有重大意义。文章根据我国高校发展的特点,从投入和产出两方面构建了一套高校绩效管理评价指标体系,基于平衡计分卡确定各个指标的权重,对各指标的权重及高校绩效管理进行了分析,最后就如何建立健全我国高校绩效管理评价制度提出对策建议,以期对高校绩效管理评价的工作有一定的借鉴。     

平衡计分卡在监理企业战略绩效评估中的应用

监理企业绩效评估是决定企业发展和前途的关键。结合监理企业的特点。通过对平衡计分卡概念和方法的把握,论述了监理企业的战略愿景。按平衡计分卡的四个维度进行了监理企业战略绩效评估体系。并从沟通、指标构建和量化、管理信息质量和成本与效益的关系四个方面,提出了监理企业应用平衡计分卡应注意的问题。     

基于医院不同发展阶段平衡计分卡的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效管理工具,近年来在医院得到广泛的运用。本文首先阐述了平衡计分卡内涵,分析了其应用于医院绩效管理的可行性,最后讨论了平衡计分卡四个纬度在医院不同发展时期所占的比重,强调平衡记分卡的实施必须符合医院具体实际情况。     

基于BSC的税务组织绩效考评指标体系构建

我国税务组织正处于职能转型期,公众的维权意识更趋成熟,对税务组织的管理现代化和工作服务质量提出了更高要求。将平衡计分卡(BSC)应用于构建税务组织的绩效考评指标体系,能较好地解决现行绩效管理中存在的问题,是较为适用于税务组织的考评方法。     

论基于平衡计分卡的企业战略管理评价体系实施

随着我国市场经济的快速发展,市场经济环境也越来越复杂化,也加大了企业战略管理的难度,平衡计分卡是一种新型的绩效管理方面,逐渐被广大企业管理者认可和推广,是对传统战略管理评价的一次变革。本文从平衡计分卡的基本理论出发,对基于平衡计分卡的企业战略管理评价体系实施进行了分析,并提出了几点完善平衡计分卡的保障措施,目的在于灵活的应用平衡计分卡,提高企业战略管理评价体系的科学合理性。     

科技专项资金绩效评价指标体系构建——基于平衡计分卡的视角

随着我国科技专项资金投入总量的不断增加,国家越来越重视对该项资金绩效水平的准确评价。平衡计分卡作为一种先进的评价方法,能够较为全面和系统地评价资金绩效。文章通过对我国科技专项资金绩效评价水平现状的深入剖析,发现目前该资金绩效评价的方法和体系尚不健全,尝试运用平衡计分卡理论结合科技专项资金在投入和使用过程中的特点,有针对性地确定每个具体的评价指标,构建评价指标体系,并运用层次分析法对指标赋予权重,以期更科学地评价科技专项资金的绩效水平,提高资金使用效益。     

BSC+KPI视阈下高校教师绩效考核体系构建——基于德尔菲法和层次分析法的应用

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)和关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)是绩效考核中较为常用的管理工具。科学合理的绩效考核指标能够提升考核的信度和效度,从而发挥绩效考核的激励和约束作用。高校教师绩效考核指标是否合理有效,不但关乎教师自身利益,也关乎高校水平提高及其长远发展。应用BSC理论,对其原有维度进行转换应用,增设全新的师德维度,使其更符合高校教师绩效考核需要。通过应用德尔菲法和层次分析法,构建出顺应高校现实发展需求的职责清晰、指标科学的绩效考核体系,提升高校教师绩效考核效能,持续改进高校管理评价水平。