浅析建筑工程项目管理

结合多年的工程项目管理经验,对建筑工程项目施工过程中的生产要素管理、施工现场管理、合同管理和信息管理进行了分析,通过各要素全面科学管理,解决了项目管理目标的最终实现问题。     

襄河家园工程项目管理初探

工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑项目的进度目标、质量目标、安全目标等得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强进度管理、质量管理和安全管理等。     

工程项目管理平台的设计与实现

从工程项目管理的实际需求出发,设计了一种工程项目管理平台,对工程项目进行全周期的管理,涉及到项目实施过程中的各个环节:客户管理、项目策划管理等,为建筑工程企业的项目管理提供了解决方案。     

浅析建筑工程中的项目管理规划

随着我国建筑业的不断发展,工程实施过程中的管理水平也不断提升。而建筑工程中实施项目管理规划,就是对各项工作进行全面策划,以使工程项目可以顺利实施。因此,项目管理规划在建筑工程实施的过程中具有重要作用。本文对项目管理规划的相关内容,以及所起到的重要作用进行了分析,并对实施措施进行了研究,以利于对建筑工程实施有效管理。     

基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨

本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，并运用管理学基本原理，详细分析了新时期工程项目管理的重要性和必要性，并对工程项目管理体系的建立及实施过程中具体的强化规范管理措施进行了深入论述，以促进管理目标的实现。     

建筑工程项目管理浅议

建筑工程项目管理是为实现设计蓝图，在国家规范质量要求、投资预算和既定工期内所进行的全过程、全方位的项目规划、施工组织、过程控制和人物协调的管理行为，其内容是研究如何高效益低成本地实现项目目标。工程项目的施工管理是工程项目管理的重要内容及关键环节。     

论建筑工程项目施工管理创新的必然性

项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的原则。     

建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨

建筑工程项目管理是一项系统工作,必须按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以实现项目管理各项目标。本文结合笔者多年工程项目管理实践,运用管理学的原理,分析介绍了建筑工程项目管理体系特点及构成要素,并从多方面深入分析探讨了建筑工程项目实施过程中的具体管理方法与措施。     

建筑工程施工管理问题和应对措施

面对目前日趋复杂的工程项目,项目管理者面临的管理难度也越来越大,项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作,针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理,才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节,是一个将设计意图转换为实际的过程,需要全员动手,综合治理,坚持不懈。本文对施工质量管理工作在建筑工程中的地位和作用、建筑工程施工中存在的问题进行了讨论。     

建筑工程如何实施“过程控制”

在建筑工程中实施“过程控制”是指项目经理部及其所属机构或职能人员 ,针对该项目经理部具体的人和物等生产要素 ,通过监督、检查、纠正和验证 ,将产生不合格品的可能性控制在最低限度 ,提高工序过程能力 ,最终实现预定的质量目标。(1)重视质量策划　质量策划是一项质量活动 ,是对未来的一种“构思”和总体框架安排。它包括产品策划、管理策划和作业策划。工程项目的总目标已在工程承包合同中明确了 ,为确保实现总目标 ,应将总目标层层分解 ,对过程、资源进行构思。项目经理部在实施过程控制之前 ,应对工程对象进行分析 ,根据质量策划的记…     

房屋建筑工程项目施工管理探讨

施工项目由准备阶段到工程项目竣工验收及回访保修的全部过程称为建筑工程项目施工管理,是项目施工整体管理过程,具有特定的目标、资源,对时间有严格限制的管理活动,其施工工艺复杂,要求具备专业工程技术。建筑施工管理是对项目进行高效、科学、系统的管理,从而保证项目安全、顺利、高效进行。本文就房屋建筑工程项目施工管理作简要的分析、探讨。     

浅析建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

浅谈工程项目施工管理的优化与实施

工程项目是否能够顺利实现预期目标通常受到很多因素影响,所以,工程项目施工管理的实施与优化分析有非常重要的意义。本文主要通过研究工程项目施工管理实施过程的现状及存在的问题,说明了项目施工管理优化所具有的必然性,提出了施工管理的优化方案。     

建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究

城市化进程的加快，促使我国建筑工程项目的不断增多，而不同的建筑工程项目其特点也各不相同。从建筑工程项目实施过程来看，建筑工程项目成功的关键在于建筑工程项目管理模式的运用。因此，在建筑工程施工过程中，重要的是选择与建筑工程相符合的项目管理模式。本文分析研究了国内外工程项目管理模式的发展现状，并探讨了工程项目管理模式选择的影响因素，以便能够与同行业人士进行交流。     

建筑工程施工的精细化施工管理研究

本文通过对建筑工程施工过程推行精细化管理的作用进行概述,分析了目前工程项目建筑过程中建设管理的现状,最后论述了建筑工程项目精细化管理的推进策略,应该牢牢树立施工现场精细化管理的工作意识,不断完善现有的工程项目管理机制,同时要对工程项目建筑施工全过程进行全面的掌握,制定出科学合理的精细化的施工管理方案,进一步提高建筑工程项目的施工安全质量。     

项目前期调研及方案设计在项目管理中的重要意义

项目管理的含义是从项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在工程项目管理过程中，我们现在往往更注重于施工过程中的项目管理。其实，项目前期调研及方案设计对于整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起着决定性的作用，是全过程项目管理的龙头。     

谈建筑工程项目施工管理控制措施

建筑工程项目施工管理是为了实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标、安全目标等而进行的全过程、全方面的有计划的组织、协调和控制的管理工作。施工管理的内容是如何提高经济效益更好的实现项目目标。由于建设工程项目都是一次性的,因此建筑工程项目要用系统的、全面的、科学的先进管理理念。建设工程项目生产要素包括材料、机械、设备、劳动力、技术、资金,这些生产要素具有适应性、关联性、目的性,是一种立体相互关联的,因此建设筑工程管理要具有系统性,加强建筑工程项目工程管理要从各个生要素进行分析、研究,注重细节。本文主要从施工项目的管理方面结合实际中的一些施工经验对施工管理中应要注意的问题进行探讨。     

建筑工程项目施工管理常见问题及对策

在进行建筑工程项目的建设时,施工是能够对房建工程产生直接影响的重要环节,我们要在施工的过程中将重点放在对房建的管理与施工技术的深入研究,以确保建筑工程项目能够高质量的完成。本文在上述研究的基础上,就房建工程项目施工管理中存在的问题和对策进行了探讨,以期实现优化建筑工程项目施工管理的目标。     

工程项目施工管理策划与实施分析

一项工程最后能否顺利完工,工程项目的施工管理策划与实施是直接因素。本文从工程项目施工管理策划必要性与重要性出发,详细的阐述项目管理策划与实施过程的主要内容,探索工程项目实施策划与分析的科学化道路。     

初探工程管理中施工管理的实施及控制

建筑工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望,而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施,保证项目总目标的圆满实现。