关于企业销售人员绩效考核问题的研究

人力资源管理是现代企业管理中一个重要的部分,而人力资源管理的核心——绩效考核更是企业管理的重中之重。本文根据我国企业销售人员绩效考核的现状,指出了销售人员在绩效考核中存在的问题,并且根据实情做出相应的措施,探讨如何完善企业的绩效管理,以真正起到提高绩效的作用。     

企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

随着我国经济社会的迅速发展,财务人员对企业的发展发挥着越来越重要的作用,财务人员在企业中的地位也逐渐升高,所以,进一步发展完善企业的财务部门,建立合理的对企业财务人员的工作绩效的考核制度和奖励机制,来提高企业财务人员的对工作的热情和信心,鼓舞他们对工作的激情,从而让财务人员的工作质量及工作效率逐渐提高,为企业的发展做出更大的贡献。本文以现有的对企业财务人员进行绩效考核的理念为依据,把促进对企业财务人员的绩效考核和奖励机制的发展提升为出发点,对企业财务人员绩效考核指标的设计与应用进行分析探讨。     

企业绩效考核的设计、创新与推进

现阶段，很多企业还是以传统的标准作为绩效考核的准则，常常出现个体绩效与部门绩效完全分离、部门绩效与企业绩效彻底脱节的现象，导致了短期绩效与长期绩效的矛盾发展。本文从绩效考核的流程及方法、企业绩效考核的实施现状、科学设计绩效考核，加速企业战略实现、从企业战略的角度出发创新绩效考核制度、绩效管理体系的设计与推进等方面论述了企业战略与绩效考核的创新与实践操作。     

企业绩效考核与绩效激励研究

为了进一步推动企业发展,绩效考核与绩效激励受到了更多的关注与应用。基于此,本文说明了几种企业绩效考核的代表性方法,分析了企业绩效激励机制建立的原则,阐述了在绩效激励融合绩效考核的条件下,展开多样化的激励机制、设计基于绩效的不同岗位薪酬激励方案等企业绩效考核中激励机制建立的策略。     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

财务人员是每个企业、事业单位的重要成员，是不可缺失的岗位，在每个单位中起到核心地位。现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理，财务人员的绩效考核便随之诞生。企业要正确认识对财务人员现阶段的绩效考核指标是否正确、是否适应公司的现状，企业要重视公司财务人员的绩效考核。     

企业绩效考核与绩效激励

绩效考核是当前企业管理中的重要方式,科学的绩效考核能够及时发现问题、分配利益、促进和激励员工的成长,而适当的激励方法又对企业绩效管理有效实施具有极大的促进作用,因此,企业绩效管理与绩效激励之间有着极其密切的关系。这里从绩效考核与绩效激励的基本理论入手,探讨了具有代表性的绩效考核方法和企业激励机制原则,并以某国有企业绩效考核为例,说明绩效考核与绩效激励共同作用的价值,以期与大家共同交流。     

探讨现代人力资源管理中的绩效考核

绩效考核工作在现代人力资源管理工作中占据着重要的位置,将直接影响到企业人力资源管理工作的质量和效率,所以,当前企业强化绩效考核管理工作具有很强的现实意义。随着企业管理工作水平的提升,国内企业在人员绩效管理管理工作中花费了大量的精力和经费,也取得了一些成果,但是问题远远大于成果。本文对人力资源管理中绩效考核的内涵和特征展开了论述,分析当前企业在人力资源管理过程中绩效考核中遇到的问题和原因,最后就如何构建企业人力资源管理绩效考核管理的科学性和可持续发展提出了自己的见解。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容,绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式,在考评与激励员工,增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面,扮演着重要的角色,是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰,绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实,使国有企业绩效考核体系成为空谈,与理想的目标相差甚远,更有甚者导致不少人才流失,为了得到完满的解决,我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析,试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

员工绩效考核对企业经营的影响及对策

在企业竞争由资本竞争转为人才竞争背景下,绩效管理已成为当今企业战略决策实施的重要手段和评价机制,对于企业来说,只有建立科学有效的绩效考核管理制度,才能真正发挥绩效管理的激励作用,促进企业战略目标顺利实现。     

建筑设计企业基于创新激励的绩效管理研究

随着建筑业的飞速崛起,建筑设计企业之间生存竞争越来越激烈。人力资源管理是企业实现良性发展的保障。而科学合理的绩效管理是其中的重要组成部分,扮演着决定企业未来与发展的重要角色。传统的绩效考核严重束缚了员工的创新意识,这对建筑设计企业是一种不良的信号。因此,在现有绩效考核管理模式的基础上,通过优化创新激励环节的注入,才能发挥绩效考核对建筑设计企业的积极效应。     

浅谈企业如何科学合理地制定绩效考核指标

介绍了绩效考核是企业管理的一个核心内容，是通过考核绩效指标来体现的，就企业如何科学合理地制定绩效考核指标作了探讨，以使企业绩效考核更加合理的发展。     

企业内部绩效考核与管理问题探讨

绩效考核与管理已被众多企业所采用,设计的合理,绩效管理会成为企业目标实现不可缺少的管理工具和手段;但在实际运用中仍存在一些难点和问题,本文在阐述绩效考核与管理内涵的基础上,说明企业绩效管理的目的及其重性。结合自己工作多年的管理经验,分析存在的难点和问题,探讨企业如何有效实施绩效考核与管理。     

浅析燃气企业绩效考核体系建设

1 引言 绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料,帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助企业获得理想的绩效水平。作为燃气企业,在日益激烈的市场竞争中,应构筑与其行业特性相符合的绩效考核体系,通过实施绩效管理,提高绩效。本文就本企业绩效考核体系建设及实施情况作简要分析。     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状,以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性,笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理,以企业可持续发展作为设计的依据,并且要从企业的实际情况作为出发点,结合企业自身的特点,解决当前绩效考核中存在的不足。     

财务指标在绩效考核中主导作用探讨

<正>经济全球化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,企业要在瞬息万变的环境中取得竞争优势,必须不断提高效能与绩效。绩效管理作为现代化管理工具,在企业经营管理中发挥越来越重要的作用。通过绩效管理,能有效提高企业的竞争能力,促进企业实现持续发展。绩效管理是企业面临的难题。本文对企业绩效考核的现状和存在的问题及应遵循的原则,进行了总结和分析,指出了重视和发挥财务指标在绩效考核中的主导作用,阐述了财务指标在绩效考     

关于以地勘单位绩效考核促进地勘单位发展

业绩考核在地勘单位中的地位越来越重要，地勘单位绩效考核已经逐渐的被越来越多的人所关注，其已经成为地勘单位财务管理和人力资源管理的重点。绩效考核已经成为一个经济体系中的核心的问题，同时也是企业管理系统控制中重要的组成部分，提升地勘单位业绩考核能够促进地勘单位绩效管理单位管理水平的提升，使地勘单位能够在竞争日益激烈的市场竞争中得到更好的发展。     

建筑施工企业绩效考核体系优化初探

本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进行了分析,指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题,采用KPI指标体系和360度考核法对员工的绩效考核提出了解决方案,运用企业绩效管理对策设计了新的绩效考核管理流程和新的优化方案,使建筑施工企业绩效管理系统更趋合理,提高了企业的核心竞争力。     

国有企业绩效考核管理体系建设现状及策略分析

在新时代背景下,明确国有企业绩效考核管理体系建设现状与存在的问题至关重要,绩效管理作为国有企业管理中的重要组成部分,对促进企业经济效益的提高和长期发展起到积极作用和影响。加强对国有企业绩效考核管理体系问题进行解决,有利于更好协调企业长期发展过程中的各个关系,促进现代企业管理水平的提高。基于此,本文从国有企业绩效考核管理的作用出发,分析国有企业绩效考核管理体系建设存在的问题,最后,根据相关问题与现状,提出行之有效的绩效考核管理体系建设对策。     

浅谈A高速公路公司绩效考核的实践与思考

现代社会,随着信息时代的到来,企业间竞争的日益加剧,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具日益受到重视。本文以A高速公路公司绩效考核的充分实践为例,分析了A高速公路公司绩效考核管理工作存在的一些问题,并就如何改进绩效考核工作提出一些设想。     

监理人员绩效考核的信度与效度分析

监理企业作为一种有偿性技术服务行业,其向市场提供服务的价值载体——监理人员对监理项目的成败及企业口碑、品牌的打造都有着重要的意义。建立一套完善的监理人员绩效考核体系,并有效地贯彻执行该体系已成为很多监理企业的迫切诉求。基于对监理人员进行绩效考核的重要性和考核过程中大量不确定因素的存在,对监理人员绩效考核的信度和效度验证分析方法进行了研究,提出了离散程度分析和评价主体一致、有效性分析的信度检验方法,以及兼顾绩效考核内容与结构两方面的效度分析方法。该研究成果因其简单、实用且可操作性强的特点,将对监理企业的人事管理工作具有很强的指导意义。