海外施工企业设备内部租赁探讨

随着"一带一路"倡议的实施,中国施工企业走出去的脚步加快。设备的使用是做好施工项目的先决条件,设备费用也是施工成本中的重要组成部分,优良的设备的管理及协调配置是在海外项目管理的必要因素。目前多数海外施工企业处于走出去的初级阶段,设备多数采取以项目为单位各自为政,折旧摊销成本。随着企业在海外的项目数增加,企业内部设备的协调、折旧成本的摊销方式就成了企业发展的制约因素。设备的内部租赁,可以有效地协调海外项目间的设备分配、降低设备使用成本。以中土集团尼日利亚有限公司成立设备租赁中心为例,展开对海外施工企业设备内部租赁的探讨,旨在为类似海外项目提供参考。     

清华大学海外工程项目总承包管理和现场实务管理高管人员培养计划

培养目标： 1、海外工程项目的项目正副经理、项目现场经理、概预算经理、谈判经理、勘察设计经理、行政经理。 2．岗位方向：总承包管理、施工管理、合同谈判管理、造价预算管理、设备材料管理、后勤保障管理 3．专业分类：土木建筑、钢结构、电力、水利水电、石化、通信、市政建设、公路、铁路、机电安装。[第一段]     

浅谈云南山区公路工程设备的科学化管理

在公路施工成本管理中,工程设备管理与工程成本、工程进度、工程质量和企业效益息息相关,是公路施工重要环节之一。在云南远山区公路施工项目中,物资设备管理工作难度和重要性尤为突出。如何将现代科学管理方法、手段有效的落实到项目设备管理中便日益凸现重要了。     

海外设备成套项目风险分析及对策研究

文章结合海外某水电站设备成套项目的实例,对海外设备成套项目风险识别、风险评估和风险应对的方法和策略展开分析讨论,进而为机电设备成套项目的发展和企业管理提供理论支持,可供参考。     

双轮铣成槽机技术初探

通过对双轮铣成槽设备在国内的水利、公路及地铁等多个项目的实际施工案例的技术收集和调查,阐述其设备的施工原理、施工特性、优缺点、与传统施工工艺的经济性对比以及其主要的技术要点,必将得到广泛应用。     

浅谈海外项目施工管理

通过海外乌兹别克斯坦甘姆奇克隧道项目施工管理结合其他海外项目施工管理经验;重点从施工组织方案、设备的选型、资源保障、施工过程控制、商务资料等方面进行了阐述。     

浅谈公路工程施工管理

针对公路建设中施工管理的重要性，从施工前准备、施工材料管理、施工设备管理、质量和进度控制等方面阐述了公路施工管理措施，指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求。     

基于项目管理的矿山电气设备维修管理研究

设备维修是指设备自身状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动。设备维修管理作为影响企业利润的一个重要因素,受到了企业管理者的高度重视。在设备维修工作中,有很多工作具有项目的特征,利用项目管理的方法和思想对这些维修工作进行管理,可以缩短设备的停机检修时间,提高设备维修管理的水平,使设备以更高的效率、安全性和经济性投入生产运行,对企业利润的提高起到不可替代的作用。以滩涧山选矿厂的设备维修管理为例,利用项目管理方法对一个关键设备的维修项目进行了实践研究。     

海外电力EPC项目安全管理实践

针对海外电力EPC（设计、采购、施工）项目与国内项目安全管理的差别,结合公司多年以来海外电力EPC项目管理的工程实践,介绍了公司在项目运作过程中安全管理的模式,对其他海外EPC项目安全管理具有一定的指导借鉴意义.     

从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理

近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验。本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策。     

浅谈海外设计项目管理中应注意的问题

目前,国内工程公司承揽的海外钢铁建设项目,模式多为EP(Engineering and Procurement)或EPC(Engineering Procurement and Construction)模式,最常用的是EP模式,以上两种模式基于大多数在中国国内采购设备的缘故,因此,在设计方面自然规避了很多的风险,但是作为仅承担海外钢铁项目的设计管理工作,就显得风险和难度都很大。本文结合某海外工程设计项目的管理实践,浅谈海外设计项目管理中应注意的几个问题,对于有着海外项目设计业务的国内工程公司的设计管理工作会有借鉴价值和现实意义。     

海外公路工程机械施工设备管理及维护措施

阐述了海外公路工程机械设备管理与维护在提高项目的整体质量、确保施工人员安全等方面的重要作用,进而分析了在管理与维护的过程中存在的问题,如海外工程设备采购链条长、不注重机械施工设备管理和维护等,在此基础上提出了具有针对性的解决措施,以保证公路工程机械设备管理与维护的效果,进而保证工程整体质量。     

浅谈公路项目的风险管理

就如何对公路工程项目的风险进行管理与控制进行了探讨,介绍了公路工程项目风险管理的程序,提出了风险控制、风险保留和风险转移三种项目风险管理的基本对策,从而进行完善的风险管理,提高公路的经济性。     

海外工程项目安全管理存在问题与对策解析

海外项目管理的成功不仅可以创造良好的经济效益,同时还可以树立一个公司的品牌形象,提高公司的整体海外竞争力,从而促进到公司在海外市场的可持续发展。而安全事故引发的影响则直接关系到公司的生存及发展,海外工程项目的安全管理是一项系统化的管理工作,本文通过对海外项目施工安全管理过程中存在的问题进行分析,提出相关的对策措施,降低或减少海外项目施工过程中安全事故的发生。     

信息化在海外建筑工程管理中的应用及发展

建筑工程信息化管理作为适应企业环境变化的科学管理方式,已经在各类海外工程项目的信息化管理工作中广泛应用,但由于海外建筑工程项目与国内建筑工程项目存在较大差异,需要采取更为细致、有效的措施才能确保充分发挥信息化在工程项目管理中的作用。论文阐述了海外建筑工程实现信息化管理的必要性及系统建设思路,分析了海外建筑工程信息化管理的应用情况,提出了推动信息化在海外工程管理中深入应用的措施。     

国化学工程第七建设有限公司

<正>中国化学工程第七建设有限公司是国务院国有资产监督管理委员会管理的中国化学工程集团(股份)公司全资子公司,并于2010年随集团(股份)公司在上交所成功上市。公司拥有四个一级总承包资质、四个一级专业承包资质、具有石油化工医药行业化工工程设计甲级资质;还可承担公路、火电等工程建设项目的施工:公司享有对外经营权,可幵展国外工程承包、出口设备材料、外派劳务、兴办海外企业等国外经营合作业务;是施工单位中第一个走出国门,并在国外市场创造辉煌业绩的单位。在项目管理中的安全管理、进度控制、Jt露·等多方面也最早与国际接轨,尤其在安全管理上,一直坚持以人为本,在项目施工中始终把安全放在第作成绩斐然,名列施工单位前茅。     

国外公路施工项目的成本管理

在国外公路施工项目中,成本管理占有重要的地位,成本管理对于项目本身以及相关人员来说具有举足轻重的影响。本文从国外公路施工项目的成本管理出发,结合实际案例,阐明国外公路施工项目成本管理的管控具体方面以及相关措施。     

公路施工安全事故诱因与预警管理的探讨

公路施工项目是一项危险源较多、较易出现安全事故的工程,过去,我国公路施工频频发生安全事故问题,人们一直希望能够找到减少公路施工安全事故的对策。现在,人们可以应用在施工现场装设监控设备,通过24小时监控的方法观察施工现场是否可能发生安全事故,如果发现安全事故的预兆,监控设备就会提前预警,这一方法可以优化公路施工安全管理。本次研究说明了公路施工安全事故诱因健析与预警管理的执行方法。     

海外公路工程项目的碎石料源勘察及加工场选址浅述

公路工程碎石场生产的机轧碎石,一般主要作为公路级配碎石基层施工集料,水泥混凝土以及沥青混凝土骨料等.海外公路施工项目往往需要项目自己建设碎石生产线来生产碎石保证全项目的碎石原料供应,可以说是项目成功与否的关键命脉,因此,准确合理地进行碎石场选址是项目筹备阶段工作的重中之重.文章以海外某高速公路项目为例,系统地阐述了关于...     

应对不利形势 开拓海外市场

随着我国经济发展进入新常态,监理行业发展进入到了一个新的时期。为了在竞争激烈的火电施工监理市场中求生存,"走出去"是一条必由之路。结合企业实际对开拓海外市场进行了分析,阐述了对海外市场的理解、参与海外项目的三种模式及对目前海外项目管理实施的体会,提出了对海外项目管理存在问题的反思。