MRPⅡ/ERP实施要诀

在进行企业信息化建设中。在实施MRPⅡ/ERP过程中,不可避免地面临企业管理模式的变革、企业信息网构建、企业管理软件规范及工程具体实施等问题。 中国兵器工业总公司直属的西南自动化研究所服务于企业的信息化工作已有多年,广大科技人员经常工作和生活在企业,与许多企业的各层次人员接触;同时,我们还调研了国内一些大、中型企业,它们在企业信息化工作中,特别在MRPⅡ/ERP的开发应用方面有成功的喜悦,也有失败的教训,现谈点个人的体会。     

基于ADSL VPN企业远程数据交换的实现

随着企业上网和信息化的开展，越来越多的企业使用ERP或财务软件来提高整个公司的信息化管理水平，但是企业的各个部门由于异地原因或DDN专线昂贵而无法同步使用ERP或财务软件系统；员工出差也无法移动办公。     

ERP技术与应用发展综述

企业资源计划ERP己成为近期的热门话题,而且,越来越多的企业已经开始采用MRPⅡ/ERP产品。本文作者系统总结MRP/ERP发展历程、技术特点及在我国应用所存在的一些问题和主要经验,预示着未来随着ERP的完善,一种基于网络的全球化企业合作与虚拟企业运营的集成化企业管理系统必然产生。     

BPR和ERPⅡ

我们开设的信息化管理系列讲座已经讲了四期了,吴教授就MRP、MRP Ⅱ、ERP等诸多当前企业信息化管理的热点问题进行了深入浅出的介绍,我们也听到了读者的热情反馈。今天是本系列讲座的最后一讲,但《管理之道》栏目还将继续关注企业、行业信息化管理过程中的各种问题,希望我们的栏目能为企业、行业用户带来帮助。     

提升管理创造价值——访博通资讯股份有限公司营销总监彭钢

在全球市场的激烈竞争中,国内企业在市场观念、竞争手段、反应速度、对商机把握能力方面,和国外先进企业尚有相当的差距。随着中国的“入世”进程,国内企业在面临全球市场机遇的同时也不得不面对世界范围的竞争。为了在管理上取得竞争优势,很多企业已经投入或者即将投入资金建设自身的信息系统．但目前很多企业采用的ERP、MIS、MRP～Ⅱ等系统多注重企业内部的科学管理,强化的是企业价值供应链的中间环节,但在内部信息化系统与外部市场信息(供应链两端)的沟通方面却先天不足,无法真正满足企业对于信息化效果的要求。     

CIO的眼球转得快——从ERP到ERPII

纵观ERP的发展历程,从MRP发展到MRPⅡ,从今天的ERP要发展到明天的ERPⅡ,是一个发展、包容的过程,绝不是取代和否定。所谓的“ERP走向消亡”的论调是绝对错误的。如果让时下的CIO们用一句话来形容自己所从事的工作的感受,“这世界变化快”可能再合适不过了。从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,一个又一个的新概念,一种又一种的新技术,让CIO这个刚刚在中国崛起的职业群体感到了竞争的压力及工作的艰巨性。等到大家都静下心来,准备在ERP上一展宏图的时候,ERPⅡ又悄悄地走进CIO们的视线,成为企业信息化建设的又一热点。     

中国企业ERP应用三条路

中国企业信息化和ERP应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程,期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走,正如中国特色的社会主义市场经济一样,中国企业的信息化和ERP之路也是有一定中国特色的。 中国ERP二十年 二十年只是历史的一瞬间,但却是中国企业ERP发展之路跨出的一大步。 早在1986以前,绝大多数的中国企业都不知道什么叫MRPⅡ、什么叫ERP,这是一个概念导入阶段;大约在1985年到1990年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高     

条码数据采集为ERP奠基

越来越多的中国企业逐渐开始接受先进的ERP思想,完成从MRPⅡ到ERP的转变,然而由于中国企业管理水平参差不齐,在ERP的实施过程中出现三个最头疼的问题:现代管理意识较差;生产和物流自动化程度低信息化程度普遍较低,信息反馈慢.这三个问题给ERP的实施形成了三道门槛,同时还衍生了其他许多问题.     

基于Internet的ERP功能需求转变分析

1 序言 传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的,主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁,无法考虑到整个市场"价值链"给企业带来的影响和冲击,特别是Intemet应用的革命性变化,为广大企业客户也为许多企业管理系统供应商带来新的挑战和机会.     

MRP、MRP Ⅱ及ERP的发展过程及在企业中的应用

经济全球化浪潮席卷全球，世界经济正向知识经济时代发展。信息产业已成为现代经济发展的主导力量，成为促进各行业发展的决定性因素。对企业来说，走信息化发展的道路，通过信息化来提升企业制造能力和管理水平，实现流程再造。从而提升市场竞争力已成为企业发展的必然选择。文章围绕MRP、MRPⅡ及ERP的发展进程及其在国内企业中的应用情况，分析了企业走信息化发展道路的一些思路。     

前二十年一路风尘 后十年e路前行

随着信息化管理需求的不断增强,企业纷纷把目光投向了ERP。然而,由于看到已经涉足其中的“革命前辈”们大都不是十分成功,因此,不少后来者犹豫踟躇,不敢前行。ERP究竟是否有效？为什么20年前赴后继的努力收效甚微？在新经济条件下,ERP将如何发展？本期焦点将围绕企业普遍关心的这些问题,对E8P做一次比较全面的探讨。引子遭遇ERP“围城”MRP／MRPII／ERP在我国的应用与推广已经历了从起步、探索到应用的近20年风雨历程。1981年,沈阳第一机床厂从德国引进了第一套MRP软件。据不完全统计,近二十年来,我国约千家企业购买…     

MRPⅡ,你在企业走的好吗?——关于企业信息化建设中一些问题的思考

近几年,随着MRPⅡ、ERP等先进的管理软件进入中国,我国不少企业纷纷上马这些项目。一时间,企业出现了MRPⅡ、ERP热。但这些管理软件的实施究竟给企业带来了什么?是不是所有实施MRPⅡ、ERP项目的企业都达到了预期的效果。作为长期在基层从事计算机辅助企业管理工作的老信息工作者,张鸿文主任参与了本企业实施MRPⅡ的所有过程,对企业实施MRPⅡ有深刻的体会,希望能与同行们一起探讨。     

机械行业ERP面面观

在国外,机械制造行业是最早关注和应用ERP的前身--物料需求计划(MRP)的行业.在我国也是这样,早在1 984年就实现集成的生产管理系统的企业是沈阳第一机床厂.为什么机械制造行业对MRP这么青睐,因为MRP的哲理和方法太贴切机械制造行业的生产管理模式了,而且借助于这套方法可以大大提高日常管理事务的系统性、预见性.然而,前10年,我国机械行业面对全球一体化市场的猛烈中击,企业生存都成了问题,哪里还有心思顾及信息化建设?现在,随着近年来我国机械行业的再次崛起,越来越多的企业领导再次关注ERP,希望借助这个优化管理的手段把企业做强、做大.     

怎样让企业不滑坡——江中制药信息化建设经验谈

随着外资进入中国,合资、独资的企业不仅带来了资本、技术、产品,也带来了先进的管理,尤其是的MRPⅡ、ERP的引进为汽车、制药等流水线型企业带来大量的效益。但国内企业由于资金、管理、认识以及其它问题,计算机管理多为自行开发,成套引进大型管理软件较少。那么,困难到底在哪呢?请看江中制药厂的信息化建设之路。     

MRPⅡ/ERP花开兵工

几十年来,材料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)等现代管理技术,在掌声、唾骂声中经历了产生、发展、成熟和大规模应用的诸多风雨。然而,数字化、信息化、知识经济是不可逆转的历史潮流,MRP—MRPⅡ—ERP的无穷魅力和产生的巨大效益使它仍在不断完善自身中在市场竞争的驱动下破浪前进。把MRP Ⅱ/ERP科学原理与中国特色的管理相结合,是中国企业管理踏上二十一世纪征程的必由之路。花开兵工 “八五”中期(1993—1994年),根据兵器工业管理信息系统建设工作会议精神和加强工作协调、加强技术咨询服务及加强业务培训的方略,按照“一年准备、两年铺开、三年抓点、四年推广、五年上一个台阶”的实施步骤,长安汽车有限责任     

基于PDM的3D－CAPP系统研究与实践

一、CAPP技术与制造业 CAPP技术作为制造业信息化的重要组成部分,是产品制造信息的集成地,也是先进制造系统的重要支撑技术之一.CAPP系统作为产品设计/制造一体化的桥梁,是CAD/CAM系统与PDM、MRP、ERP等其他企业管理软件实现集成的关键,是企业管理信息化的基础.     

众人拾柴火焰高--ERP应用浅谈

自从1981年第一套MRPⅡ软件引入中国以来,MRP Ⅱ/ERP在中国的应用与推广已经历了从起步、探索到逐渐成熟近20年的风雨历程.可以说,ERP在国内确是火了一回,近年来各种各样的媒体、软件公司和咨询公司等谈得最多的话题就是ERP和电子商务.无形之中,应用ERP已经成为了企业管理现代化、信息化的代名词.如果我们将有关ERP的推广应用比作大舞台的话,那么,我们不妨回头看看,在这股ERP热潮的背后,到底是哪些社会角色活跃在舞台上,成为推动国内企业应用ERP的关键力量呢?     

IT“投入／产出”的行业对比

ERP、CRM、E—marketplace是当前很热门的话题。伴随着这些时髦名词的升温,企业先驱和前仆后继者都不在少数。然而失败的例子不断在身边发生,这促使我们冷静下来考虑:既然企业信息化与电子商务结合以争取未来竞争优势的战略已定,企业信息化应如何进行?有限的投资在哪里才能收到最大回报? 企业信息化是一个过程。简单说就是一个由基本资源信息化(OA/MIS系统),到企业内部绩效管理(MRP,ERP,     

ERP之我见

ERP是20世纪90年代在美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具.ERP与全球化的买方市场环境相适应,在MRP Ⅱ的基础上,加入了分销和人力资源等条件与企业资源获取和利用相关的管理内容,力求解决企业资源的最优配置问题,以产生最大的企业效益.     

ERP举起价格大旗?

关于ERP软件在中国企业的发展情况,首先听听专家们的意见:ERP不是一个纯技术的系统,其灵魂是管理思想,主体是体现管理思想性的管理应用模式,技术是其建立的支撑。中国企业应用MRPⅡ、ERP总体情况起步较晚,但起步晚可以带来一个优势,那就是可以不必从头走国外花费很长时间的历程,在应用上,我们可以直接超越MRP、MRPⅡ,直接进入ERP阶段;在技术上,我们可以充分应用当代最新的信息技术(如网络计算、电子商务等),迫使我国ERP腾飞在世界管理软件巨人的肩上。 用友UFERP-M——战略性财务软件系列产品是用友UFERP的重要组成部