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<正>"节点"管理是企业经营管理的方法之一。所谓"节点"就是生产管理中的关键环节、关键点。掌握好"节点"管理,可使企业生产经营过程顺利流畅,事半功倍;而忽视"节点"管理,则易使工作陷入纷繁复杂中,工作漫无目的,失去重点,工作效率降低,企业则陷入生产不畅,经营效益下滑的被动局面。棉花加工企业的安全生产管理包括:人员安全管理、财务安全管理、设备安全管理、原材料和产成品安全管理等多个方面。设备安全管理作为其中一项工作内 相似文献
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正印刷企业中除了正常的营销团队,还有三个"超级业务员",它们每天都在默默地工作,它们的工作成效需要管理者的关注才能发挥作用。它们就是生产设备、产品和服务、公司环境。第一位"超级业务员":生产设备主要生产设备是印刷包装企业的第一位"超级业务员"。可以从三个方面来看待这个问题。首先, 相似文献
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《印刷质量与标准化》2010,(10)
<正>"楚天印务"地处湖北文化中心,位居秀丽的东湖之滨。其前身为湖北日报社印刷厂,始建于1949年7月1日。公司历史悠久,信誉优良,服务优质,业务全面,是一家集报刊书、广告印刷、包装装潢、文化用品生产于一体的综合性大型印刷企业。公司固定资产原值4.2亿元,职工近千人。规模宏大,实力雄厚。是中国100家大型印刷企业之一。 相似文献
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<正>印刷软件是印刷企业及其相关机构在生产、管理和服务过程中使用的软件,涵盖了印前制版、色彩管理、生产管理、客户关系管理、供应链管理等多个业务层面,在企业优化流程、提高效率、降低成本、提高客户服务和印刷品质量方面发挥着重要作用。印刷行业作为世界各国经济发展和生活中不可或缺的一个重要产业,近年来一直保持着持续稳定的发展态势。 相似文献
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印刷企业所使用的设备,是企业生产的必要物质条件,是生产力的重要因素,是印刷企业的命脉。设备管理的好与坏,直接关系到印刷产品的质量和出版周期,影响到企业的经济效益和社会效益、因此,印刷企业的设备管理,是整个印刷企业管理中的重要组成部分。 随着商品经济的发展以及企业间竞争和印刷技术的发展,印刷技术正朝着高速、精密、多色、胶印和自动化 相似文献
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对于印刷企业而言,印刷设备是生产经营活动中极其关键的要素,是现阶段企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的硬件保障.然而一台印刷机动辄百万、千万,价格不菲,堪称广大印刷企业最"烧钱"之处.当省则省,如果印刷企业可以在设备进口环节合理利用各种关税优惠政策,也能够减轻不少负担. 相似文献
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一、引言
设备是印刷企业固定资产的重要组成部分,是印刷企业生产的重要物质技术基础。如果被问及厂房里都有什么设备,设备都有什么性能,什么时候购买的,价格是多少时,相信一些印刷企业只会搬出一堆设备说明书。如果能建立一个数据库,那么,上面的问题就会迎刃而解,但是限于印刷企业财力和人力资源,复杂的数据库设计软件令多数印刷企业望而却步。 相似文献
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印刷设备对于印刷企业生产经营的重要作用不言而喻。为了保证印刷企业生产的正常进行,印刷设备必须处于良好的工作状态,印刷企业在设备使用期间也应特别重视设备的维护保养,而这其中一个极其重要的环节就是印刷设备的润滑,选好润滑剂,用好润滑剂,无疑就成为能让印刷企业事半功倍的“巧活儿”。 相似文献
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勿庸置疑,设备在企业的经济运行和生产发展中的巨大作用.正因为如此,许多书刊印刷企业都制订了较为严格的设备管理制度,如保持机身光洁明亮、无油污、勤检勤查、利用印刷淡季再维修保养一次、不许厂内吸烟等等.但笔者发现,完善的制度并未带来完美的效果,一些设备尤其是主要设备照样带病运转;职工怠于钻研技术;检修纯粹为应付每周一次的固定检查;出了问题才赶快找厂家检修,费时费力,不但增加了成本,也耽误了产品周期,给企业生产的正常运行带来消极影响.因此笔者认为,应从加强设备的动态管理,加强职工的技术教育培训及奖惩等方面入手,切实改变一些书刊印刷企业设备管理的无序状态,以供决策者参考. 相似文献
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设备管理是企业的一项重要管理工作。设备的现场管理是企业设备管理工作的关键。设备现场管理工作的好坏,直接影响着设备的技术状况、企业的安全和文明生产影响着企业生产经营目标的实现及企业在市场竞争中的地位。印刷企业。特别是大中型生产包装装潢的综合性印刷企业产品种类多、工艺复杂.企业所拥有的印前、印刷及印后加工设备。种类多、规格繁杂、技术层次参差不齐而且印刷机械设备涉及机、电、光各学科领域许多正在研究之中的先进技术。因此也就对设备的现场管理工作提出了更高的要求、如何适应市场要求,做好印刷企业的设备现场管理… 相似文献
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<正>印刷企业生产设备的安全管理越来越受到印刷从业者的关注。在机械化和电子化高速发展的今天,为保证产品高质量和高效率地完成,加强印刷企业的生产设备安全管理尤为重要。 相似文献
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《印刷质量与标准化》2016,(7)
正设备在印刷企业的作用非常重要。随着生产自动化程度越来越高,大部分的制造任务直接由设备来完成,只有少部分的印前和印后工序由手工来完成,企业对生产设备有很大的依赖性。同时,设备又是企业固定资产的主要组成部分,它占用了大量的企业资金。因此,正确使用、精心保养和及时检修维护设备,使设备处于良好的运转状态,才能保证企业进行高质量、低成本的生产,并按计划完成 相似文献
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管理好固定资产,提高其完好率和利用率,才能提高企业的经济效益。为促进固定资产的合理使用,各企业必须建立固定资产管理制度。细致管理、精心使用、购置先进固定资产是现代企业资产管理的重要方面。固定资产是指为生产商品、提供劳务、经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的,单价价值(含税)在2000元以上(含2000元)的有形资产。 相似文献
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胡俊琼 《印刷质量与标准化》2010,(6):41-45
<正>印刷数字化工作流程是以数字化的生产控制信息和管理信息,将印前、印刷、印后3个过程整合成一个不可分割的自动化系统,从而保证数字图文信息能够自动地、完整地、准确地被传递,最终成为合格的印刷成品。而要实现开放的印前、印刷、印后流程的统一管理和控制,要使用不同制造商的印刷软件和硬件设备,接受不同公司和企业生产的图文信息文件,实现全数字化的印刷。因此,做好各流程的紧密衔接尤为重要。 相似文献