实验室内部培训体系的建立与管理

本文主要介绍了我单位实验室培训体系的建立与管理的主要思路与做法。培训部门在实验室管理者的领导下合理、合时的开展培训工作;积极严谨的开展培训需求调查,坚持"需什么培什么,缺什么补什么"的原则;按照柯氏四级评估法对培训效果进行精细化评估,并进行持续改进。     

浅谈煤矿机电设备的管理维护

煤矿机电管理发展的思路先要从精细化管理人手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。     

航天工程精细化质量管理

中国航天工程质量管理以钱学森系统工程理论为指导,以“坚持、完善、发展”为原则,以完成重大工程任务为牵引,不断进行理论和管理创新。“十一五”以来,航天科技集团实施了航天型号精细化质量管理,保证了载人航天、嫦娥工程等一系列重大航天任务的圆满成功。精细化质量管理强调持续提升总体设计、整体优化、有效地识别与控制技术风险及快速聚焦、放大和量化控制关键细节的能力,强调单位质量管理体系和项目产品保证体系的有机结合和有效运行,强调实用的管理工具的开发和应用,强调技术、产品、队伍和管理成熟度的同步提升。笔者简要回顾了航天质量管理的发展历程,提出了航天工程精细化质量管理的概念和内涵,论述了精细化质量管理的理论、方法和体系及管理实践的主要做法。     

浅谈如何通过加强企业培训提升服务品质

在企业的培训工作主要有专门的部门负责学员培训服务,培训管理部门可以综合考虑如何科学地规划培训、合理组织培训教材、切实提高培训质量和服务品质、开拓培训渠道等问题。提高企业培训加强精细化管理提升服务品质,有利于企业的可持续发展。本文主要围绕企业培训加强精细化管理提升服务品质过程中发挥的作用,从而展开论述,希望可以提高培训质量和服务品质,提升和优化企业管理结构系统。     

创建本质安全型矿井的探索与实践

孙村煤矿按照“装备机械化、监控智能化、管理精细化、培训多样化”的总体思路,结合矿井实际,强管理,上装备,抓培训,严考核,加大各项安全管理制度的落实力度,进一步明确区队、班组、个人在安全管理中的主体地位,大力推进“区队自治、职工自律”的自主管理模式.     

煤炭行业安全精细化管理初探

本文就如何搞好煤炭企业精细化管理工作,从煤矿实际出发,研究了实施安全精细化管理的瓶颈,探讨了实施精细化管理的主要方法,为提升煤炭企业管理水平起抛砖引玉之用。     

转变发展方式推进财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,加强精细管理,是企业发展到现阶段的内在逻辑和必然选择,是转变发展方式、提升发展质量的重要手段,财务管理作为企业管理中最为关键的一环,在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文结合企业财务管理实际,对进一步精细财务管理的实施思路谈几点看法。     

煤矿机电管理发展的思路与对策

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理人手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。     

大型拆除爆破工程SCPE项目管理方法研究与实践

大型拆除爆破工程项目具有周边环境复杂、安全风险高、管理任务繁重、组织难度大、工期紧张等特点。基于现代项目管理思想,提出了大型拆除爆破工程项目全寿命周期管理模式,阐明了不同阶段的管理目标与主要任务;提出了SCPE项目管理方法,阐述了专业化、协同化、精细化和执行力建设的内涵、管理目标与实施思路。最后简要介绍了SCPE项目管理方法在3.5 km武汉沌阳高架桥爆破拆除工程中的应用效果。     

现阶段工程项目建设过程中精细化管理的应用分析

本文主要从当前项目精细化管理的概述出发,阐述了实施施工精细化管理的重要性,并对现阶段项目建设施工精细化管理现状进行了分析,最后提出了加强项目建设施工精细化管理的相关措施。     

加强精细化管理，提高测井队伍的战斗力

精细化是针对过去企业以精细化管理为指导,针对测井队伍的实际工作情况,设计起草测井公司作业队伍的精细化管理实施方案,分析测井工作精细化管理的主要目标和基本要求,提高测井队伍的作业效率,为测井公司实施精细化管理提供科学指导和理论依据。     

关于高职实践教学管理模式建设的思考

本文以高职实践教学为研究对象,针对高职实践教学管理中管理力度薄弱,管理模式单调等问题,提出了高职实践教学管理模式建设的思路,主要有：建立实践教学的组织管理机构,构建实践教学管理制度体系,建立独立的实践教学内容体系,采用现代化的实践教学管理手段等。     

电力工程成本控制过程中的精细化管理

本文以电力工程作为研究对象,探讨电力工程成本控制过程中的精细化管理及相关问题。首先结合我国电力行业的发展情况对其进行了简要概述;主要介绍了电力工程成本控制中的精细化管理的内涵,分析了其应用的必要性,并以其中存在的问题与相关因素为基础,提出了一些较有针对性的解决措施。     

物资计划流程管理的精细化探讨

物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

树立危机意识，加强精细化管理努力提高企业应对危机的能力

2012年国内国际经济形势恶化,面对经济危机的冲击,煤炭企业生存困难,为“战危机、度寒冬”,公司提出向管理效益的管理思路,改变以往粗放型管理,从安全、生产、成本、销售等各环节人手,制定精细的管理制度、操作规程,加强执行力的建设,严格落实各级、各部门职责。通过精细化管理,减缓了公司效益下滑的趋势,将公司效益损失降到最低,稳定了职工队伍,各级管理水平得到了提升;公司大力推行精细化的管理模式,树立全员精细化管理理念,树立“向精细化管理效益”的思想,建立持续发展的精细化管理模式。     

加强培训教学管理 提高培训质量

培训教学是培训基地教育工作中的中心环节,教学管理是培训基地管理工作的核心。只有加强教学管理,才能提高教育培训质量。没有高素质的培训人员,就没有高质量的效果。培训人员是培训教学的主导,提高教育培训的质量关键在于培训人员,因此,要在培训人员的考勤,教学过程的评估管理,学员评议,培训人员素质的提高等方面下功夫。     

水利工程管理现代化与精细化建设的思考

结合水利工程管理的实际情况,指出了管理现代化与精细化的概念,分析了管理现代化与精细化建设的思路与目标,并提出建设策略。其中包括加强管理制度、管理队伍建设,重视信息技术运用,加强管理考核、管理工作协调配合等方面。希望能够为推动水利工程管理现代化与精细化建设提供指导与参考。     

精细化管理在公路质量监督管理中的应用分析

为了提高公路工程项目质量,建立以规范标准为主要内容的质量监督体系、质量管理体系和工程质量保证体系。在公路质量监督管理中精细化管理极为重要。本文从高标准严要求,全面推行精细化管理;精细化加强公路工程施工前的监督管理;大力开展优质工程创建活动;精细化加强竣工后的监督管理等方面入手对精细化管理在公路质量监督管理中的应用进行深入的研究,具有一定的参考价值。     

风洞试验落实实验室认可要求的具体做法

本为浅述了中国航天空气动力技术研究院流体动力检测中心通过实施试验源头控制、编制试验标准、控制关键环节、测量不确定度分析等精细化的质量管理,严格落实实验室认可要求的具体做法。     

基于营销信息化的线损精细化管理研究

本文研究分析了线损管理存在的主要问题,提出了在电力营销信息化基础上,实施线损管理精细化的思想,提供了建立营销信息体系平台上的线损管理系统,完善营销管理信息数据库,建设适应信息化和精细化的线损管理平台等措施和对策。