基于供应链的高校餐饮采购管理研究

面对当前食品原料价格持续上涨、食品安全风险增加、人力成本大幅提高等压力,高校餐饮组织的采购问题日益突出。从供应链管理的角度看,高校餐饮组织采购管理中存在组织设计不合理、采购流程环节缺失、采购方式单一、供应商的选择机制不健全等问题,通过采取组织结构的调整、采购流程的再造,采购有关机制的规范等措施,能从很大程度上优化高校餐饮组织的采购管理,提升采购管理的绩效。     

适应高校教育改革 加强技术物资采购管理工作

通过对高校物资采购的特点、原则、做法、注意的问题及成效等方面论述，探索建立高校物资采购的组织与管理体系及运行机制，从而实现各种政策和目标关系的协调，适应高校教育改革，促进学校各项事业的协调发展。     

新形势下高校物资政府采购管理工作

该文通过对新形势下高校物资采购存在的问题、高校采购的目标和解决措施等方面进行论述,探索在新形势下高校物资采购的组织与管理模式,实现政府采购和高校采购的协调关系,适应高等教育改革,促进学校各项事业的协调发展。     

工程项目管理导则(七)

十二、工程项目采购管理87.工程项目采购管理的内容工程项目采购是指为实现工程项目目标,从项目组织外部获取资源(产品与服务)的过程,是以合同方式有偿取得工程、货物和服务的行为.工程项目采购包括购买、租赁、委托、雇用等活动.采购管理是指对采购过程各项活动进行的管理,包括制定和实施采购方案.     

浅议市场经济条件下的企业物资采购工作

针对市场经济条件下物资采购工作的新特点和面临的发展机遇，企业必须适应市场的要求，采取各种途径降低采购成本，并着重论述了招标采购这一符合市场规律的采购方式。     

供应链管理模式下的采购管理研究

供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理,在企业中得到广泛运用。采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节,因而也随着企业运营模式的变化而变化。文章在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的采购战略,并对实施采购战略的要点加以说明。     

供应链管理环境下的采购战略研究

本文在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的三种采购战略,即集中式采购战略、双赢采购战略和准时化采购战略,并对实施采购战略的着眼点加以说明。     

新形式下高校物资采购管理中存在的问题与对策

高校物资采购存在制度不健全，运作不规范，采购人员的专业化水平不高等问题。要解决这些问题，可采取以下措施：完善规章制度，形成相互制约机制；加强采购环节管理，实施采购阳光工程；严格基础数据管理，逐步推进网络采购；强化采购人员培训，提高思想业务素质。     

谈装备采购中专利管理的特殊规则

通过对国内外装备采购专利管理实践以及专利法规的分析归纳,可以得出:由于装备采购关系到国防利益,因而装备采购中的专利管理具有与一般企业专利管理不同的重要特殊规则。这些规则包括:不给予专利权保护;国家与企业分享知识产权;必须申请专利;国家提供开发条件、负责奖酬和组织推广应用等。我国相应法规政策制定以及管理实践也必须符合和体现这些特殊规则,避免简单照搬一般企业专利管理的做法。     

ERP模式下的采购管理系统的研究与开发

探讨了定单生产式企业的采购周期和采购成本等。通过采购管理系统的开发实例,介绍了采购管理系统的体系结构、功能设计以及提前采购的重要性与实现方法,以及系统实现的关键技术。系统具有良好的柔性和可扩充性。     

JIT环境下企业联合采购模型研究

基于准时制生产方式(JIT)环境,针对由一个供应商与多个具有确定性不等需求的采购方所构成的供应链,以采购和供货成本最小化为目标函数建立了采供双方的成本模型,分别对采购方采购批量缩小倍数处于两种不同区间的情况进行了研究。结果表明,当此倍数处于0至临界值(使JIT采购成本等于传统采购成本的值)之间时,JIT采购总成本大于传统采购总成本,采供双方不具有选择JIT模式积极性,但通过采购方联合采购策略,可使JIT采购供货总成本小于传统采购供货总成本,进而可以促使采供双方选择JIT模式。然后对如何选择所需的联合采购方进行了分析并给出了相应的策略。最后通过数值算例证实了以上结论。     

纺织工业中采购过程组织的手段和方法

外部环境的变化导致了重新研究纺织工业中采购过程组织的必要性。通过分析采购过程组织的内涵以及纺织工业中采购过程的特殊性，指出了现行采购组织方法和手段的不足，提出基于后勤理论的采购过程组织的程序化规则。     

高校物资采购若干问题思考

依据《中华人民共和国招标投标法》及《浙江省200l年政府采购工作指导意见》的规定，从建立和完善仪器、设备及大宗物资集中采购制度，建立健全有效的组织、监督体系，加强集中采购技术支持系统建设等3个方面，对高校物资采购工作进行了深入的探讨，并提出了具有可操作性的建议和措施。     

基于工作流的采购管理系统的设计与实现

着力基于工作流的ERP采购管理系统的实现,系统将采购审批、执行、合同签订、验收归档合并,实现办理固定资产一体化。通过网上办事大厅的平台将数字化采购资源共享,同时将各部门之间的业务系统打通,节约了采购成本,减轻了采购人员的工作强度,提高采购效率和监管力度。     

对“供方”控制应注意的问题

采购是形成产品的一个重要过程，采购产品的质量对组织的产品是否符合要求有着不可忽视的影响。对采购过程的控制，应包括对采购产品及供方进行控制、制定采购要求、对采购产品进行验证等三个方面。     

企业物资采购过程中的质量管理

企业物资采购过程中的质量问题主要表现为物资本身的质量问题和供应商的质量问题。为了减少和消除企业物资采购过程中的质量问题给企业带来不良影响,采购方企业应从健全企业采购管理体系和建立良好的供应商管理体系两方面采取措施,加强物资采购全过程的质量管理。     

招标采购在施工企业管理中的思考及建议

通过分析施工企业招标采购工作现状,指出当前招标采购工作存在的问题,结合实际深入研究思考,力求从采购流程、采购周期、采购策略和管理手段上优化改进,进一步提升施工企业招标采购管理水平。     

福州万达广场项目采购管理探析

中建四局在福州万达广场项目采购中,建立科学的采购管理体系,采用综合项目管理系统,加强供应商管理,通过采购全过程控制减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期,保证了项目质量、成本、进度三控目标的实现。     

新形式下高校物资采购管理中存在的问题与对策

高校物资采购存在制度不健全,运作不规范,采购人员的专业化水平不高等问题.要解决这些问题,可采取以下措施:完善规章制度,形成相互制约机制;加强采购环节管理,实施采购阳光工程;严格基础数据管理,逐步推进网络采购;强化采购人员培训,提高思想业务素质.     

高职院图书馆图书采购工作的规范管理探讨

目前高职院图书馆馆藏图书数量缺口普遍较大,图书采购工作将是今后几年内高职院图书馆的重要工作。要实现对图书采购工作的规范管理,应该在制定馆藏图书建设规划、组织图书采购招标、规范图书采购操作程序、重视图书采购质量等方面采取切实有效的措施。