米其林轮胎 驱动新百年——访米其林(中国)投资有限公司

当我们看到一个有着120多年品牌历史的企业,同时又是世界五百强的"座上客"时,会忍不住想要探究:这个"百年老店"的核心竞争力是什么?因为核心竞争力是企业获得经济效益、社会效益双丰收的原因,更是区别此企业与彼企业的方式。米其林公司对MC记者做自我介绍时,用的名词是"世界轮胎科技的领导者"。     

我国创新成果加速惠及世界

正近日,"华龙一号"核电项目一机组穹顶吊装。这成为海外社交平台上的热门话题,有人直呼"太神奇了"。参观国产大飞机C919整装车间时,俄罗斯记者说得最多的两句话是:"我的天啊";"快看这儿"。越来越多的中国创新成果让世界赞叹。两年前的2016年5月30日,习近平总书记在"科技三会"(全国科技创新大会、     

湖南尚泰测控科技有限公司

<正>湖南尚泰测控科技有限公司(原名:湘潭市仪器仪表成套制造有限公司)创建于1996年,注册资金1000万元。是一家位于湘潭国家高新区的专业研发和制造智能仪器、自动化控制系统、教学实验系统和机械电子设备,同时从事机械电子设备及软件的进口、销售与代理的国家高新技术企业,是湖南省仪器仪表学会副理事长单位、湖南省仪器仪表行业协会副理事长单位、中国仪器仪表行业协会成员单位。     

状态与非状态

记者:何谓"状态"? 梁星火:我历来强调状态,干什么事儿要有干什么事儿的状态.如开追悼会与开联欢会的状态应该不一样.从某种程度上讲,"状态大于能力".我理解一个企业管理者的状态应该是振奋,而不是亢奋. 记 者:振奋与亢奋的区别在哪? 梁星火:振奋是坚毅与忧患,而亢奋是得志便猖狂,得意便忘形.所谓好的经济形势很容易让管理者亢奋,自以为是,无所不能,紧跟着就是一落千丈,就是倒霉. 记者:何谓"非状态"? 梁星火:所谓非状态,是理性的东西,是对事物有分析与判断,有提炼与概括.就企业而言,就是要有思路有战略.没有非状态支撑状态,往往是干嚎,外强中干,不了了之. 记 者:凯地的"非状态"是什么? 梁星火:凯地的非状态在两方面,一是对形势的认识,二是对自我的认识. 记 者:您如何认识目前的经济形势? 梁星火:我认为目前的经济形势,无论是增长速度上,还是从市场需求的档次上,都发生着变化.     

努力实现全省农机化工作的跨越式发展——山西省农机局局长王立伟访谈录

记者:王局长,"十一五"期间全国农机化取得显著成就,2010年农作物耕种收综合机械化水平越过50%大关.与全国相比,我省农机化发展处于什么地位? 王立伟:我可以很自信地说,我省农机化始终是与全国同步发展的,有的还走在全国的前列."越过50%大关"的就有我们山西省.     

创新文化是创新的灵魂(上)

正习近平总书记在十九大报告中59次提到"创新",并强调:创新是引领发展的第一动力。还首次在党的中央全会报告中提出要:倡导创新文化。21世纪将是一个智力竞争、科技竞争,特别是创新竞争的时代。所以说,企业要生存和发展,就必须不断进行创新。对企业来说,要成为自主创新的主体,既要构建创新的战略,更要注意培育与自主创新战略相适应的企业创新文化,最大限度地激发和保护广大员工特别是科技人员的创新激情与活力,以进一步提升企业的创新水平。企业的创新环境是企业创新潜力转化为实际创新能力的     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等.但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争.比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种.中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新.知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形.为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战.其中两条是:"企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源";"企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产."这就是提醒企业运用无形资产参与竞争.中国经济竞争已经从"斗勇"、"斗钱"为主转入了以"斗知"、"斗智"为主的阶段.企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡.     

创新设计与管理(一):创新是企业的灵魂

清华大学工业工程系罗振璧教授等专为本刊开设的“创新设计与管理”讲座共8讲,从本期开始陆续连载。第二讲至第八讲的题目分别是:(二)持续提升企业竞争优势的核心技术;(三)问题求解技术与头脑风暴法;(四)现代TRIZ理论;(五)现代公理设计理论;(六)QFD与TRIZ-6σ法;(七)创新管理的原理;(八)企业创新的管理。读者朋友们,您阅读后有什么收获、启迪或建议,请来电、来信或发E-mail给我们,我们企盼分享您读后的心得。     

第一届中美制造业文化交流会

正活动亮点2014美国芝加哥机床展活动亮点走进美国著名企业2014年9月7日-9月16日感受创新文化之旅到世界具有创造力的地方,感受富有想象力的创新文化如何定义创新?古罗马哲学家塞内卡说过:"如果你不知道从哪个港口启航,就不能判断什么风对你有利"。对于企业来说,创新首先要为企业寻找立足的制高点,为未来发展确定一个可靠的方向!     

“智能制造与高端数控机床创新高级研修班”成功举办

<正>近一两年来,"智能制造"一词已经热得烫手,不仅仅是科研机构、制造企业、政府机关紧密围绕其开展研究,甚至街头巷尾的老百姓都可以就此论个一二。但是,究竟什么是"智能制造",尤其在机床行业中的智能制造包括什么,何为智能机床,众说纷纭,莫衷一是。2016年3月2日,记者带着疑问走进了"智能制造与高端数控机床创新高级研修班"现场。该高级研修班由同济大学机械与能源工程学院主办,     

机床企业的技术改造刻不容缓——访中国机床工具工业协会总干事长于成廷

中国数控机床展在上海举办期间,记者就广大机床企业关心的若干问题,采访了中国机床工具工业协会总干事长于成廷。 记者:您为什么讲,当前我国机床企业进行技术改造,刻不容缓?1月份召开的机床企业技改座谈会取得了哪些共识? 于成廷:我讲的技术改造包含两个层面的意思。一是国家采取了支持企业技改的措施,这无疑会加大购买国产机床的力度,机床企业如何应对?二是机床企业本身的技术改造。我讲的刻不容缓,指     

标准是推动企业发展的动力源——访中机南方机械股份有限公司技术中心主任杨锦章

中机南方机械股份有限公司（下称“中机南方”）在贯彻坚持科技创新。全面推进技术进步的同时．还注重技术标准的推出。中机南方技术中心主任杨锦章认为，从宏观上讲，农机标准化不仅是农业生产增加产量、改善质量、提高效益的重要措施．而且对建设我国现代农业、增加农民收入、发展农村经济、确保农产品质量安全具有十分重要的意义；从微观上讲．标准是稳定提高产品质量、规范企业行为、提高企业经济效益、提高企业竞争能力。以及提升企业科技水平的重要手段。也就是说。标准是推动企业发展的动力源。     

物联网——战略性新兴产业!——访中国信息产业商会会长、中国RFID产业联盟理事长张琪女士

<正>记者:张会长您好!非常感谢您在百忙之中安排时间接受我们的采访。提到物联网,有个顺口溜说"物联网是个筐,什么都可以往里装",在这方面您有些什么看法?张会长:物联网对大多数人来讲是一个新生事物,所以,大家从     

无锡安装：奋斗在“新赛道”的机电好管家——记全国安装行业先进企业无锡市工业设备安装有限公司

<正>伴随着新中国成立特别是改革开放40多年来,"无锡安装"经历了屡次改制转型,但每一届领导班子都始终把创新驱动放在企业发展的首位。新形势下,只有通过科技创新、管理创新,才能不断提升企业的硬实力和软实力,打造具有竞争力的一流企业。无论过去、现在和将来,"无锡安装"始终牢记自己是一家对顾客、员工和社会负责任、讲诚信的公司,并深知自己存在的意义在于帮助顾客获得成功。努力     

漫漫征程虹润路——访发展中的福建顺昌虹润精密仪器有限公司林善平董事长

记者:很多人说,一个企业的名字也往往体现了企业的核心内涵,请您介绍一下"虹润"的由来. 林善平:"风雨彩虹"意思是说虹润公司和公司的每一个员工都要毫无例外地经受市场经济的风风雨雨,只有经过风雨考验才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟.虹润公司处在市场经济的风口浪尖上,同样也必须具有红军‘爬雪山,过草地’的精神和勇气.在进行社会主义现代化建设的今天,更需要红军长征的精神和新世纪高新技术企业的文化完美融合,体现我们不断进取、勇攀高峰、团结协作和默默奉献、回报社会的精神风貌.     

对话安世亚太:CAE领航者的战略定位

时间:2007年4月5日下午 地点:安世亚太会议室 嘉宾: 杨海成:中国航天科技集团总工程师 张国明:安世亚太科技有限公司总裁 田 锋:安世亚太科技有限公司副总裁 梅林涛:安世亚太科技有限公司总工程师 崔荣会:《中国制造业信息化》副社长 李 瞧:《中国制造业信息化》记者 杜 婷:安世亚太科技有限公司市场部 把握需求走向平台从个体环境迈向工业化环境 田锋:安世亚太(PERA Global)作为研发信息化技术的领导者,致力于现代产品研发科技的创新与发展,提供世界最先进的研发技术和工程咨询服务,优化企业研发流程,帮助用户快速、高效、低成本地推出高质量的产品.     

探讨从“制造”到“智造”的创新转变

生产经营型现代服务业科技创新理念的创建,首先需要制定一整套具有国际水准的工作标准来搭建工作平台;自主科技创新只有落实到服务管理工作中才能结出丰硕的成果,发挥出最大的效能;先进的服务工具配合科学合理的集成管理机制,是保证现代服务业科技创新理念正常实施的必要措施与重要手段,也是保障企业科技信息流顺畅的重要环节。三要素结合可推动高新技术企业实现"引进-吸收-提高"螺旋上升的增长方式,升华"中国制造"为"中国创造"。     

中小企业信息化勿因利缓而不为——访北京点击科技公司总裁王志东

记者：人们常说,得渠道者得天下,点击科技的中小企业市场的策略是什么?王志东：点击科技推行以渠道销售、增值零售商(VAR)和大客户销售,OEM销售齐头并进的策略,在全国建立了完善的渠道架构与销售体系,与许多颇有实力的销售商广泛地建立战略结盟,并与其它软硬件厂商结盟,与运营     

平台+风向标=bauma China 访慕尼黑博览集团董事总经理Stefan Rummel

正11月22-25日,bauma China 2016在上海新国际博览中心磅礴上演。虽然中国工程机械市场在近年的的表现低于预期,但更多新鲜的企业面孔出现在这样一个被大家认可的平台上。慕尼黑博览集团董事总经理Stefan Rumrnel向记者介绍:"今年是bauma China进入中国的第14个年头。与德国慕尼黑bauma展相比,bauma China全方位展示业内各种科技领先的创新产品、全新有效的解决方案和紧跟潮流的应用技术,将中国国内最有实力、有潜力的企业,     

新产品--对我们来说意味着什么?

新产品与企业的发展关系如何?一个新产品的出现会给企业带来多大的影响?是生机?是希望?抑或是昙花一现?新产品是迎合市场需求还是引导市场消费?本刊记者在第六届中国国际机械装备展览会暨第七届中国机床工具商品展览交易会上与几位机床工具行业的企业总经理、总工程师等进行了交谈,"新产品--对我们来说意味着什么?"针对记者的提问,诸位被采访对象虽然只是匆匆数语,但"仁者见人,智者见智",也不乏独到之处.