2003年度ENR最大承包商排行榜公布

8月 2 5日 ,美国《工程新闻与记录》(ENR)杂志公布了年度系列排行榜的其余部分 ,国内工程界最为关注的“全球最大 2 2 5家承包商”和“世界最大 2 2 5家国际承包商”在这之列 ,这两个排行榜的前十名 ,以及国内企业上榜情况请见表 1至表 4。在公布这两个排行榜的同时 ,ENR杂志还发表了专门的评论 ,特别针对国际承包市场的趋势和各个地区的建设市场发展状态作了评论。无论从掌握的数据广度 ,还是从对市场的研究深度来讲 ,本编辑部都无法与这篇文章作者相比 ,因此我们决定对这篇文章进行摘编发表。表 1　 2 0 0 3ENR全球最大 2 2 5家承包商…     

浅析国际石油工程投标管理策略

近年来我国对外承包工程快速发展,国际工程承包作为一个蓬勃发展的行业,吸引了全世界承包商的竞争。招投标管理是国际通行的工程承办方法,被大量使用与国际工程承包中。对于我国建筑企业而言,要赢得国际施工任务,就要不断加强石油工程投标管理策略,从而赢得工程。     

建设要闻

正2014年ENR排行榜美国"工程新闻与记录"杂志(ENR)系列排行榜在近日公布完毕。和设计企业、承包商两个系列四个榜单上的"老面孔"相比,榜单的扩容更加直观地让人看到了变化。国内主要关心的四个ENR排行榜今年的名称变为:全球最大225家国际型设计企业榜、世界最大150家设计企业榜、全球最大250家国际型承包商榜,和世界最大250家承包商榜。全球最大225家国际型设计企业榜(The Top 225 International Design Firms)ENR全球最大225家国际型设计企业在2013年共从其所     

国际工程项目风险智能评估研究框架

国家"一带一路"倡议与"走出去"战略为中国企业对外工程承包带来超千亿美元的商业机会,相应的,承包商面临的风险也越来越复杂.鉴于目前响应大数据与人工智能时代需求的系统化、智能化风险评估极为匮乏,亟待构建基于人工智能理念的国际工程项目风险评估系统.通过收集公开的数据库与内部数据库,使用机器学习与深度机器学习探寻风险机理与传导机制,构建基于数据、信息与知识要素的国际工程项目风险控制资源模型.使用大数据分析、数据挖掘、金融数学、机器学习等,并引入压力测试与情景分析,深入探索风险数据的有效处理技术.最后,综合上述情景,建立国际工程项目风险智能评估信息系统,为企业决策提供智能支持平台.     

中国石化工程建设公司

中国石化工程建设公司（SEI）是以设计为主体的炼油、石油化工一体化的大型工程公司，隶属中国石油化工集团公司。世界工程建设行业权威刊物ENR2005年公布：SEI在全球的国际工程设计公司按总营业额排名的150强中属第53强；按国际营业额排名的200强中属58强。两项排名均列入围的9家中国工程公司前列。同时，SEI还在国际225强的承包商中名列第130强。     

国际工程承包项目中的争议解决

在工程建设中,由于业主和承包商对建设项目的期望值存在差异,在合同执行过程中必然会存在各种各样的争议。尤其是国际工程承包项目中的争议,需要按照国际通行的5种方式进行解决。通过对国际工程承包项目中的争议解决方式进行对比分析,介绍了各种解决方式在实践中的运用以及需要关注的问题。     

国际工程项目中的物流运营探究

在经济全球化及“一带一路”倡议的影响下,中国企业走出去承揽国际工程承包业务已成较大规模,海外工程承包市场与国内工程承包市场逐渐形成平分秋色之势。在此大背景下,一方面使得国际物流业快速发展,另一方面承包商如何有效提升国际工程项目中的物流运营水平,有效整合资源逐渐成为一个课题。因此,做好国际工程项目中的物流运营分析,及时优化国际工程物流运营管理的策略具有非常现实的意义。     

中国成达工程公司入选2006年度国际工程设计公司200强

据美国《工程新闻记录》（ENR）报道，2006年度评选世界最大的200家国际工程设计公司排名已揭晓。中国成达工程公司名列第28位。位居中国入选公司之首位（今年有14家中国公司入选），中国成达工程公司排名比往年大幅度提高（1998年排名第182位、2002年排名第143位、2003年排名第101位、2004年排名第83位、2005年排名第50位）。     

国际石化工程承包商竞争力比较分析

分析了2010年国际石化工程市场特征及竞争状况。通过国际营业收入、总资产与利润等数据,将中国石化炼化工程与西方、日韩及国内其他石化工程承包商进行对标分析,找出两者之间的差距,提出了规模化、合作经营与资本化等国际化经营战略思路,以提升中国石化炼化工程的国际竞争力。     

深化设计在对外工程承包中的应用和作用

在中国工程承包企业走出去的历程中,随着企业规模的发展和国家政策的引导,中国工程承包企业在国际工程承包市场的角色,也在不断的发生变化,从传统的工程承包商向项目的两端延伸,即前端的投资到后端的运营发展。逐步形成投资-建设-运营的发展模式,形成对项目建设的全过程及延伸覆盖。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

国际工程PC(采购及施工)项目管理

以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、减少纠纷等方面优势明显,在国际承包市场上被业主普遍采用,并呈现快速增长的趋势。本文分别探究并分析P与C(采购与施工)两个过程项目管理,分别提出改进意见,以期增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC总承包项目的能力,获得更多的机会,得到更大发展。     

2021年度ENR国际工程设计商225强解析

根据美国《工程新闻记录》发布的2021年度最新数据,从经营情况、排名变化、行业市场和区域市场等多个角度对国际工程设计商的海外市场表现进行全面解析,着重分析入围225强的中国工程设计商情况,并提出中国工程设计商应该提高应对重大突发公共事件的能力,并采取多元化发展,提升竞争优势.     

论国际工程项目二次经营

随着全球化市场进程的加快,工程承包企业"走出去",实现国际化经营的大发展是必然趋势。国际工程承包市场竞争日益激烈,使得工程承包企业的项目利润空间越来越小。为了提高项目的效益水平,不断增强企业的竞争实力和国际市场的拓展后劲,本文从国际工程项目二次经营的重要性和必要性、策略和实践与体会等方面进行了分析和探讨。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

我国工程公司国际化经营之战略管理

分析了近年来国际工程承包行业"项目融资和工程总承包一体化"等发展特点,针对我国工程公司国际化经营快速发展的现状,重点论述了国际工程承包企业应加强战略管理,建立战略管理的动态循环体系。     

国际工程建筑市场及总承包发展趋势探讨

介绍了国际建筑业工程总承包市场格局及现代项目管理发展趋势。对于任何一个大国来说,不可单独凭借来自他国的工程总承包商来支持国家的经济建设与发展,全面了解和研究国际著名工程总承包商和总承包项目管理趋势则是非常必要的。国际工程总承包项目"以人为本"和"项目全生命周期"的发展理念,以及单一责任主体、固定总造价承包、设计主导、设计与采购施工试运行深度融合的模式,应是现代项目管理发展的趋势。     

试论国际工程项目人力资源管理的机制完善措施

随着我国企业承接国际工程规模的持续扩大,国际工程承包业务已经逐渐成为我国对外经济合作的重要组成部分。但由于国际市场经济条件的不断变化,传统的对外工程承包管理模式越来越无法适应新的国际经济形势。而市场竞争归根到底是人才的竞争,完善国际工程项目的人力资源管理机制成为我国企业跟上国际市场的步伐,提升自身在国际市场的竞争力的必由之路。本文就当前我国企业国际工程项目的人力资源管理机制存在的问题进行分析研究,并提出了有针对性的完善措施。     

海外EPC管道工程分包咋管理

EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商,工程总承包商按照合同约定,对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包,对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。随着世界经济持续较快增长,各国对油气资源的需求持续增加,争夺更为激烈,必将拉动国际管道业向跨境、成网的趋势发展,带来新一轮管道建设高潮,为管道工程公司提供了广阔的市场,提供了难得的历史机遇。本文以管道局2006年成功运作的泰国天然气管道工程为例,谈谈加强海外EPC管道工程分包管理策略,以飨从事国际工程管理的同行。     

中国石化3家企业入选全球最大250家国际工程承包商

日前,美国《工程新闻记录》发布2014年度全球最大250家国际工程承包商名单,中石化炼化工程集团名列第85位,中原石油工程名列第137位,胜利石油工程名列第207位。