基于业主角度的中亚天然气管道建设资源组织协调与控制

中亚天然气管道建设总工期紧,管道建设资源的组织、协调和全过程控制对于按计划建成管道起着极其重要的支撑作用。文章介绍了中亚天然气管道项目建设管理模式,中方内部协调、股权管理协调、合同管理在建设资源组织管理中的作用,项目全过程包括前期研究阶段、招标阶段、EPC执行阶段的资源组织协调与控制,工程实施情况等。     

科技项目管理更要科学化

中石油科技项目管理平台的推广应用,提高了科研项目管理水平,加速了科技项目管理科学化、规范化和制度化进程。实现了科技项目全过程的科学、有序管理。     

EPC项目费用控制的全过程研究

费用控制应当是全过程的,即从项目的立项到项目的竣工整个过程进行费用控制。在投资决策阶段,选择合适的合同形式、合同范围和工期;在设计阶段,做好前期勘察设计,采用标准化设计和限额设计;在采购阶段,做好项目招投标和采购过程管理;在施工阶段,施工前明确各个分包合同界面、知晓《项目变更控制程序》和进行可施工性检查。施工过程中,做好变更控制和签证管理;在结算阶段,审核工程量和单价是否合法合理,做好索赔控制。只有做好全过程的费用控制工作,才能有效的降低工程成本,提升效益。     

石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

企业项目物资采购供应管理与实践

在企业项目建设中,物资供应的质量、价格、供货期和现场服务直接关系到现场施工,必须科学、优质、高效、合理地组织项目物资采购与供应。通过实践,总结了物资采购供应管理中特别需要注意的各个环节,包括:基建项目物资采购供应各项工作的运行效率,物资采购供应实施的全过程控制管理,物资设备材料实行的全过程质量管理和监控,采购资金的严格控制,以及基建项目物资需求的优质服务等进行了详细的阐述。     

在科技项目中的应用加强项目管理

在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平。项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤。科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段。探讨了目前科技项目管理中存在的问题。     

谈投资方对建设项目造价的合理控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,在项目的决策阶段,要合理地确定建设地点、建设规模,科学地确定建设标准,严密地进行可行性研究。在项目做出投资决策后,合理确定和控制工程造价的关键就在于设计,积极进行主动控制是投资控制最有效的手段。以主动控制为前提,以设计阶段控制为重点,对项目投资进行全过程的控制,能更有效地节约建设资金。     

应用质量控制理论开发采办信息管理程序——以某海外项目为例

依据全过程质量控制（TQM）管理理论，以某海外项目采办信息管理控制程序为例，在项目执行过程中，引进质量控制（QC）理念，贯彻PDCA循环，通过目标确定，计划落实，方案对比和核实，最佳方案确定，过程开发和系统测试反馈等全过各质量管理过程，最终实现采办信息管理过程控制并达到预期目标要求。整个过程体现出全过程质量控制在项目管理过程中应用的重要性，同时也提高了团队意识和合作理念及质量过程全员意识，提高项目管理效率、和管理质量。     

科技工程项目管理运作与实践

在落实科学技术是第一生产力,科技工作以突出经济效益为中心的思想指导下,我局近几年来的重点科技攻关项目基本上都已纳入了科技工程项目管理的范畴进行运作。具体运作的全过程是以项目为纽带、以合同为制约、以油田为依托、以优势单位为龙头,借助各项目的招标活     

浅谈EPC项目的计划管理与进度控制

EPC总承包项目进度计划及控制管理是为保证EPC项目实现预期的工期目标,对EPC项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作,进度计划及控制管理是一项非常重要的工作.通过对CB项目进度计划与控制管理的简介,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴.文章介绍某EPC总承包项目的计划管理与进度控制的实际做法及应用情况,显示取得良好效果.     

工程总承包项目的费用估算与控制

针对以设计为主体的工程总承包项目的特点 ,介绍了承包商的费用控制原则和策略 ,指出应以项目设计阶段为重点 ,大力推行限额设计 ,严格物资采购管理 ,实行“适时、适量、适质、适地、适价”的采购原则 ,严格施工招标管理 ,进行项目实施全过程的费用控制。     

石油工程基础设施项目造价的全过程管理

石油工程基础设施项目造价全过程管理针对工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个环节进行造价控制。根据石油基础设施工程实际情况,提出"分级管理"的造价控制方法,每一个项目或工程施工的每一项内容都需要造价管理和控制,由具体项目或工程的负责人进行审核,然后由该项目的部门经理审核,再充分考虑工程师的意见,将审定情况报送造价管理部造价员进行审核,造价员通过实地调研和对比分析后,报造价管理部门最终审定确认。     

浅谈项目管理及其成本控制

施工项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下4个方面：①优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；     

加强项目管理在科技项目中的应用

在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平.项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤.科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段.探讨了目前科技项目管理中存在的问题.     

EPC总承包项目的培训及其组织实施

对于大型、复杂EPC总承包项目,将整个项目团队的项目执行思路统一起来,落实、体现到项目的活动和文件中,并贯穿项目执行的始终,是项目顺利执行和取得成功的基本保障之一。项目全过程的培训活动可作为实现上述目标的一种有效手段,将项目管理的单向管理变成双向沟通;硬性灌输变成柔性探讨;被动接受变成主动参与。对从项目宏观策略、项目管理和协调、项目执行等层面,对项目实施全过程培训活动的重要性及其具体实施加以探讨,期望从做好培训工作的角度来增加项目执行的一致性和可控性。     

油田地面建设EPC项目管理模式探讨

传统的油田工程建设项目管理过程中由于缺少统一的指挥与协调,在勘察、设计、采购和施工这几个环节容易出现脱节的现象,从而影响项目的运行效率,导致效益较差。EPC项目管理是对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式,其最大优势在于通过强化项目前期工作来提高项目可行性研究和初步设计深度,使项目最终价格及工期要求的实现具有更大的确定性。以长庆油田石油工程建设项目EPC管理模式为例,分析项目管理模式组织结构,提出了项目管理模式多元化发展、强化项目施工管理、实施精细项目的全过程监管等具体的项目管理运行措施,从而进一步服务油气田地面建设的管理工作。     

项目成本管理浅议

项目成本管理是现代项目管理的核心,是衡量实施的项目是否成功的重要标志。项目成本管理是在满足质量、工期（进度）等约束前提下,通过计划、组织、控制和协调等手段对项目实施过程中的费用进行管理,以实现预定的目标,并尽可能地降低费用支出,使企业在激烈的市场竞争中拥有成本优势。     

基于项目管理方的油田供热工程项目管理

油田供热工程建设是油田建设的重要组成部分。项目管理方作为油田供热工程建设的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。油田供热工程建设项目的质量控制管理包括3个阶段:施工准备阶段质量控制,施工阶段质量控制,竣工验收阶段质量控制。以油田供热工程建设项目管理为研究对象,分析油田供热工程建设项目管理方的项目管理现状,提出基于项目管理方的油田供热工程建设项目管理的模式,并以胜利油田胜北集中供热工程为例进行实例分析。     

化工项目全过程造价咨询管理研究

化工行业是市场经济的重要组成部分,对国民经济的发展有非常重要的影响,在化工项目建设的过程中必须重视造价管理,其中造价咨询管理是化工项目控制造价的一个有效的方法和手段.本文根据现有研究资料就造价咨询服务机构参与化工项目全过程造价管理进行了分析,在研究当中先阐述了参与的必要性和可行性,在此基础上从投资决策、项目设计、施工建...     

试述施工企业项目管理中的控制及协调组织的重要性

施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系,项目管理于协调的重要性,项目施工中的风险点及控制措施。成本控制带来的效益与企业发展战略的关系,企业生存与发展壮大于控制和协调的关系。