关于石油工程信息化需求与建设策略的思考

面对勘探开发新区和海外更加复杂的勘探开发对象、更高的要求、更加复杂的施工环境,井筒工程技术与管理面临着更加严峻的形势。国际石油行业已经将信息技术作为提升技术和管理水平的核心手段之一,利用信息技术实现了石油工程施工方案优化、施工过程实时决策和精细化管理,国内企业在这方面落后于国际先进水平。以中国石化为例,其石油工程领域信息化没有与勘探开发业务同步发展,信息分散采集缺乏共享、工程软件系列化配套思路不明晰、对重点工程项目的决策支持能力弱,因此与国外先进水平存在更大的差距。按照中国石化打造上游长板和石油工程技术铁军的要求,需要针对存在的不足和实际需求,通过建立规范高效的现场数据采集模式,建设全面而又完善的石油工程数据中心、集成的生产运行系统和决策支持系统,配套完善的专业软件系列,来全面提升石油工程领域的信息化水平。      

在端牢能源饭碗中再立新功——专访中国石化华北石油工程公司执行董事、党委书记常兴浩

2021年,中国石化华北石油工程公司的利润完成率、总资产收益率、百元收入营业成本、科研投入产出比等11项在中石化石油工程系统内位列前三名,连续六年完成党组下达的生产经营考核目标任务.在中国石化集团公司2022年工作会议上,党组要求石油工程要在迈向中高端上取得更大进步.面对新的任务,在支撑保障油气勘探开发中再立新功、再创...     

大庆石油管理局 竭诚为石油勘探开发事业服务

大庆石油管理局是以油气勘探开发、石油化、油田建设等石油工程为主，多元经济全面发展的大型国有企业。经营范围包括地球物理勘探、钻井、测试、发供电、供水、通信、精细化工、机械制造、房地产开发等。企业技术装备属国内一流。     

增强党风廉政建设责任制实效性研究

结合中原石油勘探局落实党风廉政建设责任制的工作实践,从明确责任、细化目标、协调督导、严格考核几个方面总结了经验做法。分析了当前党风廉政建设责任制工作存在的不足,提出了完善组织保障、责任目标、工作运行、考核评价等体系方面的建议。     

中石化集团公司加快调整上游板块结构和体制

2007年度，中国石化集团公司将加速上游板块体制改革、结构调整工作，启动部分石油局（分公司）整合重组和中国石化勘探分公司组建工作。按照“油公司”、石油工程公司以及油田基地系统“分开运作、分开核算、分开考核”的原则进行整合重组。勘探分公司下设南方、西北、北方三个地区性勘探分公司和海相工作部，资产、业务、人员等重新整合。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。文中从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面,介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

后勤管理也要念好"精细经"

精细化管理的内涵 精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核.具体来讲,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.它要求每个人在每项工作一开始就要把工作做到位,对工作负责、对岗位负责,人人懂管理,事事有管理,权力层层有,任务个个担,责任人人负.在日常管理中,要求员工树立"精心是态度,精细是过程,精品是成果"的服务理念,做到"每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品".     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

大型石油(煤)化工工程自动化和信息化集成系统与企业精益管理

针对大型石油化工和新型煤化工工程大型化、集成化、智能化的主要特点,着重介绍了自动化和信息化集成系统的理念及目标、总体架构、系统构成、客户化定制、网络安全等;阐述了自动化和信息化集成系统工程实施的工作内容、工作目标和关键活动;最后介绍了自动化和信息化集成系统与企业精益管理相互促进的关系。     

新时期石油企业文化建设存在的问题与对策

石油企业文化作用的实现,必须通过对员工的理想、道德、纪律、传统、形势及科技文化理论等多方面的教育,再与石油企业的日常生产发展进行无缝对接后,才能迅速地转化为企业发展的动力,最终将员工的精神力转化为行之有效的企业发展动力,进而塑造出石油企业的良好形象,让企业在管理体制以及生产运行方面始终处于不断提升的良好境界.应实施的具体对策:不断创新和改进文化建设的内容与方法;基于校企合作方式,突出员工教育培训;企业思想政治建设工作与生产实际相结合;建立教育考核评价体系和责任追究制度;建立一支顺应时代发展需要的工作队伍.     

销售企业加油加气站劳动定员系统的建设

为实施《石油销售企业劳动定员标准》的计算和管理,开发建设了销售企业加油加气站劳动定员系统,介绍了该系统的建设目标、主要功能、数据来源和实施方案等,可以进行多维度的统计分析,提高劳动定员计算的工作效率和准确度,为精细化管理提供了有力的信息化支撑。     

油气勘探关键要素识别及对策研究

油气勘探工作是一个连续的、循序渐进的石油工程上游作业过程.从油气勘探关键要素综合影响矩阵计算结果看出,各因素对应的中心度数值可反映该因素对油气勘探系统的重要程度,传统技术、地质条件、自然灾害、勘探风险、新技术研究、技术引进为中心度较高的要素.提高油气勘探效率和水平的措施包括:积极参与世界油田资源富集地的国际石油合作与勘探;加强油气勘探技术自主创新,增强油气勘探准确度及效率;加强石油企业管理优化,提高油气勘探水平;加强政府支持力度.     

勘探目标评价方法（待续）

１９８９年，Ｃｈｅｖｒｏｎ海外石油股份有限公司提出了一种方法，为的是在统一的基础上对全球众多勘探机会进行比较和管理。在后来的５年中，在通过目标排队、财务配置和技术管理进行评价的基础上，该方法发展成为一种进行勘探程序规划的有效方法。其最终的成果是，在某一企业的各管理部门中进行综合地质风险评价、目标油气体积概率分布、工程开发计划以及目标经济分析。该方法建立的基础是区带和油气系统的概念。该方法的其它步骤     

石油勘探开发信息化须依靠物联网与虚拟现实技术的完美结合

针对石油企业勘探开发信息化大型系统的开发应用情况,提出了石油企业勘探开发信息化技术的应用须依靠物联网与虚拟现实技术进行完美结合。以此对油田上下游生产形成闭环控制,大幅度提高勘探开发信息化系统的应用效率和效益。     

勘探开发数据标准体系设计

石油天然气勘探开发数据标准体系建设于2008、2009和2011年,分三期建设,并在胜利油田得到全面实施,实现勘探开发数据的集中统一管理,为油田勘探开发生产、科研一体化业务协同提供了重要支撑,全面提升了油田信息化水平.石油天然气勘探开发数据系列标准在油田企业的全面实施,将为我国油田企业各项生产经营活动提供共同遵循和重复使用的准则,对油田企业进行科学管理,保证各项工作质量和产品质量提供标准支持.     

充分发挥会计核算在石油企业管理中的作用

石油企业会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在石油企业经济活动中的交动过程及其结果,核算作为管理工具,通过严格执行财务制度、预算定额和定价指标等,履行实现经营目标的重要责任.石油企业管理需要会计核算,同时又不断要求和指导着会计核算,会计核算受财务管理的引导,所提供的信息影响着石油企业对管理目标的确定.     

油气勘探工作运行质量评价方法初探

由于以投资计划形式为主的勘探管理和评价方法不能完全反映油气勘探工作运行的特点,提出了“油气勘探工作运行质量”的概念及其评价内容,认为应将油气勘探工作作为一个整体系统,加强其运行质量的评价。通过对勘探生产各要素进行相互关联的全方位分析,包括工作进度及效果、地震、探井、储量等工作运行情况、探井工作量与储量增长的关系、当前工作对未来勘探发展影响等方面进行评价,将有助于认清当前的勘探水平和工作重点,准确把握工作节奏以及未来发展能力和趋势等,对于提高勘探工作的分析水平和管理水平都会起到积极的支持作用。     

精细管理有益基层

所谓精细化管理，就是以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。 古人云：“天下大事，必作于细”。正是说精细化管理的牦点和精髓。石油企业面临更多的是重复性的具体操作细节，精细化管理显得尤为重要。由此我们想到，精细化管理方法对于加强石油企业基层建设，提升基层基础管理水平也会有重要的推动和实践价值。     

综合数据管理系统在油田勘探开发中的应用

随着油田勘探开发的不断深入,地质、工程等数据量不断增大,传统的图件、数据管理方式已难于适应油田生产、研究的需要。为解决这一日益突出的问题,实现精干、高效、提高研究精度的目标,胜利油田海洋石油开发公司引进并开发了一套综合数据管理及绘图系统,极大地提高了工作效率和工作质量,有效地提高了油田勘探开发的效益。