计算机网络在化工企业的建设及应用研究

阐述化工企业网络建设的必要性,并详细论述化工企业网络平台设计选用原则,提出搭建企业信息网络平台的规划思路,从网络办公(OA)、财务管理、生产控制、企业资源计划(ERP)、电子商务、知识管理等多方面,介绍了信息化网络在企业中的规划和应用.     

借助信息化建设提升石油销售公司管理水平的建议

信息化建设,顾名思义是说企业或者品牌利用现代信息技术支撑并完成品牌管理的手段与过程,也是品牌基于信息技术完成的网络建设与数据库建设。而在现在的时代发展背景下,石油销售企业要想取得更加长远的持续性发展,也确实离不开健全的信息化建设。因此,本文从石油销售企业开展信息化建设的过程入手,分析当前明显存在的现实建设问题,并对应提出完善策略,以期助推企业健康发展。     

三角集团信息化建设成效显著

前不久,三角集团被山东省信息产业厅、山东省电子信息系统推广办公室授予“山东省信息技术应用示范企业”荣誉称号。 三角集团的信息化建设历经了四个阶段:一是从1992年开始,投入200多万元建设主机/终端系     

大数据背景下医院信息化建设工作的机遇和挑战

现代信息技术的迅速发展推动了互联网的普及,大数据时代的到来推动了医院信息化的建设。大数据技术的发展对医院信息化的建设既是挑战,也是一个机遇。本文就医院信息化建设在大数据时代下遇到的机遇和挑战进行分析,并探讨如何利用大数据技术推动医院信息化的建设。     

三角集团技术中心获得佳绩

在 2 0 0 0年度国家经委委托中国科学院评估中心从体制与机制、研究开发实力与能力、工作绩效等方面对全国 2 94家国家级企业技术中心进行的综合评定活动中 ,三角集团技术中心名列第 76位 ,居同行业之首。三角集团把科技进步作为拉动企业发展的战略重点 ,高度重视企业技术中心的建设。公司制定并完善了《三角集团关于加强合理化建设和技术改进管理条例》等一系列管理制度 ;不断引进人才 ,增强科研力量 ,使工程技术应用人才达到了职工人数的 1 0 % ;与哈尔滨工业大学、北京橡胶工业研究设计院等多家大专院校、科研部门合作 ,加快创新产品的研…     

建设行业企业级自动化管理系统(AMS)开发及应用

随着我国加入ＷＴＯ时间的临近 ,作为国民经济的支柱产业之一的建设行业 ,面临的市场竞争不仅来自国内 ,而且还来自技术、资金都占有极大优势的国外同行。只有快速提升施工企业信息化水平 ,并通过信息化拉动施工企业向智能型、管理型企业转化 ,才能使企业在市场竞争越来越激烈的今天立于不败之地。为此 ,如何利用现代信息技术提高建设行业的生产效率和管理效率 ,已成为迫在眉睫的问题。所谓自动化管理系统 (ＡＭＳ) ,是指建立在硬件网络及系统软件平台、ＭＲＰⅡ及ＭＩＳ电子商务、办公自动化系统、企业数据仓库以及企业决策支持系统五大层…     

以动静目标管理法促进企业发展

经过20多年的发展,三角集团有限公司(简称三角集团)已由一个名不见经传的小厂,成为了一个年销售额22亿元、实际盈利12亿元的企业集团。透过三角集团的管理不难发现,以丁玉华为主的三角集团的领导们提出的动静目标管理法贯穿在企业的管理和发展中,起着灵魂作用,成为三角集团的管理哲学和思想方法。所谓动静目标管理法,就是企业在经营管理中,以动静哲学为指导,结合具体目标进行管理的方法,也就是企业根据外部环境和内部状态的变化,适时调整企业的经营目标,并把它落实到企业的具体管理活动,包括企业战略目标调整、企业文化再造、组织变更、部门…     

以创新求发展 打造世界轮胎知名品牌

作为国内轮胎行业排头兵的三角集团，多年来坚持大力发展子午胎的战略目标，坚定不移地推行以科技、质量、市场为核心的品牌战略，通过管理创新和文化创新，打造三角集团独特而深厚的品牌底蕴，企业取得长足进展。三角集团从六个方面入手．不断创新，打造世界轮胎知名品牌：(1)以战略创新奠定三角集团发展和品牌打造的基调；(2)以质量创新提升三角集团品牌的知名度和美誉度；(3)以科技创新提高三角集团品牌的溢价能力；(4)以市场刨新来提高顾客满意度；(5)以文化刨新来丰富三角集团品牌的文化底蕴；(6)社会效益拉动三角集团品牌联想和品牌影响力。     

三角轮胎古巴举行产品推介会

日前,在古巴商务部下属公司的协助下,三角集团轮胎产品推介会在古巴顺利举行,这是国内轮胎生产企业第一次在古巴举办此类宣传推介活动。推介会上,三角集团全球贸易与市场网络建设中心执行总裁孙树民从公司品牌、经营理念、市场网络建设、生产及产品研发等方面,向与会的古巴商界朋友全方位介绍了三角公司。公司技术研发中心相关人员对三角产品进行了全系列     

三角集团实行管理人员月薪制

“岗位类别不同 ,薪酬不同 ;相同岗位 ,能力不同 ,薪酬不同”的“一岗多薪制”分配方法自2 0 0 1年 5月在三角集团技术、管理人员中实行。这是三角集团继实行中层干部年薪制、技术 (管理 )拔尖人才和优秀人才津贴制之后分配制度的又一项重大改革。　　随着知识经济时代的到来 ,技术要素、管理要素在价值创造中的作用越来越重要 ,与之相适应 ,其在分配构成中所占的比例也应加大。为适应时代发展的需要 ,三角集团在进一步完善原有纪律与约束机制的同时调整了薪酬体系的构成 ,对公司中层以上干部实行年薪制 ;对公司专业技术拔尖、优秀人才和全…     

消息传递

三角集团与阿克隆大学合作开发轮胎技术前不久,三角集团和阿克隆大学双方在合作协议书上签字,该集团和A3T研究开发公司,将与美国阿克隆大学(UA)以及阿克隆大学橡胶研究技术开发基金会(UARF)共同开发轮胎技术,预计在下几个月即可开展实质性的研发工作。三角集团的访     

三角集团正式启用标准信息化管理系统

20 0 4年2月2 9日,三角集团综合管理部组织召开了公司标准信息化管理系统运行发布会,标志着三角集团正式启用标准信息化管理系统。2 0 0 4年,三角集团综合管理部以信息化管理为龙头,充分挖掘自身资源和潜能,致力于管理创新,在短短几个月内完成了公司标准信息化管理系统的上线工作。开发人员充分发挥自己的特长,刻苦钻研,利用业余时间对项目现状分析、解决方式、实施方案、功能的规定、性能的规定、输入输出要求、数据管理能力要求及运行环境规定等进行了系统思考、解决难点,使公司标准信息化管理系统初具规模。标准化信息管理系统包括质量管…     

消息传递

三角集团翻胎项目奠基三角集团华达复新公司轮胎翻新项目工程5月28日在文登市小观镇举行了奠基剪彩仪式,标志着三角集团轮胎翻新项目正式开始施工建设。轮胎翻新项目是三角集团从企业可持续发展的长远出发,为提升企业品牌形象与服务、增加新经济增长点而进行的重点投资项目。该项目2005年由山东省发改委立项,规划占地200亩,建设年翻新轮胎50万条、翻新用胎面100万条的生产线,建成后年可新增销售收入3亿元以上,实现从轮胎生产—销售—胎体回收—轮胎翻新的良性循环发展模式。(方磊)玲珑公司首条全钢工程胎下线山东玲珑橡胶有限公司首条23.5R…     

计算机网络在化工企业中的应用

阐述化工企业网络建设的必要性,并详细论述化工企业网络平台设计选用原则,从网络办公(OA)、财务管理、生产控制、电子商务等多方面,介绍了信息化网络在企业中的规划和应用。     

三角集团重用专业人才

１９９９年１１月,三角集团２６名专业技术人员,荣获该集团授予的首批“专业技术拔尖（优秀１）人才”荣誉称号。这是三角集团进一步贯彻以人为本、科技兴企的办厂方针,激励先进,吸引人才,建设稳定专家队伍的一项新举措。这次评比专业技术拔尖人才和优秀人才,不限身份、学历、职务、资历,以专业技术水平和对公司的贡献为依据。凡在公司从事专业技术工作的人员,确有真才实学,运用新知识、新技术,在提高企业管理水平做出贡献者,均在选拔之列。对评选出的专业技术拔尖人才和优秀人才,纳入公司人才库实行动态管理,除每年给予一定的…     

消息传递

三角集团积极推进管理水平上台阶三角集团有限公司积极推动和完善企业管理制度化、科学化,针对当前一些企业在管理方面矫枉过正,致使人才流失的种种问题,于近日出台并开始实施“管理者问责追究管理条例”、“管理者激励管理条例”两项企业制度。这两项企业制度是三角集团为促进     

基于大数据的智慧校园建设策略研究

高校的信息化建设随着大数据时代的不断发展面临着极大的挑战,在高校的信息化建设中,我们的首要工作目标,就是使校园教育能够顺应信息化时代的发展,智慧校园可以说是信息化时代校园高级形态的主要表现,智慧校园能够合理的综合所有信息化时代的先进技术,使校园的互联网技术与社交网络技术,大数据以及智能网络等技术的升级应用,从而使原有的数字校园逐渐的转变为智慧校园。     

浅谈宏伟热电厂企业网现状及安全措施

随着科技的发展,社会的进步,计算机、网络已不再神秘。它们正在不知不觉中溶入我们的工作、生活,数字化、信息化时代已经来临。我们现在能够利用先进的信息技术实现生产信息传输即时化,合理配置企业资源,对生产情况做出快速反应,使企业的经济效益是大化,从而进行企业的信息建设。在进行企业信息化建设同时,网络安全问题也应该引起我们的重视。     

试论企业科技档案工作的与时俱进

当今，人类社会已经进入知识经济时代。知识经济的重要特征就是要以知识为基础，以市场为导向，强调科技、管理、知识的与时俱进。而以计算机技术和网络技术为核心的现代科学技术的发展，又使企业的各项工作都发生了很大的变化。在这样的形势下，企业科技档案工作如何与时俱进、如何创     

现代企业管理应用电子商务的探讨

传统企业中的管理，已不适应新经济的发展，如何运用计算机网络技术，开展电子商务活动，使传统企业迅速发展已成为当务之急，也是面向信息化时代的现代企业所必须的发展途径，进而全面提高企业管理水平。