组织变迁中的职业生涯规划

分析组织变迁趋势及其对职业生涯规划的影响。从组织和员工两个方面提出组织变迁中如何进行职业生涯规划的对策。在组织方面，提高员工对职业生涯发展的认识，加强组织人力资源需求分析，提供职业生涯咨询与指导，加强职业生涯开发。在员工方面，营造和谐融洽的人际关系；善于发现变化并适应变化；要灵活，善于学习新知识、新技术；摒弃各种错误观念，改善心智模式；不断开拓进取，不断开发新技能。     

组织变迁中的职业生涯规划

分析组织变迁趋势及其对职业生涯规划的影响.从组织和员工两个方面提出组织变迁中如何进行职业生涯规划的对策.在组织方面,提高员工对职业生涯发展的认识,加强组织人力资源需求分析,提供职业生涯咨询与指导,加强职业生涯开发.在员工方面,营造和谐融洽的人际关系;善于发现变化并适应变化;要灵活,善于学习新知识、新技术;摒弃各种错误观念,改善心智模式;不断开拓进取,不断开发新技能.     

论企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

论提升组织职业生涯管理绩效的基础组合策略

职业生涯管理是组织人本管理进入到实质性操作层面的标志性工作。企业实施职业生涯管理的绩效受许多因素影响,其中的基础性要素包括：目标设置、人员配置、激励设计和发展通道开发等,这些基础要素相互影响和相互制约,对这些基础要素采取的不同策略组合,将会整体性地影响组织职业生涯管理的绩效。提升组织职业生涯管理绩效的基础组合策略是：利益整合策略、才职匹配策略、工作充实策略、立体通道策略。     

论矿产资源企业中的员工职业生涯规划

矿产资源作为重要的非再生型自然资源,是人类社会赖以生存和发展不可缺少的物质基础。矿产资源是中国国民经济的基础产业,在国民经济中起着重要作用,它既是生活资料的重要来源,又是极其重要的社会生产资料,对整个国民经济持续、健康、稳定和协调发展有着重大的影响。人是一切生产要素的核心,矿产资源企业的发展离不开员工聪明才智的发挥与运用。加强员工的管理对于建设矿产资源的和谐开发与管理具有重要意义。本文从矿产资源企业员工的角度出发,探究员工的职业生涯规划问题,进一步证实矿产资源企业中员工职业生涯规划的现实意义和理论意义。     

浅谈人力资源管理中实践人本管理的途径

经济全球化的迅猛发展以及随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业的人力资源管理上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。企业应从管理理念与管理方法上的人本化、组建优秀的人力资源团队、建立长期有效的激励与管理机制、注重感情沟通管理等几方面在人力资源中实践人本管理。     

电力企业员工职业生涯管理的实践探析

分析了电力行业的特点,介绍了在电力企业中开展员工职业生涯管理的背景,结合电力企业员工职业生涯管理体系的创建过程,对其在电力企业中的实践和成效进行了探讨和分析,有针对性地提出了一些改善的建议,为提升我国电力企业的职业生涯管理及人力资源管理水平提供参考.     

供电职工职业生涯管理的探讨

本文通过分析推行供电职工职业生涯的意义,找出存在的主要问题,提出了解决问题的对策,根据企业自身的发展目标,结合员工的发展需求,制定企业职业需求战略、职业变动规划与职业通道,并采取必要的措施加以实施,以实现企业目标与员工职业发展目标相统一,企业与个人共同发展.     

市场导向下酒店管理人才职业生涯规划研究

酒店业人才流失严重一直是酒店业研究关注的问题。许多成果指出职业生涯规划这一新型的人力资源管理模式对解决人才流失、提高员工工作积极性有积极影响。文章以市场导向为背景,探究酒店如何通过提高认识水平和人力资源管理水平,为酒店管理人才做好职业生涯规划,归纳了酒店管理人才职业生涯规划实践中存在的酒店管理重视程度不高、职业生涯规划实践效果不佳、管理对象认同度不高等问题,并分析其原因,提出了提高人才培养意识、提高人力资源管理水平、做好人才向导等相应对策。     

如何开展职业生涯管理工作

根据激励原理，在知识经济时代，员工的职业生涯管理已成为企业吸引人才和留住人才的迫切需要。根据职业生涯发展阶段的特点，企业可以从五个方面着手做好职业生涯的管理工作。     

马钢车轮公司人力资源管理实践与思考

企业必须重视战略性人力资源管理,主张人力资源管理与企业战略结合起来,重视依据企业发展战略的需求来积极协调员工的工作动机和有效实施人员配置,寻求员工、工作、技术和环境之间的更佳配合,既促进组织健康发展,又能使组织相关方共同发展,共享成果。     

简论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。激励是指激发人的行为的心理过程,这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,     

浅谈在政府部门推行绩效文化的作用和途径

一、绩效文化的概念绩效文化(Performance Culture)最早是指企业基于长远发展方向和愿景,通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工明白企业的理念,形成以追求高质量、高发展的优秀企业文化。具体表现为组织的简约,流程的畅通,工艺的改进,工作的熟练,员工的职业化等等。在政府行政管理中引入的绩效文化就是指在大环境的影响下,政府通     

学习型组织人力资源开发新思路

企业建立学习型组织，重视人力资源开发与管理，实现以人本管理为核心的企业管理新趋势，是知识经济时代企业竞争的必然要求。因此，分析学习型组织所要求人力资源管理新特点，构建学习型组织人力资源开发新模式，将使人力资源开发管理事半功倍。     

需求层次理论在IT企业人力资源管理中的应用

针对信息技术(information technology,IT)企业人力资源管理存在的问题,运用需求层次理论知识,分析了IT企业员工特点及其在需求满足方面存在的现实性缺陷,提出了在人力资源管理中充分尊重人的多层次需求,主动激发和满足员工的各层次需求,充分调动员工的主动性、积极性和创造性的对策。     

建筑施工企业的人本管理

建筑施工企业的人本管理是一种强调以人为本的新型管理模式，是我国现代企业管理的发展趋势和必然要求。结合建筑施工企业的特点，对建筑施工企业加强人本管理提出建议：推行人才发展战略，通过树立合理的目标来激励员工，建立良好的激励机制，完善管理制度，是人本管理的基础，提供完善的生活保障制度，为员工创造参与企业管理的机会，创造良好的工作环境。     

长沙市饭店员工自我职业生涯管理实证研究

了解不同个体特征的员工在自我职业生涯管理的差异化反应,是饭店开展组织职业生涯管理的基础.运用分析软件SPSS13.0对长沙9家星级饭店员工自我职业生涯管理的调查数据进行有关分析后得知:员工不同的性别、年龄、学历等人口学特征对员工自我职业生涯管理有显著影响.     

浅谈企业人力资源开发的投资风险

人力资源开发是企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才,同时也会产生开发风险。由于它是一项长期而系统的工程,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划,优化制度建设,提高执行效果。而成功和有效的员工培训,可以提高企业员工的素质,也可以满足员工自我实现的需要,增强企业的凝聚力;不仅能提升员工完成本职工作的技能和知识,也是对员工潜能的进一步开发,从而有效地降低人力资源开发的风险。     

开发人力资源 促进企业发展

依据企业长远发展制定人力资源战略,其关键在于建立科学、有效的人力资源系统;人力资源的开发应立足于要把企业成长与职工个人发展紧密结合在一起,共建企业和员工的"心理契约";结合企业快速发展的要求,提出了"人才"新标准所必备的素质。     

基于战略人力资源管理的人力资源架构研究

简要回顾战略人力资源管理的理论,并阐述人力资源架构及其在人力资源管理中的应用前景.之前的战略人力资源管理研究都是在一个组织仅有一种雇用形式的假设下进行的.但事实上,企业对不同的员工采用相异的雇佣方式.为此,引用人力资源架构概念,以人力资本价值和人力资本特有性来探讨有关员工管理的不同战略.