建筑工程成本控制的有效措施

建筑工程施工成本管理和控制是一个建筑企业综合实力的表现,也是一个建筑企业施工管理能否良性发展的关键.所以建筑施工企业要在竞争激烈的建筑市场有立足之地,就必须做好成本控制.根据目前所存在的问题,探讨适合于企业自身的项目成本控制办法势在必行.做好企业的成本控制,抓住工程的重要环节,可有效地降低工程项目成本,提高经济效益.     

建筑工程造价管理及成本控制措施

随着我国社会主义市场经济的发展及改革开放的不段深入,建筑企业得到不断发展,但是,随着市场竞争的目益激烈,加强建筑工程造价管理是非常重要部分的,对于建筑企业来说,合理管理建筑项目,控制工程成本是企业提高综合经济效益,赢得市场信誉的必然条件,因此,加强建筑工程造价管理,注重建筑企业在施工过程中的成本控制,降低成本投入,从而提高企业的经济效益和社会效益。     

建筑工程施工材料成本控制与管理探析

当前,社会经济快速发展,建筑工程的数量和规模逐渐增大,建筑企业之间的竞争也日益激烈,在激烈的市场经济中,建筑企业要想实现良好的发展,就需要科学的利用资金成本,实现良好的工程造价。在工程造价过程中,建筑工程施工的材料成本在整个总成本中占有十分大的比重,施工材料的成本控制与管理是建筑企业进行成本控制管理的关键,因此建筑企业应加强对材料成本控制管理的重视程度,降低工程建设的成本消耗,实现建筑企业良好的经济效益。本文就建筑工程施工材料成本控制与管理进行分析和研究。     

浅析建筑工程造价与成本管理

随着工业化和城镇化的快速发展,建筑行业一直稳健发展,特别是当前资源形势日益紧张,市场竞争更加激烈,建筑企业发展面临着更多的挑战和问题。工程造价和成本管理关系着建筑企业的经济效益,如果不能好好把握项目造价和成本管理,会直接影响建筑企业的市场竞争力,因此得到市场的认可和信任,应加强工程造价控制,实现施工成本的动态管理,不断提高建筑工程经济效益。本文分析了建筑工程成本管理和造价控制基本要求以及常见问题,阐述了成本管理和造价控制有效措施。     

建筑工程项目管理中的成本控制分析

随着建筑行业的快速发展,建筑企业面临着日益激烈的市场竞争环境,在这样的背景环境下,如何做好成本控制,成为建筑企业发展必须把握的一个重要问题。本文对建筑工程项目管理中的成本控制问题进行了分析,通过采取有效方法,降低建筑工程项目管理成本,以更好地提升建筑企业的经济效益,使其在激烈的市场竞争中,获得更加长远的发展和进步。     

加强建筑工程项目成本控制与管理工作

在我国国民经济发展过程中,建筑业是其中极为重要的支柱产业之一。随着城市化进程的不断深入,建筑产业得到了进一步快速发展,同时建筑企业也面临着越来越激烈的市场竞争。对于建筑企业而言,工程项目是其效益与信誉的重要来源与保障,为了提高企业核心竞争力,实现建筑企业的稳定快速发展,建筑企业必须注重对施工项目成本的有效控制,提高水平工程项目的经济效益。然而,许多建筑企业在进行项目成本管理与控制过程中仍然存在诸多问题,影响了项目效益的提升。     

探讨建筑工程预算及工程成本控制

随着市场经济的发展和建筑行业的迅速崛起,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业为了在竞争中占据有利地位,获得更大的经济效益,开始重视工程预算与成本的控制.建筑企业工程预算与成本控制对建筑企业的工程投标和企业的经营管理起着重要的作用,但是目前建筑企业在工工程预算和成本控制方面还存在很多的问题,本文总结了工程预算和成本控制存在的问题,并针对这些问题提出了加强措施,希望对建筑企业有所帮助.     

建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性研究

建筑行业的竞争非常激烈,建筑工程企业要想获得长足的发展,就必须重视对施工成本控制的管理,而成本管理的重要依据就是正确的经济分析与投资决策。建筑企业通过经济分析,对工程项目的全过程进行核算和控制,对提高企业的经济效益和提高工程项目的质量安全有着重要的意义。     

浅谈项目成本控制——在施工项目管理工作中的一点体会

施工项目成本控制管理,随着市场经济改革不断深入,建筑市场竞争愈加激烈,对建筑企业经济管理的要求也越来越高。如何提高施工项目成本控制管理,对实现项目预期经济效益起着至关重要的作用。     

浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。     

试论建筑施工中工程进度控制

随着市场经济的快速发展,建筑工程的规模不断扩大,给国家经济的发展和人民生活水平的提高带来了巨大的经济效益和社会效益,但由此也导致了建筑企业之间的竞争愈发激烈,行业利润不断降低,对于建筑企业的进一步发展带来了巨大的挑战。在建筑施工过程中,施工进度对于建筑企业降低施工成本,提高经济效益,并提高市场竞争力有着重要的影响。本文通过对建筑施工中工程进度的影响因素进行分析,提出了加强建筑施工中工程进度控制的有效途径,以期促进建筑企业的快速发展。     

浅析建筑施工企业的成本管理与控制

随着建筑市场竞争的日益激烈,成本控制对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,成本控制水平的高低对建筑企业的生存发展具有决定性的作用。因此,强化项目管理、控制成本是建筑企业提高竞争力的一个首要的任务。     

浅谈钢箱梁工程施工阶段的成本管理与控制

建筑市场竞争越来越激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工出质优、造价低、工期短的工程。施工企业只有控制好成本、降低消耗,才能提高经济效益。这里从工程施工的不同阶段,提出了钢箱梁工程的成本管理与控制措施。     

浅析建设施工项目中的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质是产品质量和成本的竞争。因此,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好施工项目成本管理,降低项目成本,做好成本控制,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占据有利的地位,才能不断地发展和壮大企业。所以,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。     

对建筑工程经济的成本控制分析

随着我国建筑市场经济的日益成熟化,建筑行业之间的竞争越来越激烈,建筑企业要想继续生存,就要适应市场的规则,加强对建筑成本的核算和控制,尽可能地降低工程建筑成本,以此来提高企业的经济效益。基于此,本文就对建筑工程经济的成本控制进行详细的分析,并就其工程经济的成本预测和相对应控制措施进行探讨。     

建筑企业工程项目建设成本控制策略探讨

随着当前市场经济的高速发展、规章制度的不断完善,建筑企业市场竞争愈演愈烈。纵观当今建筑行业的发展态势,建筑市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,建筑企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益。成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。因此,建筑企业若想在激烈的竞争中取得优势,必须加强成本控制。本文首先分析了目前工程项目成本控制在建筑企业中存在的问题,然后从制定施工方案、规划合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了企业工程项目管理中的成本控制方法,从而达到降低成本的目的。     

工程造价成本控制影响因素分析及加强措施

近几年,随着我国经济发展和社会进步,我国的建筑工程行业也迈上了新的台阶,建筑企业之间的竞争也越来越激烈,越来越多的建筑企业开始重视工程的造价控制工作。通过分析工程成本造价控制影响因素,制定相关控制措施,可以提高工程的经济效益,促进企业自身的发展。基于此,论文就工程造价成本控制的影响因素、加强工程造价控制的重要性及加强措施做了简单分析。     

建筑工程施工阶段的成本控制措施分析

近几年,我国的建筑工程行业发展迅速,带动了我国经济的稳步增长,逐渐发展为支柱性产业,在国民经济中占据主导地位。成本控制是建筑企业最为关注的话题,关乎着建筑企业的经济效益,尤其是施工阶段的成本控制对整个工程成本的影响最大。为了提高建筑工程企业的经济效益和发展水平,应加强对施工阶段成本的控制,以保证企业的经济效益。本文就建筑工程施工阶段的成本控制措施进行了分析与探究。     

施工企业成本控制之我见

随着国民经济的飞速发展,城市化进程不断加快,并带动了建筑业的迅猛发展。对于市场经济下激烈的竞争,建筑企业要提高企业的经济效益,最重要的是要控制好企业的施工成本。成本的控制关系到企业竞争力的提高,决定了企业在市场中的地位。本文通过介绍加强施工成本控制的必然性,分析得出当今施工企业成本控制中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

浅谈施工现场成本管理

实行工程量清单计价以来,建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益,关键在施工项目成本的控制,施工现场成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平的有效途径。本文就施工现场成本管理的原则和有效途径谈点粗浅的认识。