提倡良性竞争

概述了"竞争"是自然界和人类发展史的最普遍规律。只有通过各种各样的竞争,才能推动发展与进步。我们要坚持正确的良性竞争的方法与手段,来推动人才、企业和行业的创新发展与进步。     

企业人才流失的原因分析

一、引言 经常与电路板企业管理层谈到现在企业人员流动太大，每年的流动率都在20％～40％以上，适合的人又很难找，造成很大的困扰，甚至制约了企业的发展。市场经济是竞争经济，企业竞争的是什么？依靠什么进行竞争？尽管其中的因素很多，但人才无疑是一个非常重要的因素。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，现在让我们从企业方面来讨论和分析。     

人力资源信息管理系统建设浅析

人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战,企业只有更好地吸引、保留和发展自己所需要的人才,才能拥有竞争优势而立于不败之地.人力资源部门必须从其传统的人事管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴,从重复性的日常事务中解脱出来,投入更多精力到人力资源的发展和战略规划中.     

技术创新与经营创新相结合是当代企业竞争的理性特征

通过竞争优胜劣汰是社会与经济发展的自然规律，人类社会的发展已经充分证实这一点。先进的战胜落后的，只有保持本身的先进性才能前进，才能向前发展，适应历史潮流。     

面向未来 定制前程——国内企业高层人士谈民族工业的发展

对信息时代市场和技术的激烈竞争，面对企业国际化和中国加入WTO的大趋势，中国的国有企业，尤其是站在技术发展前端的通信行业民族企业，怎样闯出一条适合自己发展的道路，不仅能够生存，且能够屹立于世界企业之林，所有这些问题都是国内各行各业人士非常关心的事情，本刊有幸请来国企高层人士，在2001年即将来到之际，谈他们对这些问题的看法，现摘要刊出，供我们一起学习。     

竞争情报与电信企业的战略管理

继资金、技术、人才之后,竞争情报已经成为企业核心竞争力的关键要素之一。中国的电信企业在面对诸多不稳定因素的情况下,必须通过竞争情报来协助企业战略的制定。     

科华通信电源技术发展呈四大趋势服务是一利器

随着通信、电力、能源等行业的快速发展，电源行业也迎来了很好的发展机遇，同时，随着国外品牌的大量进入，国内品牌的电源企业又面临着日益激烈的竞争环境。如何发挥本土企业的服务优势，加强企业技术实力在激烈的竞争中，保持一定的市场份额，是许多国产电源企业需要思考的问题。[编按]     

运营企业精细化管理现状问卷调查分析

做强做优企业，成为国际一流电信运营企业，是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理，管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式的细节体现出来。     

如何建设适应新时期移动通信企业发展的员工队伍

随着移动通信产品规模经济的崛起，加快了移动通信企业的转型，并强劲掀开了品牌深度运营和人才竞争时代的帷幕，而建设一支适应新时期移动通信企业发展的员工队伍已迫在眉睫。王建宙总裁早在年初举行的2007年工作会议上就提出：“要认真落实“责任”与“卓越”的企业价值观核心内涵，积极向移动信息专家跨越，努力创造卓越品质，持续打造卓越的运营体系、卓越的组织、卓越的人才”。     

创建学习型企业使员工职业技能与企业发展同步

电信是一个技术密集型的行业,通信技术日新月异,通信手段日益先进,网络规模不断扩大,市场竞争尤为激烈。电信企业要在这变化万千的时代适应快速的发展,关键是如何把一个企业创建成学习型企业,通过抓好员工的培训,使员工职业能力适应岗位的需求;通过提高员工的素质,让员工知识结构与素质技能与企业发展同步。企业创新的起点源于学习,企业应变能力来自于学习,学习可给企业创造发展的机会和财富的动力。只有不断地学习,不断使员工得到“充电”,才能使企业保持发展的优势、竞争的活力。在世界排名前一百家企业中,已有40%的企业正在建设成为…     

加强通信企业技术管理打造企业创新引擎

在知识和经济高速发展的今天，技术越来越成为企业获得竞争优势的关键因素。为冲破技术创新与经济效益间的“死亡之谷”，在技术中获取价值，“技术管理”理论应运而生。实践研究证明，技术管理对企业创新和绩效有非常显著的影响，有效的技术管理是企业应对竞争的有效手段，也是企业获取领导地位的基础，技术管理已经成为当代经济社会发展的一大趋势。     

透析招聘市场发展 视讯成为增值应用

国家兴盛，人才为根本；事业发展，人才最关键。信息时代的竞争，是人才的竞争。在新的竞争格局下，人才的引进和储备依然是社会发展所必需的条件。利用高科技的手段，搭建高效的运作平台，将极大地促进人才资源的整合、交流与互动，给人才提供无限地施展空间。     

企业人力资源管理信息化建设探究

人力资源管理是保证并提高企业核心竞争能力的根本，随着时代的发展，人才成为了企业核心动力发展的唯一来源，是企业发展的核心资源。在竞争日益激烈的现代市场中，企业能否在激烈的竞争中立足，并获得一席之地完全取决于其自身所占有的人力资源。而随着市场环境的迅速发展，市场对企业人力资源的素质提出了更高的要求，企业为了保持自己的人力资源优势，就必须创建一个合理、高效的用人机制，充分的发挥企业内部人力资源的创造力和工作积极性，为企业的长期发展提供扎实的人力资源基础。     

为企业装上“发动机”

在中国电信业变革、重组时期，如何充分发挥企业思想政治工作的先导作用，把思想政治工作与企业发展相结合，不断更新观念，促进企业发展是当前企业思想政治工作的一大新课题：“效益型”思想政治工作方法的提出和实践，让重庆移动充分发挥出企业潜力，使公司在竞争巾不断取得了成功。     

浅析电网企业信息化建设存在的问题

电网企业之间的竞争愈演愈烈，对于如何提高企业自身的竞争力以及如何获取利益最大化的问题，只有把电网企业信息化建设过程中存在的问题解决掉，努力达到企业自身发展所必需的目标，优化管理模式，增强企业创新能力，从而提高其核心竞争力，只有这样，才能不被信息化时代所淘汰，在激烈的企业竞争中稳步发展。     

企业竞争情报系统和竞争情报工作体系研究

企业竞争情报并不是企业的新生事物，但是由于缺少系统的理论指导和方法应用，存在缺陷和不足，因此需要优化和重构。所有企业的情报系统或体系的构建都是一个优化重构过程。竞争情报软件系统则是竞争情~11．t作体系的重要组成部分。     

人才难求：谁是英雄？

人才已成为变频器企业发展的最关键要素之一。 一个不争的事实是，国内每年几百万的大学毕业生，而各个企业却依然缺合适的人才。     

我国电信运营企业竞争策略分析

随着电信行业改革的深入及我国加入WTO，我国电信行业必将面临更为激烈的竞争局面。本文从我国电信运营企业整体竞争力的现状出发，比较了中外电信运营企业的竞争力差距，分析了我国电信运营企业所采用的价格竞争、品牌竞争、服务质量竞争等传统竞争策略的优劣，提出“竞合”策略是目前中国电信运营企业提高竞争优势的途径。     

保持竞争优势——PCB企业的软实力(15)

概要地介绍了企业时刻保持着竞争优势的必要性。只有把企业放在竞争的环境之中,才能使企业走在生存、进步和发展的道路上。     

2013年技术趋势展望

对于国内各种规模的企业来说，要想获得竞争优势就必须将技术运用于创新和发展