ABC管理法在水利工程项目管理中的应用

ABC管理法原理就是把管理对象分为主要的、次要的和一般的3大类,进行分类管理;方法简易实用,基础是收集数据,关键步骤是编制出ABC分析表和绘制ABC分析图.ABC管理法可应用于项目管理中的多个领域,如事务管理、生产管理、质量管理、物资管理、成本管理、资金管理和装备管理等.在混凝土工程项目质量管理应用ABC管理法取得了很好效果.在实际操作时,应注意管理对象的时态性,要随项目进展对其进行动态跟踪管理.     

项目管理法在高速公路施工中的应用及评价

正一、项目管理法概述项目管理法是一种高度科学、有序、系统、安全的项目管理模式,它的实施首先需要建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制,然后对施工项目的内在逻辑进行分析,对项目实施科学有序的规划、组织、协调和控制,从而在最大程度上保障了资金、技术、材料、机械、劳动力等生产要素的优化配置。项目管理法在高速公路施     

建筑项目施工“六一二”质量管理法

根据自己多年来从事房屋建筑施工管理的实践和体会,项目法施工条件下房屋建筑质量管理的主要环节和措施可以概括为“六个做好、一个落实、二个把关”(简称“六一二”质量管理法):     

赴加拿大学习考察报告

中国三峡总公司为了使三峡工程建设管理达到世界先进水平，与加拿大MonencoAGRA公司签订了建立管理信息系统的合同。根据项目合作内容，我们一行15人赴加拿大接受现代管理培训并进行有关工程的考察，进一步探讨三峡总公司的管理机构模型。通过赴加拿大学习，我们加深厂对项目管理和管理信息系统的了解。根据我们的理解，结合在三峡工程建设管理中的具体实际，谈谈我们对项目管理和管理信息系统的认识和体会1对项目管理的认识在三峡工程建设中实行项目管理，是使工程建设成功的有效方法。考察团在加拿大的重要学习内容之一，就是项目管理法…     

三门峡水利枢纽泄流工程二期改建的质量控制与管理

为了提高三门峡水利枢纽二期改建工程的施工质量，加强施工质量控制与管理，施工中采用了ＴＱＣ管理模式，采取了建立领导体系，严格奖罚，完善验收程序，提高工作与服务质量第一系列管理措施，形成了质量管理体系，在施工质量控制的实施上，采用了分单元管理法和因果图法。     

基于PDCA的水利施工安全防范机制研究

水利工程领域存在着内部管理及外部环境影响等各种不确定因素，施工安全事故多发的状况依然存在。在总结施工安全标准化的基础上，以项目管理为平台，基于PDCA循环四阶段结合施工流程针对性提出6体系管理法，通过实施培训体系、责任体系、风险辨识分级管控体系、项目隐患排查治理体系、应急管理体系和项目安全生产评价分析与决策支持体系，为安全管理策划和实施提供科学依据，可从根本上防范化解施工安全风险。     

小湾水电站XW／C2-B标施工项目管理概述

通过实施项目管理法施工，在严格保证质量、安全的前提下，确保了施工进度的顺利实现，同时严格控制工程成本，降低消耗，取得一定的经济效益。     

水利工程项目实施全过程造价管理与控制探析

水利工程项目实施全过程造价管理与控制是一项非常重要的工作，可以确保水利工程项目在预算、质量、安全等方面达到预期目标。文章介绍了在项目实施过程中，需要采取的管理和控制手段，从而达到精细化的造价管理和有效的成本控制，以确保项目建设进度和质量有序推进。     

项目进度管理在土地调查中的应用

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文以土地调查项目为背景，简单介绍了进度管理方法在项目中的实际应用过程。     

建筑工程项目全面质量管理的方法研究

本文对建筑工程项目质量特性、特点作了简要的概述，提出了建筑工程项目质量管理的方法一一全面质量管理方法，阐述了全面质量管理的特点、基本思想和基本方法。此方法应用在实际工程项目施工中实现了项目部优质增效的目标。     

关于江河流域管理立法几个问题的思考

江河流域管理在可持续发展中具有不可替代的地位目前我国江河流域管理立法滞后、体制不顺，需要制定统一的江河流域管理法．中通过对江河流域管理的特点进行分析，提出了江河流域管理的立法模式以及制定江河流域管理法的立法设想，具体地为江河流域管理建立有效的制度体系设计了基本架构、管理体系的设置原则、管理机构的职权以及管理的法律制度体系．     

信息与服务

<正>政策与法规《海上风电开发建设管理暂行办法》颁布为规范海上风电项目开发建设管理,促进海上风电有序开发、规范建设和持续发展,国家能源局、国家海洋局根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国海域使用管理法》和《企业投资项目核准暂行办法》,于2010年1月22日颁布了《海上风电开发建设管理暂行办法》。     

水利工程施工质量问题及管理措施

为进一步改善水利工程的施工质量,加强过程管理,以便从整体上做好工程建设"4控制"(进度控制、质量控制、成本控制和安全控制),以多年来的实践经验和相关研究为切入点,对水利工程中存在的施工质量问题进行了分阶段探讨。在此基础上,结合"系统学"理论和PDCA管理法提出了建立施工质量管理综合评价体系和PDCA循环管理措施的构思。这些研究内容为工程建设特别是水利工程施工提供了参考和借鉴。     

PDCA循环在施工项目管理的应用

PDCA循环是在长期的生产过程中形成的管理方法，是目前质量管理中运用最多的、最常用的质量管理方法，是确定质量管理和建立质量管理体系的基本原理。质量管理是确定质量目标，通过PDCA循环原理实现质量目标的过程。而施工项目管理的任务可概括为“三管理、三控制、一协调”，即安全、合同、信息管理与成本、进度、质量控制及组织与协调。因而可以说质量管理的PDCA循环是项目管理循环中的一个分支。推而广之，在项目管理过程中也可通过对每个分支进行PDCA循环原理来实现项目管理的总目标。     

论地勘项目的广义质量控制

长期以来， 地勘项目的质量管理， 存在着管理原则不全面、方法欠先进、经济性欠佳等问题。随着人们质量意识的增强， 质量已不单纯是工业、农业产品之质量， 同时已成为勘察设计之必要度量。所谓广义质量则包含了工作质量、工序质量、服务质量和产品质量４ 方面的内容。工程项目质量必须引入广义质量之概念，以期地勘单位在项目实施中获得最佳社会效益、最大经济利益。     

施工项目安全管理体系的构建与探讨

在建筑工程的施工项目中，安全管理是项目经理部的首要任务，确保生产安全才能保证施工项目的进度、质量、成本等目标的实现，从一定程度上说，项目安全管理的成败决定了项目经营的成败。从科学管理的角度考虑，项目安全管理的重中之重为安全管理体系的构建，在一个完善、合理的安全管理体系下，项目安全管理在项目的实施过程中，能始终处于可控状态。着重对施工项目安全管理的体系框架的构建，提出了见解和主张，并结合项目实际对安全管理措施的实施进行了探讨。最后，就具体项目实施中，对安全管理面临的问题进行了探讨。     

浅谈项目管理中的质量管理

对影响工程质量的环节进行了分析，针对施工项目质量管理目标提出全员“跳闸机制”的管理新理念，通过约束、问责、责任追究、承担后果等管理措施和手段去保证工程质量，达到优化施工项目质量管理的目的。对今后工程项目的施工质量管理具有一定的参考价值。     

水电站施工质量安全管理的几点体会

项目质量安全管理作为施工项目管理的核心内容之一，贯穿到整个施工过程中，它不仅体现了一个项目的管理水平，同时也是企业逐步壮大，提高经济效益的手段，它表现了企业的综合实力，是企业通过国家标准认证，最终同国际接轨的标志之一。通过对水电站施工过程中的质量安全工作，在管理过程中有了一些体会，现作简要的分析。     

浅谈项目管理在水电厂监控系统中的应用

随着电力市场的不断壮大，水电厂的自动化程度也越来越高。项目管理也越来越多地在自动化厂家中得到了应用。本文从项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等方面，简要阐述了项目管理在水电厂监控系统中的应用。最后，对项目管理进行了展望。     

山区高速公路施工总承包管理模式质量管理

宜昭高速公路（川滇界至彝良海子）项目是施工总承包管理模式，是四川省宜宾市至云南省昭通市的重要通道，项目主线全长42.960km，桥隧占比83.63%，设计时速80km/h,双向4车道。宜昭高速公路（川滇界至彝良海子）项目质量管理成果优秀。结合项目建设质量管理情况，研究施工总承包部管理模式质量管理。