“三集五大”体系青年人才培养模式探索与实践

青年人才的素质是企业保持持续、高速、高质量发展的内在动力,决定着企业的明天和未来。"三集五大"体系的快速推进,使电网格局和功能定位发生了深刻变化,对青年人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,如何建立一支适应新体系的青年人才队伍已成为供电企业研究的重要课题。以聊城供电公司为例,在对青年人才培养现状进行分析的基础上,对"三集五大"体系下青年人才阶梯跟踪培养实践模式进行了探索分析。     

供电企业职工教育完善构想

随着电力工业的深入发展，供电企业规模不断壮大，自动化程度也在持续提高，现代供电企业客观上对职工的综合素质提出了更高的要求。当前，各级供电企业围绕“一强三优”的战略目标奋进发展，亮点迭出。然而，从目前的状况看，由于供电企业职工教育不够完善，导致多数企业人才结构不尽合理、复合型人才欠缺等问题的出现，     

加快基层供电企业高技能人才培养的实践

当今世界,企业必须围绕自身的发展战略,加快培养-批掌握精湛技艺的高技能人才和高素质的职工队伍,才能在激烈的市场竞争中具有更强的竞争优势,做强做大.文章分析了近年来许昌供电公司为了建设"一强三优"现代化公司,在加快高技能人才的培养、实施人才强企战略方面所做的实践及取得的成效,并由此阐明高技能人才培养在企业发展过程中的重要性.     

关于实施人才强企战略的思考

人才是企业的第一资源，人才的竞争也日趋激烈，供电企业面临着人才竞争的压力。文章依据国家电网公司在“十一五”人力资源发展规划中提出的实施”人才强企”的战略，分析了成宁供电公司面临的人才竞争的形势和人才工作中存在的主要问题，提出了实施人才强企战略的七点建议。     

创新培养体系激发队伍活力

盘活人才创新创效内驱力是供电企业人力资源研究的核心问题,也是重要使命.青海西宁供电公司秉持人才高质量发展理念和人才第一资源理念,持续推进人才强企战略,搭建了强基式成长培养、滴灌式英才培育、精英式领军培优人才高质量发展"三步走"培养计划,大力推行全面绩效薪酬一体化激励体系建设,力争把人力资源转化为人才资源,激发了各类人才...     

供电企业生产技能人才培养的思考

供电企业的特点是高安全性、高技术性、高专业性、业务流程长且彼此关联性极强,他与一般意义上的企业运营存在较大差异。高层次的人才成长周期长,绝大部分是从内部培养成长起来,社会人才的替代性较低。因此,企业必须重视管理人才、技术人才和技能人才的开发培养,这就需要紧密结合供电企业发展和管理的实际,     

供电企业高级技能人才的培养与使用

电力是国家经济发展的基础,在供电企业中推动高技能人才队伍建设既是国家经济发展的客观要求,也是供电企业自身发展的必然选择。只有抓住供电企业的特点,用发展的思路来思考,重视高级技能人才的培养与使用,采取科学适当的方式和方法,才能更好的发挥高级技能人才在企业生产经营活动中的重要作用。     

对县级供电企业人力资源管理问题的探索与研究

当前，代管县级供电企业的体制构架，普遍存在人力资源管理不科学，激励机制不完善，农村电工管理不规范，人才开发缺乏开拓性，职工队伍暴露出人才结构、文化结构，年龄结构不合理的状况。这些问题的存在已经严重制约农电企业的发展。虽然企业反映情况有所差异，但具有一定的共性，针对这些存在的问题．寻找合理地解决问题的对策和办法是农电管理值得认真探索与研究的问题。     

供电企业应注重“双师”型人才培养——国网河南济源供电公司的理念与做法

正当今时代,人才越来越成为推动企业创新发展的强劲动力。实施人才强企战略,充分发挥制度约束激励作用和信息平台支撑作用,创新人才培养机制,建设人才梯队,打造人才高地,积极营造人才辈出的良好环境,对提升企业综合实力、增强企业核心竞争力意义重大。河南济源供电公司立足自身实际,以优化人才队伍结构、加快"双师"型人才建设为重心,创新推出青年人才培养计     

供电企业人才战略管理模式的探究

从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。     

技能培训软件:电力基层企业教培工作的首选

近年来电力基层企业发生了翻天覆地的变化。许多企业引进了大量高新技术和一流设备，有的还投入巨资进行大规模扩建。这些企业急需大量通晓新技术和新设备的管理型人才、技术型人才和操作型人才。而教育培训工作就是其中相当重要的基础性工作，有远见卓识的企业领导没有不十分重视人力资源和教育培训工作的。     

电力企业职教现代化的实践和思考

科学技术迅猛发展，电力企业变化日新月异。我厂近年来就引进了大量高新技术和先进设备，急需大量通晓新技术和新设备的管理型人才，技术型人才和操作型人才。大量的实用型人才要靠本企业自己培养，而教育培训工作就是其中相当重要的基础性的工作，因此，企业的人力资源部和教育培训工作人员工作量极其巨大，真可谓任重而道远。     

县级供电企业核心业务岗位人力资源储备考量

市场竞争是人才的竞争,拥有一流的人才,是企业健康快速可持续发展的基础。目前供电企业特别是县级供电企业核心岗位缺员且储备状况不容乐观,人才流失、机制缺位是其重要原因。分析核心岗位缺员状况,对症下药,明确人才招聘的目标,减少人才流失,才能从根本上解决企业核心业务岗位缺员的问题。一、县级供电企业刚性缺员的原因分析(一)企业发展沿革造成县级供电企业刚性缺员县级供电企业拥有一个完整企业所必须的各个部门和岗位。作为供电企     

关于供电企业复合型技能人才培养的思考

在新时期下供电企业培养复合型人才有其必要性和紧迫性,为此从分析供电企业人才培养中存在的问题入手,探讨了更好地培养供电企业复合型技能人才的一些途径。     

准确定位 创新模式 拓展维度——浅析电网企业专业人才培养的三要素

正随着特高压和坚强智能电网的全面发展、"三集五大"体系的快速推进,对电网公司人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,人才工作面临严峻而现实的挑战,全面加强公司人才队伍建设已迫在眉睫。为此,要通过对专业人才培养模式的研究,创新人才发展机制、完善人才管理制度、整合人才资源、改进工作方式、提升工作效率等,优化人才结构,培养锻炼一批优秀的专业人才队伍,为公司发展提供人才储备保障。国网山东莱芜供电公司结合国家电网的"大培训"     

新形势下促进职工快速成长成才的探索与实践

正电力行业作为关系国计民生的重要行业,培养知识型、技术型、创新型电力职工队伍关系着行业的健康发展。国网绥中县供电公司于2009年1月1日正式成立,是国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司所属供电企业。经过多年培养与锻炼,国网绥中县供电公司目前拥有一支较为优秀的人才队伍,在电网建设、经营管理、优质服务等各方面发挥着重要作用。但由于多方面原因,公司在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足,造成了人员结构不合理、激励机制创新不够等问题,成为制约公司发展的瓶颈,满足不了企业高质量和长远发展的需要。     

依托创新工作室提升员工创新工作能力

创新工作室是在技术、技能、业务、教育等方面有专长，有一定的理论水平、工作经验和创新能力的优秀技术技能人才命名的专家型团队，是企业培养学习型、知识型、技术型和创新型职工的一个重要载体。以创新工作室为平台，通过“优秀技术技能人才”的引领示范，探索公司职工培养新方式，进一步扩大公司创新群体，不断提升公司自主创新能力。依托创新工作室提升员工在企业中创新工作能力，不仅仅可以有效的实现生产力的最大化，大大提高劳动生产率，还对企业的经济和生态效益的提高具有重要的意义。本文从国网四川资阳供电公司（文中简称“公司”）创新工作室建设的前期论证、工作室对员工的培养、成果落实等几个方面，对创新工作室在促进企业科学发展中所发挥的重要作用进行探讨。     

浅谈做好供电企业新进毕业生的人才配置工作的途径

招聘是目前供电企业人才配置工作的重要组成部分,是当前供电企业获得人才资源的主要手段。本文从制定需求计划、拓展招聘渠道、多维度评价三个方面对做好现阶段的招聘工作进行论述。     

做好员工招聘和离职管理,确保企业发展人才支持

德州供电公司多产企业中茂实业集团公司事业蓬勃发展,现有11个子公司,员工1600余人。为保证企业健康成长,不仅需要投入相当大的精力和物力,更需要充足的人才支持。如何获得和留住公司所需的人才是当前每个经理人和人力资源管理者都在认真思索的问题。人力资源部为确保为企业发展提供人才支持,就规范员工招聘、离职管理做了一些研究:规范招聘工作,把好人员"入口"关,是保证企业选人、用人科学性和高效率的基础。本文分别从招聘前准备、招聘实施过程全方位研究招聘工作各个方面;同时,注重离职管理,关注人员"出口",人性化的离职管理是企业挽留人才的最后努力,也可以尽力避免员工成为企业将来的敌人,还能了解员工真正离职原因,做到亡羊补牢。     

浅谈做好供电企业新进毕业生的人才配置工作的途径

招聘是目前供电企业人才配置工作的重要组成部分,是当前供电企业获得人才资源的主要手段.本文从制定需求计划、拓展招聘渠道、多维度评价三个方面对做好现阶段的招聘工作进行论述.