论煤炭企业集团的财务管理体制

1煤炭企业集团应采用集权式财务管理体制的原因(1)我国煤炭企业集团所处的发展阶段决定其必须采用集权式财务管理体制。我国的煤炭企业集团目前正处于发展的初期,企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。所以,母公司有必要对各子公司进行一定程度的集权管理,依据产权关系,使子公司在其所划定的范围内开展财务活动。但是出于调动子公司财务人员工作积极性的考虑,母公司应将子公司的一些日常财务活动管理权下放给子公司,而将涉及子公司发展前景乃至影响整个集团战略目标实现的重大财务事项的决策权如资本金变动权、重大投资权、重大筹资权、重大资产的处置权、财务机构的设置权和财务负责人的任免权及预算的审定权等等集中于母公司,以实现对子公司的财务监控。     

浅谈集团公司资金管理的集权性

针对集团公司阵容庞大，理顺资金管理体系，加强资金管理，提高资金使用效益成为重要的企业管理内容的实际情况，对企业集团应采用何种资金管理模式，是集权管理还是分权管理，采用集权管理的原因，如何进行集权管理，以及集权管理应注意的问题进行了浅析。     

徐矿集团母子公司财务控制浅探

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体,徐矿集团母子公司财务控制的关键是解决好集权与分权的关系。财务控制系统是基于母子公司间的资本纽带关系,为实现集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司财务控制系统的核心。通过对徐矿集团母子公司财务控制的现状进行分析．探讨了如何合理划分企业集团母子公司的权限,以便进行有效的财务控制。     

浅谈企业集团经营管理中的几个问题

企业集团化经营给企业管理工作提出了新的课题 ,必须正确处理企业集团的集权与分权的关系、各个主体之间的利益关系、强化财务监控工作、进行企业管理体制的改革和创新、全面提高企业集团的经济运行质量和经济效益。     

完善国有煤业集团母子公司财务管理体制的思考

介绍了母子公司的财务管理体制，分析了河南省省属煤炭企业母子公司的财务管理体制现状，提出采取集权与分权相结合的财务管理体制，加强母公司对子公司重大财务决策的管理。     

关于国有企业集团财务管理模式的思考

国有企业集团财务管理宜采用集权与分权相结合的模式。母公司与分公司、子公司及参股公司之间如何划分财务权限,如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现国有资产的保值增值是本文论述的重点;并提出国有企业集团财务管理的基本思路。     

国有企业集团治理:基于母子公司关系的视角

随着我国社会主义市场经济体制的建立和全球经济一体化趋势的快速发展,集团发展战略已成为我国企业在激烈的市场竞争中的必然选择,同时,参与国际化经营已成为不可逆转的趋势.然而,我国国有企业集团大多是在由计划经济体制向市场经济体制的转轨过程中和特殊的社会环境及法律、政策环境中不断形成和发展的,尽管在组建、体制及治理结构等方面进行了许多有益的尝试和探索,还是暴露出许多问题,特别是在国有企业集团母子公司体制中,治理结构存在严重缺陷,如何实现母公司对子公司的有效控制,而又不损害子公司和中小股东的利益,是国有企业集团面临的一个重要问题.论文以公司治理与企业集团治理理论为指导,基于母子公司关系的视角,对国有企业集团治理方面存在的问题进行对比分析,在借鉴国际企业集团治理经验的基础上,为解决国有企业集团治理方面存在问题提供支持,并提出改进和完善治理的措施.     

浅谈矿山辅助生产汽车运输管理模式

通过对集权管理、分权管理两种管理模式在矿山辅助生产运输管理中的应用及分析，提出矿山辅助生产运输管理模式的基本构想。即把经营职能与管理职能分开，实行专业管理集权化、经营管理分权化。     

浅谈企业集团责任会计

企业集团的建立和规模的扩大，经营管理越来越集中。为切实有铲地加强企业集团管理，激励子公司的积极性和创造性，共同形成集团合力。由此，本文从企业集团责任会计的特征出发，结合煤炭企业现行财务管理体制，多角度、多层次就如何建立企业集团责任会计框架，提出几点建议。     

强化企业集团资产纽带刍议

<正> 社会主义市场经济条件下,如何发挥企业集团优势,使企业集团发展壮大,这是摆在我们面前的新课题。本文试就强化企业集团内部资产联结纽带的问题,提出一点粗浅见解,管豹窥斑,仅供参考。一、市场——集团生存之海党的十四大,明确提出了在我国建立社会主义市场经济体制的重大战略决策,从而从理论上解决了我国经济发展运行机制的核心问题。决定了我国的企业要在市场经济的体制下,遵循价值规律的调节,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,真正成为