关于马钢创建“节水型企业”的探讨——马钢用水状况及分析

水资源是基础自然资源,同时,又是战略性经济资源,展望将来,水资源正日益影响全球的环境与发展。通过对水资源管理必要性的分析及马钢近年来用水状况的分析,阐述了对马钢创建“节水型企业”、加强“节水”工作的几点建议。     

概述建筑企业资产管理

建筑企业资产作为企业运转的物质基础,亟待加强管理,应从提高资产可利用率、降低企业运行维护成本、优化企业维修资源,合理安排维修计划及相关资源与活动入手.本文笔者主要从事行业工作多年,就建筑企业流动资产的管理和固定资产的管理这两方面来谈存在的问题和解决的一些心得.加强建筑企业资产管理基础性加以探讨.为同行提供参考经验.     

资源回收无止境

近几年,资源市场竞争激烈,冶金炉料价格不断上涨.因此,对内部资源的回收管理、加工和综合利用就显得尤为重要.去年,马钢炉料公司强化内部管理、服务生产厂矿、加大回收力度,累计回收废钢铁等内部资源达40余万吨,与去年相比增加了3.7万吨.不仅为马钢创造了可观的经济效益,也增加了炉料储备,有力地保障了马钢生产需求.     

马钢管理信息系统的建设与应用

1　前言国家把“采用电子技术 ,改造传统产业”作为“八五”发展的重点 ,原冶金部把马钢列为大型钢铁企业管理自动化的试点单位之一。马钢股份公司及时抓住机遇 ,加快建设马钢管理信息系统 (MGMIS) ,采用计算机、通讯与网络、数据库等技术 ,对马钢企业管理的各个方面实施信息化 ,不断促进企业管理科学化与决策最优化。特别是进入 90年代 ,马钢 MG-MIS工程在“总体设计 ,分步实施”的建设方针指导下 ,取得了长足的进步。信息中心和有关部门分别装配了 1 6套中小型计算机系统、部门服务器、微机和终端。建成了覆盖全公司各个部 (处 )和生…     

马鞍山钢铁股份有限公司自动化工程公司篇

企业概况马钢自动化工程公司(马钢计量管理处、马钢控制技术有限责任公司)是马鞍山钢铁股份有限公司具有计量管理职能的二级单位,现有员工1370人,其中本科以上学历260人,大专学历410人;高级工程师95人。工程师203人。主体公司自动化工     

认真贯彻国家产业政策,提升马钢竞争能力

对照我国钢铁产业发展政策要求,结合马钢实际情况,阐述了当前我国冶金行业的能源消耗状况,分析了在能耗指标方面马钢与同行业先进水平的差距,提出了今后一个时期马钢贯彻落实国家产业政策、进一步降低能源和资源消耗、实施低成本战略、提升企业竞争力的思路和措施,并逐步付诸于实践。     

以钢铁生产流程一体化管理为方向的生产组织结构再造

马鞍山钢铁股份有限公司(以下简称马钢)是我国特大型钢铁联合企业,2005年底拥有总资产388.78亿元,从业人员4.7万人,形成了1000万吨钢的配套生产能力,技术装备跻身一流,以“板、型、线、轮”为主要产品结构。马钢在技术进步的同时,重视加强企业管理,2004年1月起对生产组织结构实施再造,开始向一体化管理的钢铁生产流程迈进。一、实施生产组织结构再造的背景(一)是马钢实施战略发展的需要2001年马钢制定了《2001—2010年发展纲要》,总体发展战略是“做强钢铁主业,发展非钢产业,建立现代企业制度”。在发展战略指导下,马钢经过三年的精心组织,…     

EAM系统在国丰钢铁的应用

EAM系统即企业资产管理系统,它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动,最终达到设备全生命周期管理,降低企业维修成本的目标.重点介绍了EAM系统目标、功能、实施过程及难点,并对EAM系统在唐山国丰钢铁的应用前景进行展望.     

强化生产现场管理出效益──马钢第二炼铁厂开展现场管理情况调

强化生产现场管理出效益──马钢第二炼铁厂开展现场管理情况调查汪命舵马钢股份公司第二炼铁厂从１９９１年起，在全厂开展以定置管理为基础的生产现场管理活动，有效地促进了企业两个文明建设同步发展，使这个老企业不断焕发了青春。全厂４座中型高炉各项技术经济指标一...     

实施循环经济 促进可持续发展

实施循环经济，节约能源和资源综合利用是马钢股份有限公司的一项长远战略方针。马钢自1998年以来，积极实施循环经济，清洁生产，通过技术改造、结构调整，淘汰落后的工艺技术，加强生产管理，使资源得到充分有效利用，环境状况得到较大改善，生产成本逐年下降，效益年年上升，促进了企业的可持续发展。     

我国采掘业企业新一轮管理改进与改革研究

改革开放以来,我国国有和民营矿业企业竞相发展,许多公司在国际矿业界颇有影响,但是由于历史原因,我国矿业企业管理还存在着许多亟需改进的地方,包括组织、运营、地质资源管理、工程维修管理和休假制度等方面。通过分析西方现代采掘业企业和我国目前国有、民营矿业企业具体的运营管理模式,比较了各自的优势与不足,提出了我国采掘业企业管理的改进措施,即模拟国际现代先进矿业企业管理模式运营,这一措施正好同国家对国有企业进行混合所有制改革的政策相一致,将为我国矿企业的管理改进与改革提供行动指导。 关键词：中图分类号：文献标志码：A 文章编号：1005-2518（2017）04-0065-08 DOI： 引文格式：YIN Kaizhou.Study on the New Round of Management Improvement and Reform of Chinese Mining Enterprises［J］.Gold Science and Te     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

利用约束理论改进企业人力资源管理

不当的人力资源管理会阻碍企业的发展.利用约束理论(TOC),可以透过企业人事管理的不良表象,把握问题的实质并合理解决,使企业从人力资源的开发和管理中获取效益.     

制造业企业人力资源管理的再造

针对目前我国国有企业人力资源管理工作中普遍存在的一些问题,作者提出了制造企业人力资源开发与管理的再造模式,旨在引导我国国有企业加快启动人力资源管理改革,增强企业竞争力.     

视情维修在现代企业设备管理中的应用

在企业快速发展的过程中,降低生产成本可以增强企业竞争力。设备管理和维修如何适应新的环境变化,更好地为企业竞争力和经济效益服务是值得探讨的管理课题。通过介绍金隆铜业实施设备"视情维修"背景以及办法和取得的成效,证明实施设备"视情维修"是现代企业提高设备管理和维修水平,降低生产成本的一项重要措施。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

论述国企人力资源管理中存在重管理、轻开发,企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题.并提出人力资源管理应该做好引导管理者转变观念、真正树立以人为本的理念,建立企业技术创新机制,在创新中求发展.     

包钢巴润矿业分公司人力资源管理的优化

人力资源是公司发展的保障和支撑体系,通过对目前从事矿山人力资源管理的职业素养、必备知识、管理理念、综合能力素质等方面现状的论述与分析,并结合巴润公司人力资源管理的实际情况,提出相应的解决措施。在钢铁行业发展处于较艰难时期,人力资源的深层次开发与积累可以促使企业创造或发现新的发展机遇,实现经济增长方式向集约型转变,同时为公司的可持续发展提供必要保证。     

现代矿业企业人力资源开发与管理

现代矿业企业人力资源是第一资源,加强人力资源的开发与管理,是企业组织打造核心竞争力、实现持续稳定健康发展的根本举措。从现代企业组织对人力资源的战略需求出发,立足激发员工的积极性和创造性、提高员工的素质和能力、构筑员工的成长平台和渠道,系统阐述了人力资源开发与管理作为系统化工程必须坚持做到与人本文化培育、员工教育培训和现代企业制度建设相结合,建立健全尊重与激励、培养与使用、贡献与待遇相配套的现代矿业企业人力资源开发与管理机制,从而为企业发展提供强有力的支撑。     

"协力检修"模式下设备维修费用管理与控制探析

冶金企业“协力检修”是“作业长制”管理办法下新的设备检修模式。针对实施“协力检修”中预算定额、工时定额等市场化动作体系的基础工作,以及技术基础管理工作方面提出了自己的见解。     

资源型矿山企业的人力资源开发和管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业来说,知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提长企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”,是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探讨的话题。