中原油田:名优产品采购保质量

积极推行名优厂家采购,稳定了供货渠道,防范了采购物资质量风险。中原油田物资供应处坚持以采购优质优价产品为原则,强化采购物资质量源头控制,严把到货物资质量验收关口,强化供应物资使用质量跟踪,有效推进质量管理工作,为油田生产建设奠定了有力的物资保障基础。     

建立物资质量全过程管控模式的研究

物资质量是安全的根本,是物资供应链管理的重中之重,本文通过对既往经验教训的总结分析,按照质量全过程控制原则,分阶段采取管控措施,确保物资质量安全,探索建立适合公司发展的物资质量全过程管控模式。     

浅谈石油工业物资分类与采购质量管理

石油物资采购部门应严格执行物资质量管理,以石油工业物资分类与代码为基础,强化采购物资质量管理的过程控制,将物资质量管理贯穿采购过程控制点,发挥集中采购的优势,为石油企业管理创新提质增效做出贡献.     

长庆油田“工厂到现场”直达物资质量监管模式的构建与应用

长庆油田物资系统践行“依法合规、共享服务、全生命周期综合成本最低”三大理念,全面实施了“工厂到现场”物资直达供应,保证了“工厂到现场”直达物资质量安全合格。介绍了长庆油田物资质量监管的形成和应用情况,分析了质量监管的现状,提出质量监管的方法和实施要点,阐明了应用该质量监管模式对“工厂到现场”直达物资质量安全合格的有效性和关键作用。     

物资采购存在的质量问题及采购质量控制策略研究

物资采购是企业经营过程中的关键环节,物资采购支出,是企业成本支出的主要组成部分.面向物资采购过程中存在的质量问题,针对性做好采购质量控制工作,能够更好确保企业的经济效益.这样的情况下,本文首先论述了物资采购质量控制的意义,并分析了物资采购过程中存在的质量问题,同时结合实践经验,给出了更好进行质量控制的有效策略.以期为企...     

石油企业入库物资验收管理探析

入库验收是对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验,是保证入库物资合格的重要环节之一,物资质量直接决定施工工程质量,所以必须对入库物资进行科学严格检验,确保所有入库物资的质量都符合企业的要求及生产经营的需要,从而确保工程施质量,减少浪费,杜绝事故.。.     

长庆油田:撑起防控“保护伞” 念好管理“紧箍咒”

2011年,长庆油田物资质量管理工作紧紧围绕油气田生产建设目标,着眼于"大规模建设、大油田管理",本着"从严、从细、从实"的原则开展物资质量管理,建立了完善的物资质量管控体系,撑起了质量防控的保护伞,     

浅析采购高性价比物资的优势

物资材料的质量好坏对油田企业至关重要,采购质量好、性能可靠的生产物资是石油生产的客观要求,是物资采购工作的根本任务.但另一方面,高质量的物资一般价格也比较高,采购高质量的物资也就意味着要投入更多资金,而企业生产成本又是有限的.     

浅谈石油物资仓储管理部门入库验收管理

石油物资仓储部门作为物资供应链中最后一道质量把关部门,其入库验收工作是保证入库物资数量准确、质量完好的重要环节,显得尤为重要。本文力图通过对仓储部门在物资验收管理的现状分析,探讨改进物资验收管理的思路和方法,更好地发挥物资仓储部门在整个物资供应链中的作用。     

浅谈提高石油物资采购质量的措施

为了保证石油企业的更好更快发展,需要做好物资采购工作,并且要保证采购的质量。本文主要围绕提高石油物资采购质量的措施展开分析和论述,首先介绍石油物资采购的概念,然后分析提高石油物资采购质量的有效途径。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制.本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制措施.     

运用监控理论和制度 确保采购物资安全供应

本文结合现阶段油田企业物资部门质量管理实际,运用过程论和重点论的观点,提出了在物资采购过程的关键节点,运用监控理论和制度,确保采购物资质量的几点看法,即在供应商准入、物资采购验收、产品防护、物资交付使用等方面,通过关键节点人员有效运用监控理论和制度,并强化制度建设和执行监管,提升采购物资质量水平,确保油田生产建设物资安全供应。     

物资供应质量的事前、事中、事后管理

本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。     

科研企业物资采购质量管控的几点思考

文中通过对如何提高科研企业物资采购质量管控主要举措进行梳理,并对科研企业物资采购的特点进行归纳,分析其物资采购的存在的常见问题,针对问题就如何加强科研企业采购物资管控提出建议,使企业物资采购管控实现有质量、有效益、可持续。     

基于供应链管理的油田物资质量风险控制

油田生产建设物资从生产制造、采购供应、安装使用等各个环节都会存在一定的质量风险,企业在重视物资采购过程质量风险控制的同时,必须基于供应链的经营理念做好供应链各环节的质量风险控制。本文针对河南油田近期出现的物资质量问题,分析了可能引起的风险,提出了以油田作为供应链核心企业的物资质量风险控制对策。     

吐哈油田物资管理系统的开发与应用

利用先进的计算机技术和信息化平台，把油田企业在运行过程中的物资计划申报和审批、合同谈判与管理、物资采购及价格管理、物资编码及收发存管理、物资委托管理、代储代销物资管理、物资质量管理及资源平衡分析等，按照企业内控流程程序化，极大地提高了工作质量和工作效率。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

加强物资计划管理,提高年度计划的前瞻性

需求计划编制是整个物资工作的起点,计划质量的高低决定物资供应质量的好坏,因此提高物资采购效率最关键的环节就是做好物资需求计划管理,特别是年度物资需求计划的编制尤为重要。文章论述了提高年度物资需求计划的前瞻性的重要性和采购效率的措施和途径。     

中原油田:筑起质量“防火墙”

今年一季度现场抽查入库物资457项,物资质量综合检验合格率达99.7%。在中原油田物资供应处中心库,当有人问起为什么开展物资质量检查那么频繁时,物资管理组的组长李晓莉总会微笑着回答:"没办法呀,管好每一项物资是我们的责任,要对每一项发出的物资负责,     

国外管道物资中转站监督管理

在国际油气管道工程建设中,物资中转站管理是管道工程物资采办管理工作的重要组成部分,是管道工程建设顺利进行的重要保证。分析了国外物资中转站工作现状,为保证管道项目物资中转站管理的质量,建立了国外管道物资中转站监督管理模式,包括监理、物质、质量、安全及资料监督管理。并就中缅油气管道工程物资中转站的监督管理剖析工程监理监督管理模式。