浅谈招标采购中的质量与价格

阐述了招标采购中物资的质量与价格的关系,认为质量是物资采购的前提价格是物资采购的核心,把握好质量和价格的概念及含义是处理好质量与价格关系的关键。     

如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

公司物资采购供应体制回顾及未来取向

就施工单位的如何就物资采购，供应进行监督管理，加强物资集中采购，确保物资的质量，价格满足工程施工。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

实行比质比价采购对煤炭企业的影响

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,绝大部分物资的市场动态也发生了根本性的转变,物资采购由卖方市场变为买方市场,给物资采购工作带来很大的便利,但同时也出现一些问题。为此,对物资采购实行“比质比价”进行立项开展效能监察是很有必要的。一、实行“比质比价”采购的必要性比质比价采购,是在采购时实行比物资供应质量、比物资供货价格、比物资采购中间费用、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等物资采购综合要素为主要内容的一种全新的、以买方市场为前提的采购方式。这种采购方式,可以取得最优的质量、最低的价格、最…     

与时俱进加强物资采购管理

为降低采购成本 ,减少资金占用 ,通过利用现代化通信系统 ,建立内联外通的价格信息网络 ;大宗材料实行招标采购 ;零星物资实行定点采购等办法 ,规范了企业物资采购行为。     

加强物资管理 提高煤炭企业管理水平

建立以总经理为组长的公司物资采购监控领导小组,购销重大事项由领导小组集体研究、民主决策;明确各级职能部门在购销管理上的责权,相互制约、相互监督;物资采购价格、煤炭销售价格的制定和实施做到决策程序透明、价格内部公开。     

企业物资管理方式研究

完全进入市场化后的国有企业物资管理采购方式，必须根据国有企业的特点，在加强领导，健全组织上下功夫；在管理的制度约束上，实行“卡、阻、追”的全方位约束与追究机制，同时对优秀的物资采购管理人员实行价格差额上岗位质量方面的奖励与嘉奖。     

生产企业物流：资金紧张怎么办

认为在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门的编制好物资计划，加强物资采购管理,提高资金使用效率，提高物资利用效率和加强物资信息管理。     

煤炭企业加强物资采购监管的对策

1健全和完善物资采购的内部控制制度 学习其他企业的先进管理经验，结合企业自身情况，制订完善的物资采购监督管理制度。在计划方面制订《物资采购计划管理实施细则》；在物资采购过程中制订《物资采购合同签定管理办法》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购质量监督管理规定》；在物资验收、物资的保管、物资的收发和使用等方面都应健全和完善各项规章制度。