如何有效开展“工程索赔”

<正>施工索赔管理是工程项目施工合同管理工作的重要组成部分。做好索赔管理工作,可以避免合同争议,使工程项目能够按照计划的时间表优质完成,对业主和承包商都是有利的。     

国际工程中合同管理的分析研究

一、引言 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.     

浅析业主的合同管理措施

在社会主义市场经济体制中,建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。工程建设活动中的"四大控制"都是在合同管理体系的制约、保护和调整之下进行的。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。业主方是合同管理最重要的一方,本论文简述了目前我国建设工程业主方合同管理存在的问题,对工程项目业主方的合同管理方面应采取的措施进行了探究。     

工程项目业主合同管理存在的问题及对策

指出了目前我国工程项目管理领域业主合同管理环节存在的几个突出问题,并从业主方面做了简要分析,在分析的基础上提出了加强合同管理、提高我国工程项目业主合同管理整体素质和水平的对策.     

国际与国内工程项目管理模式

设计-招标-建造模式又称传统的工程项目管理模式，是由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程项目管理工作，有的也把有关管理工作授权给建筑师或咨询工程师（或监理工程师）进行。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序方式进行，只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。     

监理企业的工程项目管理实施方案

作为国民经济重要支柱产业的建筑业，正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。加快工程项目管理工作的改革与发展，显得更加重要和紧迫。文章结合若干个工程项目管理试点的经验，在明确指导思想、认真筛选业主、合同签订、工作任务树、方案优化、关键点控制和错误管理等若干环节，制定了切实可行的工程项目管理实施方案，提出了相应的保证措施与手段，从而为各类企业从事工程项目管理服务提供了操作方案。     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工承包合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理 ,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据 ,以保证工程质量 ,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的 ,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则 ,对工程项目进行管理 ,是施工合同管理的基本内容。监理方与业主的关系 ,是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托 ,依据监理合同对工程项目实施监理 ,他们之间的这种关系是通过合同来确定 ,因此双方都负有一定的权…     

香港机电安装工程项目的成本管理优势及其不足的探讨

以香港私人项目的基建制度为基础,以香港机电总承包商在内地从事机电安装工作为背景,以统一的成本编码系统WBS为主线,对比内地公司,探讨香港机电安装工程项目成本管理的优势及其存在的不足。提出了面对不同项目管理文化冲突、中外规范冲突、合约条款冲突对成本管理影响的策略。诸如成本编码,最低化原则,背靠背原则,标准化合同,量价分离的成本管理技巧,对内地机电安装企业的成本管理有一定借鉴意义。     

关于建筑市场工程项目合同管理的思考

项目合同管理在工程项目实施全过程中具有重要地位，是项目管理的关键环节，科学规范的合同管理是实现项目有效管理和工程项目各项控制目标的保证。本文就我国建筑市场中施工企业开展有关合同管理的问题进行了分析探讨，所提出的应对措施对搞好工程项目管理工作具有现实意义。