油田采购风险防范策略探析

采购风险是指采购过程中可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险等。本文结合作者所在单位的采购实践，分别从供应商管理、谈判与招标、过程控制的加强等方面，对部分防控采购风险的方法进行了探析。     

石油领域如何选择采购方式

虽然国有企业是否纳入政府采购的范畴还没有定论,但我们在日常工作中基本采用《政府采购法》所规定的“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等国务院政府采购监督管理部门认定的采购方式”。     

石油企业自主招标采购风险管理措施

我国的石油企业大多都是大型国企,由于它们规模庞大,因此它们的招标采购业务常常体现于一些品类繁多、金额巨大的采购活动,能够为投标方带来巨大的经济效益,因此历来是我国商业招投标活动中的竞争重点,在这方面也不断的出现一些暗箱操作、黑幕交易、利益输送等违法违纪现象,不仅给企业和国家造成了巨大的经济损失,还严重影响着国家形象,带来负面的舆论影响。因此,强化石油企业在自主招标采购过程中的风险管理措施,有效的避免风险因素,是这些企业自主招标采购工作的重点。     

浅析元坝气田集输站场长周期设备采购模式与风险控制

本文总结了元坝气田集输工程长、次长周期设备采购实施流程,论述了依据设备采购技术规格书进行招标采购模式的可行性,归纳出了采购实施过程中各环节应采取的重点控制措施与风险控制方法。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

长庆油田：招标管理“五步曲”

中石油《集团公司招标管理办法（试行）》是集团公司统一工程、物资、服务招标管理和规范招标采购行为的一项重要举措,也是今年集团公司基础管理建设年的一项重要内容,对于物资招标采购工作意义重大。长庆油田物资采购管理部在认真落实办法中,统一招标、统一管理招标行为,积极预防与杜绝腐败,发挥采购规模优势,降低成本,为推进物资规模化采购做了大量工作。     

辽河油田:二级物资集中招标先试先行

正当前,石油企业面临的经营形势日趋严峻,成本压力逐渐增大。集中招标采购是企业发挥规模优势,持续挖掘物资采购降本潜力、提高效率效益的有力抓手,也是防范质量风险,服务生产建设需要的重要保证,更是增强企业核心竞争力、突出质量效益、实现可持续发展的有效途径。按照中国石油集团公司"三集中"采购的工作要求,辽河油田物资公司将集中招标采购作为一项核心工作来抓,自2011年以来,积极借鉴、学习集团公司一级物资集中采购工作经验,与物资管理、概预算、审计等部     

中国石油集团公司招标中心:积极发挥主力军排头兵作用 全面提升招标服务保障能力

正中国石油2012年6月成立总部招标中心,与中国石油物资公司和中国石油物资采购中心一个机构、三块牌子,承担中国石油一、二类招标项目的组织实施工作。自中国石油统一招标管理以来,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目千余项,业务规模位居国内招标机构前列,节约了大量采购资金,为中国石油生产建设作出了贡献。为充分响应中国石油国际化发展战略的需要,中国石油招标中心务实创新,着力推升招标专业化水平;对     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

构建统一的招投标平台 实现招标业务全程电子化

针对2013年2月国家发展和改革委员会发布的电子招投标办法,结合中国石化物资采购招标业务管理的实际情况,提出了在电子商务系统提升过程中构建统一的电子化招投标平台,实现招标业务全程在线运行的方案,并简述了在实现电子化过程中可以采用的关键技术,提出了未来可延伸功能,对中央企业物资集中采购和招标业务电子化平台建设具有借鉴意义。     

学习邯钢经验 更新经营机制

邯钢经验值得国有涂料企业学习。邯钢兼并舞钢后的实践证明,只要机制更新了,国有企业摆脱困境是大有希望的。     

跨国公司风险管理及内部控制程序介绍

在企业的生产经营活动中,十分重要的一个方面就是分析、定义、掌握并避免或消除各种风险,避害趋利,从而做到生产最好的产品,损失最小,成本最小,利润最大化。对风险的控制又体现在一套完善的控制程序中,控制程序的很好地执行和监督,就能够使公司规避风险,避免损失,为股东创造回报,为社会创造贡献。本文着重介绍了跨国公司风险管理的基本思路和实践经验,以供我国大型国有企业正在进行的内控体系建设的参考。     

粉粒料输送成套设备采购技术要求的研究

从成功建设化工项目的需要出发,根据实际工作经验,从设计、材料分供方、产品制造、检验和验收以及投标人应遵守的技术规范、应提交的供招标人评标审核的技术文件等方面提出了粉粒料输送成套设备招标采购技术要求编制的几个要点.     

以科学发展观为指导深化上海国有化工中小企业改制

上海国有化工中小企业大多身处竞争性行业,在与民营、外资的角逐中不断暴露出体制、机制及其自身的弊端和问题,甚至处于亏损状态。因此,继续深化和推进上海化工中小国企的改制问题已成为上海化工国企改革的一个重要课题。特别是在当前形势下,更需结合上海化工系统深入学习实践科学发展观活动,以科学发展观为指导,坚持以发展促进中小国企改制,坚持以人为本推动中小国企改制,坚持以统筹兼顾调控中小国企改制,坚持以严格把关规范中小国企改制,只有这样,上海化工中小国企改革的历史使命才能顺利完成。     

浅谈石化企业海外油气勘探开发投资决策和成本管理

为满足我国不断增长的石油需求,越来越多的企业走向海外进行油气勘探开发。通过分析项目前期阶段决策论证、年度预算、工程招标、授权花费、年度效益测算等海外石油勘探开发中遇到的实际问题,指出了海外油气投资的风险,提出了解决办法。     

工程总承包项目间接费用的构成及估算

提出在投标报价阶段,工程总承包项目中工程设计费用、采购服务费用和施工管理费用的构成及其估算方法,并对直接费用和间接费用之间的关系提出了新的观点。     

浅析海外项目投标阶段风险管理

海外项目投标阶段风险管理是海外项目管理的重要组成部份,项目投标阶段的风险将影响项目中标以后的顺利实施.本文以沙特某化工配套变电站项目投标为例,对承包商在投标阶段可能面临的风险进行风险识别、分析及评价,并提出风险的应对建议.     

对国有企业构建完善中国特色公司治理体系思考

在国企改革过程中,坚持党的领导,是国有企业改革的正确方向。文章从完善公司治理体系的必要性入手,分析了目前国有企业治理体系存在的弊端和问题,探索如何把党的领导融入公司治理各环节,构建完善中国特色的公司治理体系,以引领和保障国有企业高质量发展。     

国企知识型员工考核管理浅析

从知识型员工的内涵及其对国企的重要性入手,深入挖掘知识型员工的特点和需求,简述了目前国企业绩考核管理的现状和问题,提出了具有针对性的设想和解决方案。