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班组是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者,班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说,班组是人、物、环境的直接交叉点,是各种安全管理措施最终落脚点。因此企业要实现长期、稳固的安全局面,就必须重视班组的安全管理。以下就怎样搞好班组安全管理,谈几点看法。1 班组安全管理要坚持以人为本 一切管理活动的核心是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本,充分调动人的积极性、主动性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班组安全管理的首要任务就是教育班组成员,认真学习领会有关安全… 相似文献
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安全生产是电力企业各项工作中的重中之重。电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。“关爱生命,安全发展”,人的生命只有一次,每一个人都想笑语长在,每一个家庭都愿幸福美满,每一个企业都愿兴旺发达。 相似文献
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安全生产作为企业稳定和发展的基石,是我们每时每刻都在重视的问题。活跃在基层班组的安全员们,为了班组的安全生产,不计个人得失,做着不懈的努力,为班组的安全生产作出了积极的贡献。 在企业基层,班组往往设有安全员,但一般都是兼职的,就是说班组安全员在干好本职工作的同时,还要协助班组长抓好班组的安全管理工作,而没有额外报酬。这就要求班组安全员不仅要有较高的业务素质,还要具有奉献精神。要经常给自己充电,多学习、掌握一些新的安全知识和技能,要技高一筹;还要具备较强的组织协调能力,能组织大家开展好班组安全活… 相似文献
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班组是一个企业的最基层单位,是企业安全生产工作的根基,班组安全工作的好坏,直接影响到一个企业的安全生产形势。所以在日常工作中,安全工作要重心下移、关口前移,全面提高班组安全管理水平,以实现夯实企业安全根基的目的。 相似文献
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班组是一个企业的最基层单位,是企业安全生产工作的根基,班组安全工作的好坏,直接影响到一个企业的安全生产形势.所以在日常工作中,安全工作要重心下移、关口前移,全面提高班组安全管理水平,以实现夯实企业安全根基的目的. 相似文献
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班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,怎样搞好班组安全文化建设?就此浅谈如下看法。1组织保证 企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间领导要大力支持,为班组安全文化建 相似文献
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安全是电力工业永恒的主题,企业离开安全就谈不上生产,更谈不上经济效益。企业安全工作的重点在班组,班组是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体。要搞好班组的安全工作,就必须重视班组的安全活动,因为班组安全活动的周期短、实效性强,在安全工作中具有举足轻重的作用。但在班组安全活动中普遍存在一些问题,如:安全活动流于形式、内容空洞,脱离实际、班组成员态度不认真、活动记录和签名弄虚作假等。这些现象直接影响安全活动的效果,影响职工安全意识和企业安全水平的提高,进而影响企业生产的安全。因此要保证… 相似文献
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安全生产是电力企业永恒的主题,班组则是一个企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本单位,是企业组织结构的基石。班组工作的好坏将决定一个企业工作的好坏。因此,要实现“安全为天,幸福相伴“的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。 相似文献
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生产班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的落脚点,企业的发展战略、管理要求、管理目标最终都要落实到班组的生产业务中。中山供电局利用信息化技术,开展生产班组规范化建设,统一了各专业班组的管理模式,设计和编制了一套实效性和可操作性俱佳的管理表单和应用手册,建立起一套适合各类专业班组的生产班组规范化对标评价体系。在此基础上,开发应用了安全生产管理信息系统等,支撑并促进了生产班组的规范化建设。 相似文献
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班组管理是企业最基本的管理,也是企业作为生产单位的最重要管理阶段,要提升企业的管理水平,班组管理是一个关键环节。班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起。因此,班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容。 相似文献
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为提高供电企业安全管理水平,从供电企业最基础的“细胞”——班组出发,剖析了员工存在的不安全心理,并提出创建班组安全文化的方法,以贯彻“以人为本”的安全方针.为加强班组的安全管理和提高班组成员的安全意识,介绍了几种切实可行的方法和措施. 相似文献
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班组作为企业的基石担负着重要作用,加强班组安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。结合电力企业班组的实际情况,阐述了电力企业班组安全文化建设的重要性、班组安全文化建设的重点,同时介绍了开展班组安全文化建设的具体做法,深化班组安全文化建设,提高电力企业安全生产水平。 相似文献
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班组是企业的基层组织,是加强企业管理、提升安全生产水平的基础。从某核电站班组安全管理现状入手,探索班组安全建设及管理的长效机制。并结合实践,持续提升班组安全建设,营造安全文化氛围,夯实安全生产基础,不断加强班组成员安全意识,实现“要我安全”到“我要安全”的转变。 相似文献
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电力企业的班组安全文化是电力企业文化的重要组成部分,它直接作用于生产的安全性指标并影响着企业经营成果的好坏。而且,企业的班组安全文化还对企业的管理、企业的健康发展起着积极的推动作用。随着企业向前发展、设备更新和科技进步,企业的班组文化被赋予着许多新的内涵。随着社会经济的突飞猛进,电力产业结构的战略性调整,电力企业发生着翻天覆地的变化。 相似文献