浅谈企业业绩评价指标体系的构建

业绩评价指标体系就是按照企业目标,根据企业特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。随着市场经济竞争日益激烈,信息技术和价值链管理方法在市场经济中的广泛应用,企业经营环境的巨大变化,传统的业绩评价方法已经无法满足企业发展管理的要求，迫切需要一套可以指导企业根据市场的变化来调整自己产品方向，使之能及时地、持续地为客户提供满意的产品和服务的业绩评价体系。因此，结合当前新的经济环境，构建基于价值链会计的业绩评价指标体系已成一种趋势和需要。     

长短结合破困局

案例中,一家眼镜连锁企业的总裁遇到了供应商管理的难题:如何降低库存周转,如何精减供应商数量,如何在与供应商的合作谈判中获得有利条件,如何评价供应商的质量……?这一系列的问题都需要解决。当前,中国眼镜行业具有近300亿元的市场规模,且每年以10%左右的速度增长,而处在销售端的连锁销售企业超过2万多家,绝大多数是中小企业,多在本地经营,规模不大。在这种情况下,眼镜连锁销售企业积极扩张,不断发展连锁分店。销售企业普遍规模小、销售店之间存在规模化竞争,使得销售店在与供应商的博弈中,往往不能获得议价的优势地位。而且,企业的管理水…     

物资经营企业管理信息系统MMIS

生产建设需要的物资种类繁多,相应地有各种不同类型的物资经营企业来保证供给,然而从处理信息的总体上看,不同类型的物资经营企业有着高度的相似性。基于这种相似性,本文提出了适用物资经营型企业管理信息系统的一种一般化的系统模式MMIS。把MMIS与特定的物资经营企业的需求分析相结合,将有效地促进其管理信息系统的设计和实现。 本文着重分析了物资经营型企业的业务处理及管理活动的模式,以及MMIS的功能结构;分析了把MMIS模式应用于特定企业管理信息系统的系统设计和系统维护方面的问题。     

商品组织结构表：品类管理的核心

品类管理的概念 品类管理是指将消费者确定的品类视为战略业务单位，专注于实现大多数消费者需求，最终提高企业经营业绩，是一个零售商和供应商共同合作的过程。     

加强企业信用管理，保证会计信息质量

会计信息之于企业相当于生命之于人类,会计信息的信用于会计信息的作用更是不可小觑的,会计信息的真实与否直接决定了企业的经营成败,标志了一个企业的管理的成与败,因此,加强企业会计信息的信用管理不仅是企业会计工作建设的需要也是企业实现成功的管理与经营的需要,笔者首先叙述了目前我国企业会计信息管理的意义和现状,进而提出了一些促进企业会计信息信用管理的相关措施。     

国有企业集团要重视信息管理

杰克韦尔奇曾经说过，管理不需要太复杂，经营一个成功企业的艺术是要确保所有主要的决策者获得同样精确的信息。可见，信息管理对成功经营企业的重要性。     

企业经营评价决策支持系统研究

运用DSS设计思想，给出了一个适应性强、灵活性高、易于扩充的企业经营评价决策支持系统（EEDSS），详细描述了系统的功能结构、数据结构、构件内容、界面设计、实现方法和建立意义。     

装备制造企业供应商综合评价系统

针对国内装备制造业特点,分析了全球供应链条件下的供应商评价体系.分析了国内装备制造产品的主要特征,如产品装配过程复杂、供应链管理复杂、产品构型管理复杂等.提出了一种新的供应商评价方法.设计了一种基于三角模糊数的评价指标体系构建方法.应用层次分析得到评价指标权重,采用灰色关联度对企业供应商综合能力进行评估;以某装备制造企业供应商管理为研究背景,建立了供应商评价模型,通过应用实例分析说明了本方法的实用性     

读者来信

8月22日特别报道《普天系重磅重组》希望不只是简单的合并。如果只是简单合并的话,这仍将是一次弱弱联合,结果只会更弱。中国普天、大唐电信都有很好的员工和资源,但是经营体制和管理机制太落后,企业管理没有效率可言,在一些管理灵活的企业5分钟就可以决定的事情,他们往往需要一个星期。     

供应链管理

今天价值链管理已被当成企业成功的关键要素,实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计和需求信息,已将触角延伸至企业主外。供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术,对从供应商的供     

供应商评价模型的实现要素

以制造业中采购管理为背景，介绍了供应商评价模型必备的几个实现要素，讨论了供应商评价的DEA模型和供应商信息管理库的通用数据库访问方式。     

基于供应链的制造业ERP采购管理系统研究

采购作为制造型企业生产经营活动的初始环节,直接影响着生产经营过程、企业业绩,并构成企业竞争力的重要方面,因此研究和开发适应制造业的现代化采购管理系统具有重要意义。文中通过阐述采购在现代企业管理中的重要作用,以及供应链和ERP中的采购管理,分析了供应链环境下的采购同传统采购的不同,并利用层次分析法(AHP),给出了供应商选择和评价的模型。在此基础上,提出了一个基于供应链的制造业ERP采购管理系统的设计方案。     

餐桌背后的订单供应链管理

餐饮行业和其他传统行业一样面临着原料的采购、配送问题．而采供、配送这样一个链条反应．被外界称之为供应链．如何管理这个供应过程保证不出现差错．对于一个餐饮企业的经营至关重要。餐饮企业要突破传统的供应链管理模式．彻底告别”缺什么补什么．要什么买什么”的经营理念,需要建立一套基于原料供应商到企业的订单供应链管理模式。     

基于粗糙集的供应商绿色评价体系研究

随着可持续发展战略意识的深入人心,企业经营过程中各个环节面向环境的经营管理思想和策略的研究也广泛开展起来。文章提出基于粗糙集的供应商绿色评价理论,在该理论指导下对贯穿于供应商评价与选择全过程的评价指标进行“绿化”,运用粗糙集理论细化并量化供应商绿色评价体系中的评价准则和评价指标,将复杂的、模糊的、主观的推理评价过程转换为一连串客观的、量化的、程式化的问题求解活动,实现对供应商的科学评价和正确选择。     

品类管理如何主导阳光百货精细化

品类管理是一个由供应商和零售商共同合作的过程，它将品类视为经营策略单位，专注于实现消费者价值，以最终提高企业经营业绩。其目标是满足消费者需求，同时促进某类商品的整体销售和盈利。     

基于供应链的制造业ERP采购管理系统研究

采购作为制造型企业生产经营活动的初始环节，直接影响着生产经营过程、企业业绩．并构成企业竞争力的重要方面，因此研究和开发适应制造业的现代化采购管理系统具有重要意义。文中通过阐述采购在现代企业管理中的重要作用，以及供应链和ERP中的采购管理，分析了供应链环境下的采购同传统采购的不同．并利用层次分析法（AHP），给出了供应商选择和评价的模型。在此基础上，提出了一个基于供应链的制造业ERP采购管理系统的设计方案。     

连锁产业采购创新的优化发展

连锁企业的经营包括采购、营运等多个环节,其中采购管理是连锁企业经营中的核心环节,采购成本是连锁企业行业经营成本的主体。众所周知,连锁企业的利润率是较低的,根据国家信息中心提供的数据,目前连锁企业平均利润率仅为0．91％,连锁企业百强的净利润率也仪为1．32％。连锁企业通过提高采购管理水平、增加采购环节的收益更快更轻松地获取利润,     

由宽带无线接入方案透视现代经营理念

企业的各种经营活动,必须围绕企业的总体战略,在考虑投资回报率、考虑经济效益的同时,实现企业的经营目标。 在市场经济中,企业不盈利,就无法生存。企业进行的每一项建设、推出的每一种业务,首先考虑的应该是,能创造多少价值、能否为企业带来现金流。 对于一项技术方案,作为电信运营商最看重的应该是该方案的盈利能力,能否盈利,采用何种盈利模式,能带来多少盈利,何时盈利。 设备供应商的差异化附加值服务,是建立在对服务对象的深入了解、研究和分析基础之上的,同时融入供应商的现代化经营理念、科学的分析方法以及自身的企业文化,由此产生出对所服务市场的深刻理解和认知。这些正是电信运营商在经营中所需要的,并且往往是自身尚缺乏的东西。     

知识经济时代的经营模式：———虚拟企业

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业(Cybercorp),实施虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。一般来说,虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式,它依靠电子网络手段联系实现统一指挥的经营实体,并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。虚拟企业在我国还是一个比较陌生的概念,但在国外已受到广泛的关注和重视,如世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能够在瞬息万变的世界市场上保持其领先地位。     

销售企业知识管理评价研究

科学客观的销售企业知识管理水平评价活动可以帮助销售企业准确地认识现有知识管理水平．为改善企业的知识管理状况提供充分的依据。本文从销售企业核心竞争力的角度建立了一个能够反映销售企业特性的知识管理评价指标体系,运用模糊多级综合评价方法构建了销售企业知识管理评价模型,并用实例说明了该模型用于销售企业知识管理水平评价是可行的、实用的,从而为销售企业知识管理水平的定量评价提供了一种新方法。