员工满意度考验销售企业

降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住优秀的基层员工是目前油品销售企业面临的一大难题。值得注意的是，倘若企业能坚持提升员工的满意度，许多难题便可获得一定程度的解决。     

员工满意度考验销售企业

降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住优秀的基层员工是目前油品销售企业面临的一大难题。值得注意的是，倘若企业能坚持提升员工的满意度，许多难题便可获得一定程度的解决。     

2007化工行业薪酬新趋势

<正>本调查来源于化工英才网2007年,化工行业的外商独资企业薪酬最高、石油行业的员工薪酬满意度较高、工作年限越高,满意度越低。近一段时间以来,企业的管理层和人力资源管理者对员工满意度的重视与日俱增。对于企业而言,任何经营策略,任何产品研发及生产,任何营销方案,最终还是要依靠员     

浅谈激励机制对员工积极性的调动

阐述了通过对员工的经济利益、权利与地位以及企业文化激励等手段、方式和措施为内容的激励机制，来满足员工的需要、欲望或期望，从而正确引导员工的工作动机，达到激发员工潜力、调动员工工作积极性的目的。     

石化企业人力资源管理中应当关注的问题

人是企业中最活跃的因素。在适当薪酬保证的基础上．用好的环境留人．用好的机制留心．培养和加强员工对组织的归属感．获得员工的认同和信赖．提高员工对企业的满意度．让在石化企业的每个员工都怀有一颗感恩的心在企业经营活动中充分展现自己的活力，这是石化企业人力资源管理与开发的最终目的。     

思想工作“三抓手”

在当前大庆油田企业内部管理机制不断创新、广大油田干部员工正在进行百年油田伟大实践的新形势下，油田基层生产单位思想政治工作应责无旁贷地肩负起“内强素质，外树形象”的责任，坚持经常性、创新性，发挥思想政治工作的亲和力和凝聚力，提高思想政治工作的效力，坚持面向员工和基层，形成党、政、工、团一起抓的局面，掌握灵活的思想政治工作的方式方法，引导员工进一步解放思想，转变观念，最大限度地调动员工的积极性，为油田改革和发展提供思想保证和组织保证。     

关于以能力发展为导向的员工培训思考

员工能力建设是企业培训的基础性工作。明确员工能力建设中存在的问题，采取科学方法，持续地提高员工能力级别，为员工个人的发展创造条件和空间，才能不断激发员工参与培训的积极性。提高员工能力是企业培训的终极目标。     

关爱员工健康防冻伤

12月，本刊编辑部对北京周边加油站冬季员工的工作生活情况进行了调研。随着严冬季节的到来，加油站的工作环境越来越艰苦，受到工作条件的限制，许多员工还要在室外为顾客加油，常常是一忙就好几个小时。经常是手脚冻得麻木，导致手脚很容易被冻伤，身体素质较差的员工容易被冻感冒，身体健康受到威胁，因此要重视冬季员工健康，防止冻伤。     

关爱员工健康防冻伤

12月，本刊编辑部对北京周边加油站冬季员工的工作生活情况进行了调研。随着严冬季节的到来，加油站的工作环境越来越艰苦，受到工作条件的限制，许多员工还要在室外为顾客加油，常常是一忙就好几个小时。经常是手脚冻得麻木，导致手脚很容易被冻伤，身体素质较差的员工容易被冻感冒，身体健康受到威胁，因此要重视冬季员工健康，防止冻伤。     

培训追踪制为企业人才保驾护航

2008年以来，石家庄分公司着力加强基层队伍建设，努力打造优秀团队，稳定油站员工队伍。针对一线员工流失率偏高，新员工上岗不久就辞职离岗的不正常现象，培训中心采取培训追踪制度，深入基层一线，对新员工的生活、思想、工作等各个方面进行了解，掌握了第一手情况，为分公司人才储备提供了大量详实有效的资料，同时让新员工感受到了企业对他们的关心和爱护。     

构筑亲和平台 力促情感相融——对抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍建设的几点思考

在对加油站员工的工作状况及员工队伍结构进行观察和分析的基础上，为提高加油站的创效能力，就抓好社会合同工和青年职工为主体的加油员工队伍的积极性，阐述了要深入加油站一线，换位思考，相互理解，实施绩效考核、动态管理来稳定职工队伍，调动员工积极性的认识和主张。     

三基工作的“七”和“八”

长庆油田面对工作区域横跨陕甘宁蒙晋5省（区），员工7万余人，矿区点多、线长、面广，自然环境差工作条件艰苦、员工思想活跃的客观条件，广大干部员工充分认识到加强三基工作是克服自身实际、有效应对内外部复杂变化、战胜各种风险挑战的重要举措，     

我国成品油销售企业员工满意度实施的特点、问题及对策

分析了我国成品油销售企业实施员工满意度(ESD)的内向性、员工主体性、领导主导性和可控性强的四个特点,指出了实施中应注意的四个问题,提出了确立理念、领导主导、员工参与和配套改革的对策,以确保我国成品油销售企业员工满意度顺利而有效地开展。     

实施成品油销售企业用户满意度应注意的问题

分析了我国成品油销售企业用户满意度实施的四个特点,即系统性、长期性、挑战性和渐进性;指出了实施中要正确认识用户满意的重要性,充分发挥领导的主导作用,员工的主力军作用和用户的参与作用,以确保我国成品油销售企业实施用户满意度工作顺利而有效地开展。     

加油站员工的激励化管理

鉴于加油站员工当前的状态，提出了对其实行激励化管理的建议：完善员工工资薪酬制度，增加员工收入；加强领导与员工的沟通；建立完善的激励机制，激发员工工作热情；实行岗位轮换制，提高员工工作技能和建立完善的员工档案，帮助员工做好人生规划。     

力保经营

元旦期间，襄樊销售分公司领导班子和各个部门严格落实值班、基层调研工作制度。机关值班人员身先士卒，深入一线加油站慰问一线员，和员工一起上班，了解员工思想动态，指导加油站做好节日期间的安全、销售、服务工作，尽心竭力地为基层排忧解难，保证了加油站油品供应、资金管理等各个环节紧凑衔接，     

力保经营

元旦期间，襄樊销售分公司领导班子和各个部门严格落实值班、基层调研工作制度。机关值班人员身先士卒，深入一线加油站慰问一线员，和员工一起上班，了解员工思想动态，指导加油站做好节日期间的安全、销售、服务工作，尽心竭力地为基层排忧解难，保证了加油站油品供应、资金管理等各个环节紧凑衔接，     

请安全督察“找茬”

既不影响工作，还让科技工作者得到身心的锻炼。大庆采油七厂地质大队坚持“短、平、快”的方式，长年组织开展短跑、跳绳、拔河、工间操等“广场文化列车”系列活动，为员工营造积极向上的工作环境，打造员工良好健康的精神面貌。     

点滴见成本 分角算效益

为进一步响应公司节能降耗号召，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，荆州营销中心向广大员工发出倡议，在全营销中心范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。倡议发出后，得到了公司广大员工大力支持，并陆续收到员工提出的一些节能降耗的好做法。这充分说明，大家对节能降耗工作有了更深层次的认识。     

柔性管理从心关怀

江苏油田物探技术研究院在知识型员工的管理中，强调以人为中心，注重细节“柔性化”，在管理中倾注感情色彩，强调人际互功关系，尊重员工的个性，极大地调动了员工的工作积极性。