学会赋权管理

随着企业管理层级结构变得日益扁平,赋权管理已变得十分重要。但在实践中,它常常与授权相混淆。其实,赋权与授权并非一回事。授权管理是始于管理者自己的工作,即将其部分工作授权给下属去做;然而,赋权管理是消除了下属的约束,使他们能将自己的工作干得尽可能地有成效。     

由"小甜饼之战"想起的

曾经有这样一个故事，讲述的是坐落在美国纽约市的曼哈顿区50号东大街上的“戴维甜饼店”和位于犹他州盐湖城的“费尔茨夫人巧克力甜饼店”，在经营小甜饼的生意中采取了各自不同的方     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

浅谈工程造价管理

通过自己近几年在工程造价管理方面的经验，阐述了在工程管理上需注意的问题及解决措施，以供大家参考。     

创新工程管理模式

80万吨氧化铝项目,是中铝公司贯彻“十六大”精神,走新型工业化道路的重要举措,也是作为国家重点培育的20家具有国际竞争力的大企业、大集团之一,提高自身国际竞争力,担负起振兴中国铝工业使命的具体行动。所以,这个项目从筹备之日起,就受到了从上到下各个方面的关注。在实践中     

倡导能本管理

人,是为什么而活着?这是一个老掉牙的问题。但却又是一个实实在在的新问题,因为不同的时代,不同的人在不同的场合都有不同的回答,每一次回答都可以得出一些新意,这些新意积累到一定程度,都可以引发出革命性的进步。管理学是具体研究人为什么而活着的行为科学,从经济人、社会人到能力人,它三次经典地回答过人为什么而活着的问题,创立了三个基本的管理学命题;物本管理、人本管理到能本管理。     

浅议生产企业的仓储管理

(一)生产企业仓储管理的概念 仓储管理,可视为仓库管理和储备管理的组合。在管理实践中,仓库管理和储备管理有着密不可分的联系,因此可认为是一个管理整体。生产企业的仓储管理,是生产企业对入库生产原燃材料等物资的保管、保养、维护和对确保生产过程的储备物资的数量、金额的周期控制。以规范的定置管     

浅议建筑企业的项目管理

从20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业与民用建筑工程中得到较为广泛地应用。这一时期的项目管理主要致力于项目规划、预算和一些特定的管理目标。到了60年代中期，为了追求投资效益和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，因而给予关注和重视。在其后的十几年间，相继建立起三个国际性的项目管理组织。     

试论环境成本管理

成本作为消耗价值的补偿尺度,是个不断发展的概念,它随着人们对消耗补偿认识的深化和社会经济活动的不断发展,人们意识到人类社会的可持续发展,还应充分考虑自然环境中各种物质资源的消耗,于是提出了环境成本的概念。本文涉及的环境成本指自然资源的生成、更新、替代以及对环境的维护、污染的治理、恢复等所需计量的价值 现就环境成本管理有关问题初抒己见。     

开展全面价格管理促进企业管理科学化

本文论述了全面价格管理在现代企业管理中重要地位以及实施全面价格管理的方法、必要条件等,为企业管理科学化,总结探索了新的途径。     

以心态管理助人本激励

一个企业，要想形成有竞争性的团队精神，就必须重视员工的激励，打造员工积极向上的心态，从而强化自己的人本优势。然而，我国广大企业虽然都很重视企业管理，但大都把目光聚焦在目标管理、时间管理和知识管理上，而对企业管理十分重要甚至是性命攸关的心态管理却普遍重视不够。这不能不说是我国企业管理的一大缺憾。     

提高高校管理有效性的关键在于创新

一、高校管理有效性的涵义及影响因素分析高校管理所追求的就是用最终低成本获取最大的办学效益(经济效益和社会效益)。但是,并非有管理就能产生较好的效益,这里就存在着管理有效性的问题,只有有效的管理才能实现其追求的目标。高校管理有效性是指利用管理的决策、组织、协调等职能来获取、平衡和配置办学的各种资源要素,激活办学活力,优化办学过程,降低办学成本,最大限度地提高办学效益和水平,推动学校不断向前发展。对于一所学校来说,在一定的时空条件下,学校拥有的土地、资本、师资技术等办学要素是一定的,这些条件可称之为“硬约束条件…     

知识经济呼唤管理创新

知识经济时代的到来,高科技的要求、高效率的运作,无时无刻地激励人们在生产经营活动中追求创新,再造辉煌。可以说,创新是知识经济的灵魂,更是企业管理现代化的灵魂。 第一,管理创新是机制创新、技术创新的基础。没有管理创新,机制创新的成果就难以巩固;没有管理创新,技术创新就难以形成有效的机制,技术创新的成果就难以及时的转化为现实生产力。与国外优秀的企业相比,我国国有企业的技术比较落后,产品的技术含量较低,但更重要的是管理上的落后,再先进的设备,再先进的厂房,如果没有先进的管理,也就无法产生良好的经济效益。     

浅谈制度管理的“强制性”特征

一、“强制性”特征的法律意义 社会主义市场经济是法制经济,建立现代企业制度,要求规章制度等基础性管理工作必须纳入法制建设的轨道,为依法治厂提供依据。管理制度是企业的内部“法典”,是企业全体职工必须共同遵守的规范和准则。因此,从内部“法律”的角度看,管理制度具有“强制性”特征。企业规章制度包括企业在生产技术和经营管理活动中制定的各种规则、章程、程序和方