浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分,也是直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的造价和有效的控制造价方法,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标管理、施工过程工程造价管理、工程成本分析等。     

基于全过程的国有煤矿矿区建筑工程造价管理措施

文章首先探讨了当前国有煤矿矿区建筑工程造价管理存在的问题,然后提出了基于全过程的国有煤矿矿区建筑工程造价管理措施:立项决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制、施工阶段的造价控制和后评估阶段的造价控制。具有一定的借鉴意义。     

建筑企业工程造价有效管控浅析

随着当代建筑市场的火爆现象和飞速发展,每一个建筑企业为了立于不败之地,为了在激烈的市场竞争中生存下去,获取良好的投资效益、经济利益、社会效益,实现企业利润最大化。科学、合理的建筑工程造价管理方法和管控措施,在建筑企业管理中的地位就显得举足轻重,采取有效的管理方法和管控措施,是控制每一个单项工程造价的前提条件。为此,在明确建筑工程造价管理有效途径必要性的基础上,本文提出了具体的工程造价管理方法与管控措施。     

建筑工程全过程造价管理

我国经济发展迅速,建筑行业的发展也十分繁荣,建筑工程造价的控制显得越来越重要。本文对建筑工程全过程造价管理进行研究,解释了建筑工程全过程造价管理的概念,并且对建筑工程全过程造价管理出现的问题进行了分析,同时针对全过程造价管理中存在是问题提出了具体的解决措施。     

浅谈建设方对工程造价的管理

建筑工程造价管理是一个动态过程,贯穿于项目立项、设计、招投标、施工及工程结算的全过程,对建设方来讲,如何有效地对建设全过程工程造价进行控制,是工程造价领域一门重要的课题.     

建筑工程造价管理中预算问题研究

工程造价人员对建筑工程施工预算的管理,必须不断适应其发展的现实需要,进而对工程造价管控质量的强化管理产生积极的作用。对建筑工程造价管理中影响预算的主要因素和问题进行了总结和归纳,有针对性地提出了建筑工程造价管理中预算问题的相应对策。     

探讨建设项目设计阶段工程造价的控制

建筑工程项目造价控制贯穿于项目建设的全过程,主要包括项目决策阶段的造价控制、工程设计阶段造价控制和工程施工阶段造价控制三大阶段。项目决策是建筑工程造价控制的重点,工程设计是建筑工程造价控制的关键。项目设计阶段造价控制要从优选设计单位、优化设计方案、积极推行限额设计和建立健全设计阶段的监理制度4个方面做起。     

如何搞好工程质量管理

分析了建筑工程施工管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面,探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过科学管理,提高企业的管理水平,增强企业的市场竞争力。     

谈煤矿基建工程造价管理问题

煤矿建筑企业不断在发展,作为施工企业必须有效地管理煤矿基建工程的工程造价,使企业在取得较好的项目的同时不断壮大发展起来,应该确定正确的基建工程造价管理的控制方法和发展方向。文章介绍了煤矿基建工程造价的管理,针对目前现象分析了影响煤矿基建工程造价的因素,做出了有效的工程造价管理决策。     

关于建筑工程造价控制分析探讨

建筑工程的造价控制是建筑工程建设工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。文章针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

工程造价管理中的误区及对策

建筑工程造价的管理一直备受关注，管理政策不断更新，但实际工作中，对于造价的管理、控制方面仍然存在着很多误区。结合多年的工作实践，论述了建设工程造价管理中容易存在误区的4个方面及走出误区的相应对策。     

业主对施工全过程造价动态控制的探讨

针对当前混合式项目管理模式局限性,提出了一种业主方有效进行全过程动态控制造价的新观点,进而可以加大业主方项目管理投资控制的力度。业主方施工全过程动态造价控制是与施工作业同时进行,在监理单位的协同下,投资科随时发现问题并及时与有关部门沟通予以纠正。业主方投资科全方位的对施工全过程进行造价监控管理、对材料的认质认价等环节进行动态管理。     

城市控制爆破施工企业管理模式初探

通过对目前国内城市控制爆破企业现状和管理模式的分析,指出所存在的主要问题.运用建筑工程施工项目法管理基本原理,结合控爆施工的实际,提出了一种适用控爆施工企业的管理模式-项目法管理.     

业主对施工全过程造价动态控制的探讨

针对当前混合式项目管理模式局限性,提出了一种业主方有效进行全过程动态控制造价的新观点,进而可以加大业主方项目管理投资控制的力度。业主方施工全过程动态造价控制是与施工作业同时进行,在监理单位的协同下,投资科随时发现问题并及时与有关部门沟通予以纠正。业主方投资科全方位的对施工全过程进行造价监控管理、对材料的认质认价等环节进行动态管理。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

当前我国建筑工程市场都存在比较多的施工技术与现场施工管理问题,主要原因在于大多数工程都存在人力物力耗费巨大、工序繁杂等特点,为了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行,需要对建筑工程施工技术与现场施工管理进行科学合理地控制管理,以旨在为现代建筑提供更为可靠的理论应用要求与安全保障支持。文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析,以便同行进行工作交流学习。     

建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价，在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制，以达到将工程造价控制在限额以内，保证项目的顺利实施。     

施工企业如何进行工程项目成本管理

介绍了施工企业实施工程项目承包管理和建筑工程项目目标责任成本控制体系的方法和措施。     

浅论建筑施工过程中的质量管理

目前,建筑企业的工程质量问题至关重要,必须采用科学的方法进行管理.通过全面过程质量管理和动态质量控制,可达到预期的质量目标.论述了建筑工程施工过程中各有关质量管理主体的责任,阐述了建筑工程项目施工质量管理的方法和措施,并对行业现状存在的问题提出了一些思考.     

水利工程造价的控制与管理

水利工程造价的控制和管理包括方案设计、投资编制、施工管理等一系列的工作过程，要求我们必须对各个环节进行造价的有效控制和管理。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。对今后的项目施工管理具有良好的借鉴意义。