打造融合业务开通平台 支撑企业运营转型

运营支撑系统面临的挑战近年来,随着网络技术的发展和市场环境的变化,电信业的商业模式、运营模式和管理模式等都发生了重要的变化。为适应信息技术、网络和业务的发展,应对更加激烈的竞争,电信运营商也在进行战略调整,从传统的通信服务提供商向综合信息服务提供商转型,由传统的语音服务向数据、多媒体等信息服务转变,由单一业务运营向全业务经营转变,由窄带业务向宽带业务转变,由同质化服务向差异化、个性化服务转变。     

设备商创新商业模式拓展企业网市场

企业网市场与传统的电信运营商市场不同,通信设备制造商进入企业网市场,虽然在技术层面没有障碍,但是,并非所有企业都可以长久地立足于企业网市场,在商业模式上需要不断探索与调整。     

本地网资源管理系统浅析

随 着通信市场的逐步放开和企业竞争随 的日益激烈,国内通信运营商的战略重点正由原先的投资建网扩大规模,逐步转向增加用户满意度、提升资源配置质量和提高网络应用效率,进而转向综合运营管理水平的较量。网络资源的价值已越来越引起各运营商的重视,网络资源管理的优势也日益凸显,业务管理以资源管理为依托将成为通信发展的必然趋势。因此,如何建立一个面向网络、面向业务、满足通信生产需要的网络资源管理系统已成为各通信运营商所关注的焦点。本地网建立资源管理系统的必要性 长期以来,由于通信网络一直处于分级建设、分级管理和分级…     

运营商低价竞标并非“原罪”

自我国电信业掀开市场化帷幕以来,市场的逐步放开使得运营商之间竞争更加激烈,而通信产品的同质化又使得“价格竞争”成为运营商无可奈何的竞争武器.从移动通信、固定通信到无线数据流量,价格竞争伴随着我国通信市场的发展.     

从商业模式创新看中国电信行业未来发展

电信行业全业务经营以来,企业商业模式的创新已经取代了单纯的产品创新,成为促进众多企业竞争制胜的主要动力和源泉。商业模式创新是中国电信运营商获取长期竞争优势的根本保证。     

电信运营商如何玩转“数字化”时代

随着数字技术的演进和用户消费习惯的变化,全球移动运营商的业务范围正在逐渐延伸到传统核心业务以外的新兴领域.除了继续在语音、短信和数据业务的基础上提供服务,运营商也开始尝试拓展新的技术方向和商业模式,以扩大其产品多样性和竞争力,本期《通信世界》特邀专家,共话电信运营商如何拥抱数字化时代.     

调整架构，迈向时代

进入ICT时代,产业的核心从运营商所把控的管道转移到了应用平台,不仅运营商可以掌控这一平台,终端厂商和互联网企业也可以通过应用平台向用户提供服务,以运营商为核心的传统产业链被打破,以业务平台为核心的新型产业生态环境开始形成。
　　运营商感觉到了管道化和跨界竞争的威胁,纷纷开始实施战略转型。战略转型的第一步就是对企业组织架构的调整。AT&T、Telefonica等国外老牌运营商不约而同针对客户需求设立了相应的市场和经营部门,提供融合性业务,开展精准营销,提升管理效率。包括我国华为、中兴在内的通信设备制造商也一改专注于运营商的发展战略,将注意力转向广阔的企业网市场,改变商业模式,试图打入或更多地占据这一传统IT企业“盘踞”多年的领地。     

基于TMFoum解决方案框架的物联网P-BOSS

对于通信运营商而言,推进物联网将有利于在未来竞争蓝海中扩大市场规模,形成在物联网价值链中的主导地位,而要占据物联网产业主导地位,通信运营商重在改变自身发展方式,即通过信息化最大限度提高生产力、降低生产运营成本。     

电信运营商如何拥抱“数字化”时代

随着数字技术的演进和用户消费习惯的变化,国内外运营商的业务范围正在渐渐衍生到传统核心业务以外的新兴领域.除了继续在语音、短信和数据业务的基础上提供服务,运营商也开始尝试拓展新的技术方向和商业模式,以扩大其产品多样性和竞争力,但却普遍缺乏系统的策略和清晰的方向,转型较为成功的案例屈指可数.为此,通信世界全媒体记者采访了中国信息通信研究院战略研究专家冯橙.     

微软助力运营商进入Telco 2.0时代

随着电信市场的饱和,电信运营商及其他接入服务提供商之间的竞争加剧以及有线电视和无线运营商的介入等,电信业的潜在增长正在受到威胁,面临的竞争更加激烈.面对原有业务收入增长的持续降低以及客户需求的逐渐多样化,转型以寻求新的业务增长模式和商业模式和开辟新的市场成为传统电信运营商的发展重点.     

互联网攻势加剧 运营商全面竞争不如局部竞合

新兴互联网业务对传统电信业务的替代和侵蚀是大势所趋,电信运营商需要开拓视野,或通过合作分享收入,或选择优势领域直接参与竞争提供业务。随着通信网络的发展,其承载的应用更加多元化,这不仅给予传统电信运营商发展的契机,也给互联网企业以新的市场机会。     

运营商能力开放架构研究及发展思路探讨

传统电信运营商作为基础电信服务和通信管道提供商,面临着如何转变商业模式,赢取新的市场机会和增长点的阵痛,将电信运营商传统的基础业务能力和智能管道控制机制开放给新兴互联网市场和行业用户市场将是电信运营商未来的战略步骤之一。本文将介绍运营商能力开放现状,设计构建符合互联网模式的目标架构,并在此基础上探讨后期发展思路,作为电信运营商面向开放的互联网世界的创新尝试。     

运营商开展5G消息业务的机遇与挑战

沟通与通信是人类社会发展的基本需求,是运营商的企业使命与社会责任。随着5G网络的商用,5G消息应运而生。2002年4月8日,中国联通、中国移动、中国电信联合发布了《5G消息白皮书》,标志着运营商统一标准、统一业务的5G消息业务在我国开启了序幕。5G消息业务具有移动互联网属性,在该业务的推动过程中,运营商应该向互联网企业学习,在充分满足客户心理需求的基础上,抓住技术进步、社会价值提升等历史机遇;通过产品功能创新、商业模式创新、营销渠道创新;以行业客户为市场突破口,依托生态圈的核心能力打造,助力运营商在数字经济时代再创辉煌。     

以商业模式创新驱动智能管道技术发展

随着电信运营商加大力度进行智能管道模式探索,各种智能管道技术层出不穷。当技术和产品推向市场时,一个合理清晰的商业模式至关重要。正如世界管理学大师彼得·德鲁克所说,“今天企业间的竞争已经不是产品问的竞争,而是商业模式之间的竞争”。同样的技术,商业模式设计的差异将直接影响技术应用的成败,因此在智能管道模式的探索中,商业模式的创新要提高到更为重要的地位。福建电信在智能提速业务实践中,深刻地体会到商业模式创新的价值和意义。     

通信产品销售渠道的创新因素研究

随着我国经济建设的不断发展以及科学技术的不断进步,通信行业得到了飞速发展,通信市场的壮大激发了通信产品激烈的市场竞争,通信企业的产品营销面临着越来越大的压力。由于通信产品的特殊性,渠道一直是通信企业进行发展和市场竞争不可或缺的重要资源,由于企业经营的趋利性,现阶段我国通信运营商与渠道商之间的冲突日益严重,因此,如何进行通信产品的销售渠道创新,满足通信运营商以及渠道商之间的双向利益,就成为了当前整合通信产品销售渠道,实现通信行业和谐、稳定发展的重要课题。     

中移动换标压力下意在转型备4G

企业每每更换标识往往意味着企业的发展进入到新的阶段和面临新的竞争形势。具体到电信运营商，由于移动互联网的快速发展，电信运营商固有的业务及商业模式正在遭受不同程度的冲击，面对此景，更换标识，谋求转型成为运营商必然的选择。多种诠释核心在昭示转型中国移动在今年的通信展上亮相了全新Logo，并将Logo里面的中文由过去的“中国移动通信”简化为“中国移动”。     

BT强化IT能力

随着全球经济的一体化以及信息通信技术的普及和发展,企业对网络设施和IT应用的依赖程度越来越大,企业的决策层希望通过最新的信息通信技术来减低成本,管理现金流,提高生产力,加速产品的上市速度,从而提高企业的竞争水平。作为全球知名的老牌固定通信运营商,英国电信（BT）集团一直再探索新的业务和新的市场。最近,BT宣布与其控股公司——北京环亚时代信息技术有限公司（MDCL—FRONTLINE）在组成联盟、扩大覆盖、加强市场服务能力之后,将继续整合资源,丰富服务的内容,打造全面的网络和安全管理能力以及软件实施能力,     

3G时代电信运营企业深化战略转型的探讨

随着3G时代的来临,传统的电信商业模式已被打破,电信运营业迎来全新的竞争格局。面对日新月异的融合技术创新、产业结构升级和经济制度变革,应对强大复杂的竞争压力,抓住开展全业务运营的商业机遇,保持企业的可持续发展,电信运营商需要在原有基础上从业务与服务、网络与技术、管理与结构三个维度进一步深化企业战略转型,成为世界级综合通信与信息服务提供商。     

“统一通信”成软件业巨贾们的饕餮目标

巨大的UC潜力市场现在已燎原至中国,设备商、软件商、电信运营商的蠢蠢欲动都在昭示,一张新的通信业版图正在形成,"统一通信"将以新的商业模式,重新划分IT和通信产业的竞争格局。     

谈运营商如何用互联网思维加快转型发展

通信运营商与竞争对手的正面对垒,提高了自身的竞争强度,又不利于行业价值的提升,传统的营销模式与目前移动互联网时代竞争形式相比,明显趋于落后.运营商亟需用互联网思维加快转型,让产品和服务具有在线、互动、联网的特征,开展用户互动与运营,及时洞察消费者需求,提升用户体验感知,加速内容运营,从而尽快实现基层一线产品、服务、营销、管理和商业等模式的转型发展.