物资供应工作中的库存控制

论述了库存控制在物资供应工作中的重要性；通过实例，分析了库存控制技术的经济订货量、库存费用及重新订货点，说明控制库存的重要目标是在控制库存水平平衡的同时，使库存费用最小。     

浅谈材料设备采购过程中的库存控制

在材料设备采购过程中，库存控制非常重要。论述了库存控制的重要性及作用，并对材料设备采购过程中库存控制的最佳选择做了较为详尽的阐述。     

浅谈市场经济条件下库存控制管理

把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力和财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是企业在市场经济中追求的目标。平朔物资供应公司一直把降低库存量作为工作的重心，进行了大量细致的工作。介绍了安太堡露天矿仓库管理中，订货点采购在仓库的实际应用、存在的问题及改进建议。     

浅谈物资供应中的成本控制

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?文章从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

GPS技术在新建芜湖市Ⅰ、Ⅱ级导线控制网中的运用

运用GPS观测方法代替传统的经纬仪或全站仪观测方法,能使Ⅰ、Ⅱ级导线网的平面成果更为可靠,从而为城市规划建设提供较准确的参考定位.     

煤炭企业物资供应管理探讨

文章介绍了煤炭企业物资供应管理的几个方面,阐述了物资供应管理在煤炭企业发展过程中的重要地位。     

浅谈煤炭企业物资供应部门的改革与发展

针对市场经济条件下,大型煤炭企业物质供应部门如何改革,提出建立"集中采购、集中储备、集中配送"新体制,并通过供货商评价机制、库存预警机制、应急物质保障机制、代储代销机制及充分利用现代信息技术优势,保障其运行畅通,并提出了面向社会发展的新建议.     

浅谈加强煤矿物资的供应管理

结合中平能化集团平煤股份八矿的物资管理实际,对煤矿物资丢失、浪费等现象进行了分析,提出相应对策:煤矿物资管理要规范化、有序化,强化物资现场管理,建立物资供应集中管理模式;加大考核和处罚力度,堵塞各种管理漏洞;加强材料员培训,提高物资管理水平.通过对物资的规范管理,降低材料费用,增加煤矿的经济效益.     

企业如何选择存货的计价方法

存货在大多数企业资产总额中占有较大的比重，合理选择存货的计价方法对企业的经营成果有着重要的影响。选择不同的存货计价方法将会导致不同的成本水平、报告利润，并且对企业的税收负担，现金流量产生较大的影响。     

矿井供电系统谐波治理方案的研讨

通过对平煤一矿供电系统谐波电流和负荷运行状况的分析,采用变压器低压侧母线动态滤波无功补偿方案,有效地对供电系统谐波的进行治理,效果显著。     

物资统计分析在煤炭企业工作的运用

降低物资消耗,节约吨煤材料费用,是煤炭行业物资供应工作的首要任务之一.那么物资统计分析工作要这方面的作用就显得尤其重要.本文主要阐述了物资统计分析在煤炭企业物资供应工作中的应用及其分析方法.     

物资公司绩效考核机制构建及践行

为了建立完善的绩效考核机制,提高企业经济效益,物资公司在对企业绩效考核中存在问题分析的基础上,经过多年的探索,基本形成了"覆盖全面、逐级考核,考核要素、一厂一策,定期考核、会议决定,考核结果、收入联挂"的绩效考核运作机制,对企业快速发展起到了助推作用,有力地促进了企业经济效益的提高。     

赵楼矿井工程物资供应管理现状分析

为保证赵楼矿井的工程质量,控制工程成本,菏泽能化公司对影响建设工程总成本较大的主材实行业主供应制。通过对工程物资管理的创新,菏泽能化在赵六矿井建设的6年中很好的保证了业主所供材料的质量,同时降低了投资成本。     

股份公司最佳财务结构的探讨

通过对影响最佳财务结构的因素及其判别进行全面的分析探讨 ,提出了判别最佳财务结构的方法。