我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

煤炭企业薪酬管理之我见

薪酬管理是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分,薪酬管理制度的合理与否,直接影响到了员工的工作积极性。本文从分析过去薪酬制度所存在问题着手,对当前的煤炭企业薪酬管理体制改革提出具体想法。     

基于模糊TOPSIS的企业员工满意度评价

员工满意度是影响企业绩效考核和薪酬管理的关键因素,对解决人力资源管理中存在的问题起到重要的作用,研究员工满意度评价具有一定的现实意义。本文引用一种的新方法——模糊TOPSIS法评价员工的满意度,评价结果为人力资源管理部门制定员工满意度提升策略提供依据。     

人力资源中薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业竞争力有巨大影响.近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求、本文通过对薪酬管理目标的解析,分析目前我国薪酬管理存在的问题,并提出相关建议.     

浅析知识型员工的薪酬管理

知识型员工是首要的中枢人才和人力资源。处在目前的市场经济形势下,他们是人力资源管理的核心竞争力,当把员工最基本的薪酬管理工作做好了,才能引导和管理企业的知识型员工更好的工作,充分发挥知识型员工的作用。目前,由于竞争的激烈化,猎头公司的出现和企业员工频繁的跳枝儿使得各企业更加器重薪酬管理,但所有的问题及现阶段的成就依旧没法合理的解决。因此,创新是薪酬体系成长的必定的要求。本篇文章分析了知识型员工的特点、目前的薪酬管理状况、存在的问题以及对知识型员工薪酬管理提出了对策和建议。     

企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

企业薪酬管理公平性是决定员工薪酬满意程度的重要因素,对刺激员工工作积极性和热情具有十分重要的作用。薪酬管理不公平,容易滋生员工的不满情绪和不公平感,对企业生产力形成极为不利的影响作用。文章主要从新手管理公平性的基本概述出发,深入讨论薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响,从而真正实现薪酬管理在企业运行中的重要作用。     

浅谈企业薪酬管理

薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬,是建立在公平基础上的交易方式。薪酬是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器。电力行业作为垄断行业其薪酬制度改革引起了社会的关注。文章首先对企业薪酬管理进行了详细的介绍,其次就企业薪酬管理现状及存在的问题进行了分析,并结合工作实践,提出企业创新薪酬管理的办法。     

关于企业薪酬管理公平性的思考

薪酬管理公平性是所有管理者和职工共同关注的问题,但公平性的实现需要得到企业领导、职能部门和全体员工(工会)的协力合作并精心呵护。本文从实际工作体会出发,从薪酬管理整体性、薪酬结构体系、薪酬决策程序以及提高企业薪酬竞争能力等角度,阐述了企业实现薪酬管理公平性的途径。     

泸州市A美容院薪酬方案设计研究

薪酬管理是人力资源管理的重要组成模块。现代企业人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、保留和激励问题。而薪酬直接与员工的切身利益相关,因此在激励员工,提高员工主动性上起着至关重要的作用。与此同时,良好的薪酬制度也能为企业留住核心人才,为企业增加收益。     

食品生产企业职工薪酬激励优化研究

<正>薪酬激励是现代企业人力资源管理中非常重要的一项内容，如何有针对性地设计和实施薪酬激励机制对于食品生产企业而言显得尤为重要。随着我国经济体制改革的不断深入，食品生产企业之间的竞争日趋激烈，在这种环境下，越来越多的食品生产企业认识到薪酬激励机制对于提高员工积极性和创造性、增强企业活力、促进企业发展的重要作用，但是目前我国食品生产企业在职工薪酬激励优化方面还存在不足。本文基于食品生产企业的特性，从员工工龄、员工工作状态出发，研究了目前我国食品生产企业职工薪酬激励中存在的问题，     

加强薪酬总额控制精益人力成本管理

薪酬总额会对企业人力资源管理目标——吸引、留住和激励员工产生较大影响。尤其是在当前金融危机和市场竞争日趋激烈的大环境下,如何做好薪酬总额的控制与管理,对企业来说是一个很现实和迫切的问题。     

浅析激励性薪酬制度的建立

薪酬是员工从事工作的物质利益前提和激励因素,是影响和决定员工的工作态度和工作行为的重要因素之一。同时,薪酬与企业的绩效密切相关,如何运用薪酬的激励性提高绩效,是企业十分关心的大问题。本文从薪酬制度的现状分析入手,来探讨激励性薪酬制度建立的重要性、原则和方法。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

浅谈薪酬管理

薪酬管理指的是企业用以约束员工行为,激励员工实现契约目标的管理方式和行为。激励原则在人类社会生产生活中所产生的作用是非常巨大的,是职工实现人生价值和企业得到充分发展必不可少的重要手段。薪酬管理包括薪酬体系设计、绩效考核、薪酬付给三个过程。     

“高用工成本”背景下聚酯企业人力资源管理模式探讨

通过对聚酯企业的调查发现,"高用工成本"是当前困扰我国许多聚酯企业的普遍问题。本文从人力资源管理角度指出聚酯企业应从用人理念、招聘录用、员工培训、薪酬福利、员工发展、工作环境、优化资源降低成本、HR标准流程管理、专业化HR管理系统等九个方面根本上解决"高用工成本"问题。     

实行宽带薪酬 优化薪酬管理——大型书报刊印刷企业薪酬体系设计探索

人力资源管理能够满足员工的全部需求,而薪酬体系又在其中扮演了重要的角色。在人力资源管理众多的激励要素中,薪酬是最重要的要素之一,也是最敏感的。科学、公平的薪酬激励机制在企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力等方面起着至关重要的作用。遗憾的是许多企业都犯有这样的错误:因为只重视企业生产经营,而忽略薪酬在企业管理中的重要作用。因为老板不了解薪酬的功效和设计要领,所以在薪酬方面随心所欲,混乱不堪,于是员工得不到公平、受重视的感觉,找不到     

薪酬管理初探

印刷企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的支持，关注员工的需求及发展，考虑如何使企业通过薪酬管理体系在市场上占有一定的竞争力。     

基于员工敬业度指数统计分析的宽带式薪酬体系研究

本文立足地市级烟草商业企业发展实际,以员工敬业度指数衡量员工愿不愿担当作为的程度,通过敬业度指数及影响敬业度驱动因素的满意度的关键因子分析,以安庆市烟草专卖局（公司）为例,通过统计问卷调研的形式找出制约敬业度提升的人力资源因素,进行因子分析,得到影响员工敬业度驱动因素满意度的要因:薪酬、年终分配、晋升机会、绩效管理,针对要因制定宽带式薪酬体系的对策,对原有企业薪酬体系进行改良设计,变直线式为宽带式,提升薪酬体系的高度,以积分制的形式改进绩效考核和收入分配方式,改善工资比例关系、薪点工资制及工资动态管理规则,以绩效等级确定年终分配方式,实现员工敬业度的提升,激发了队伍活力,为企业高质量发展提供保障。      

酒店“以人为本”管理理念分析

酒店是一个劳动密集型的服务行业,做好员工的管理在酒店经营管理中显得尤为重要。文章主要是针对酒店管理中"以人为本"管理上存在的问题,从薪酬制度、用人机制、授权、培训、与员工方面提出了酒店管理强化"以人为本"的对策。     

薪酬管理在国有企业中的影响分析

随着经济的发展,人们生活水平的提高,现在更多的人在企业中更加会为了自己的应得的报酬而极力争取。现在,每个企业都会有自己的严格的薪酬制度,来保护自己的企业能够顺利的发展。同样能够可以让员工安心的工作,不会因为薪酬的问题怠慢了工作,也能更好地在工作中体现自己得热情。这样的薪酬管理制度合理合法,既能够合理分配,又能够多劳多得,让员工踏实工作,同时,也能够促进企业的长足发展。文章探讨了国有企业薪酬管理中存在的问题及对策。