汽车备件管理指标研究

针对汽车生产企业售后服务备件管理工作,指出建立汽车备件管理指标的意义,并就备件供应满足率、备件及时到达率、备件索赔率、备件抱怨率等汽车备件管理指标的范围与具体内容进行阐述,为系统地建立客观而准确的备件管理评价模型提供参考。     

动车组检修备件管理优化研究

首先指出动车组检修备件所体现出的层次性特点,对备件级别进行划分;依照动车组维修级别的差异,即动车运用所、动车段、主机厂,提出对应的所级备件、段级备件、厂级备件三个备件分类;在此基础上,提出备件重要性综合评价的方法,并得出多元化的备件储备策略,以期为优化动车组检修备件管理提供参考。     

备件智能化管理设计与探索

目前设备种类较多,造成备品备件种类繁杂,极易引起备件应急采购,采购计划的人工平衡工作量大,备件库存定额一时难以准确确定以及备件出库使用不好追踪等问题,从备件的需求计划编制、备件库存定额确定、备件出入库管理、备件使用情况统计与分析等方面,结合备件保障准确、及时和备件合理库存的指导思想,应用ABC分类方法和建立科学合理的数学模型等手段,设计备件管理信息架构体系,利用企业综合管理信息平台,使用模块化管理模式,实现企业设备备品备件的智能化管理,重点解决备件采购计划的智能化生成与平衡、备件使用对设备维修的智能化指导等。     

实行考评制度 加强备件管理

中国有色金属总公司推行备件考评制度,对改进和加强备件管理起到了积极促进作用。考评指标为:备件的库存资金周转、千元产值备件消耗和百元固定资产备件消耗。据统计,1987年备件库存总量比1986年减少1.4％,备件库存资金周转天数缩短到467天,     

会议消息

北京市设备管理协 会备件分会成立 北京市设备管理协会备件分会一九八六年一月二十日在北京召开了成立大会。 北京市设备管理协会备件分会是在一九八一年成立的北京地区备件互助组的基础上发展起来的。它从市一机系统四个局、39个单位发展到市经委系统和中央各部在京单位共计119个企业的跨行业地区的备件专业组织。它的活动从简单的备件调剂发展成为包括备件技术咨询、技术攻关、技术管理讲座和培训、备件订货等内容的专业活动组织。几年来,为北京地区各厂解决设备维修急需备件三千种以上,对减少设备停机台时,加速备件资金周转,提高备件的管理水平,推动维修备件“生产、储备、供应三集中”起到了重要作用。     

备件存储订贷方式浅探

简述潘家口水利枢纽工程备件存储管理的情况,通过对所需备件统计分析,提出以存储费用为备件订货依据的思路;从订货费用、保管费用、缺货损失分析了备件存储费用;从重要和消耗备件两方面讨论了备件的存储方式及模型。     

宝钢、首钢、上海一钢、三钢备件管理经验

宝钢集团公司在备件管理上,狠抓地区管理,控制采购资金;提高计划精度,降低备件库存;推进备件修复定点、定向管理.(1)把备件管理落脚点放在地区,狠抓以量化指标为内容的考核工作.(2)严格控制备件购入量,充分利用备件库存,对购入备件要明确上机时间,并和检修项目相结合,加强备件对外调拨.(3)强化备件质量管理,对入库备件逐项检测,并进行质量跟踪.(4)推进无库存管理.(5)通用备件集中管理,搞好事故备件管理及修复件管理和备件国产化工作.首钢集团公司在备件管理上,强调定点原则,建立稳定可靠的供应渠道,编制备件计划和加工供应时,强调资金的预算和控制,尽最大力量把备件消耗和资金占用降下来;重视备件质量验收工作.     

精益理念下的企业备件管理工作探讨

备件是企业基础管理中的短板,开展备件精益管理工作势在必行,在保障生产与设备高效运转的前提下,最大限度地减少备件采购资金投入、降低维修成本、降低备件库存规模、节约库存资金占用、调整库存结构;只有实现备件精益管理,才能保证企业落实精益管理工作,提升自身基础管理水平,实现降本增效。本文以某烟企历年备件管理经验为例,对如何开展备件精益管理工作提出建议。     

备件存储订货方式浅探

简述潘家口水利枢纽工程备件存储管理的情况,通过对所需备件统计分析,提出以存储费用为备件订货依据的思路;从订货费用、保管费用、缺货损失分析了备件存储费用;从重要和消耗备件两方面讨论了备件的存储方式及模型.     

基于SAP系统的备件管理模式在汽车制造业中的应用

主要介绍北京奔驰设备维护中心备件管理系统的技术创新,通过智能化信息管理平台SAP系统,实现库房备件管理、备件采购流程、维修流程管理标准化。同时,优化备件资源配置,提高经济效益。     

分类核定备件定额的尝试

如何核定备件的合理储备,直接关系到企业的设备维修与经济效益。我厂在1979年进行各件ABC分类管理的同时,提出了分类核定备件储备的公式。并在实际工作中进行了尝试。实践证明,这种核定办法是可行的,对保证企业生产,优化备件库存起到了重要作用。 一、分类核定备件定额的条件 1.运用ABC法进行备件分类是进行分类核定备件定额的基础。目前常见的A、B、C分类,多数着眼于控制资金,按资金占用多少划分A、B、C类。由于我厂生产连续性强,而非标准备件多,常用备件多,通用性差,一旦缺少某种备件,对生产影响极大。因此,我厂是按实物消耗的多少划分A、B、C类。即把每年都连续发生消耗的备件划为A类,称易耗件;三五年内断续发生消耗的备件划为B类,称一般件;多年不消耗的备件划为C类,称事故件。对每类各件应有三五年的实际消     

专业化维修服务好——介绍北京市实行维修配件“三集中”管理情况

北京市维修备件总站对备件实行集中生产、集中储备、集中供应的“三集中”管理,方便了需要单位,显示了专业化维修服务的优越性。它体现在: 一、取消了备件中间储备环节。如市维修备件总站1981年建立后,市二轻工业总公司、市汽车工业总公司先后取消了价值3万元和8万元的中间备件储备仓库,使备件直接供应到     

基于随机提前期的多品种备件库存成本控制研究

阐述了多品种备件库存成本的构成及其订货策略优化模型。考虑在随机订货提前期和一定的服务水平下,假设仓库备件的需求服从独立的复合泊松过程,以A、B、C三类备件的平均备件库存总成本最小为目标函数,由此得到A、B、C三类备件库存的最优订货策略。     

新一代天气雷达备件消耗情况评估研究

文章对2009-2017年全国新一代天气雷达备件消耗情况进行了统计分析,并按分台站、分系统和分级别建立了天气雷达备件消耗评估指标体系,由此分析出2009—2017年各型号雷达国家级备件消耗情况。分析结果可为雷达备件采购计划及备件分级标准提供依据,各型号雷达国家级备件消耗情况可为应急储备调度及业务管理提供依据,为建立备件评估模型及科学统计分析方法奠定基础。     

建立地区性设备备件中心的探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,备件管理走专业化社会化道路,建立地区性备件中心已成为我国设备维修体制改革和备件管理改革的发展方向,是提高企业经济效益和社会综合效益的有效途径.一、建立地区性设备备件中心的必要性与可能性目前,我国经济体制正由计划经济向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变,原有的设备管理维修体制以及备件管理模式与形势发展下相适应,滞后工业经济发展,存在诸多问题.1.机构庞大,占用人员多.相当一部分大型企业设有备件科、备件生产车间和备件库,备件计划员、技术员.采购员、经济核算员和仓库保管员有30～50人之多.中型企业也有10人左右;小型企业在设备管理科内也有(?)～3人负责备件管理.2.备件周转慢,占用资金多,储备过多.造成备件积     

优化设备备件的管理机制

通过近年来对公司设备备件管理存在的问题进行分析、优化,基本解决了公司备件存在的库存过量、结构不合理等问题,并优化了公司备件购置、存储和使用等过程的管理机制。此外,进一步深入研究了生产车间设备备件管理机制,以期达到既能满足公司生产设备保全运行需求又可降低设备维修及其备件库存成本的目的。     

特钢行业备件库存管理的研究与应用

在保障生产运行的情况下,为达到合理占有库存资金的目的,提出了一种基于备件库存相关特性分类的备件库存管理方法.该方法将备件的库存方式进行分类,根据分类结果定义备件的分类树,将缺货成本、库存成本、采购成本、零件使用频率、备件供应情况和备件需求预测作为分类节点问题,使用模糊神经网络,确定其中需要多属性判断节点的值,最终依据备件分类树和库存策略表,实现对备件的分类库存管理.最后,给出了某特钢集团企业资源计划系统中该模块的软件实现.     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（十）

二、合理库存动态分析模型与自动库存预警备件库存是动态变化的,一种备件的合理储备受生产负荷、维修方式、设备技术状态、备件获得难易程度、备件使用寿命、备件质量、备件管理方式等诸多因素的影响。因此,建立合理库存动态分析模型时,必须将这些因素简化和抽象,否则,在计算机系统中,将由于分析因素的复杂化和数据采集的难度高而使分析失去实用性。我们推荐的一种分析方法,是在备件管理分类基础上,主要考虑生产负荷、消耗频率和订货周期三个因素,通过系统“自学习和自适应”的算法模型,控制备件储备的合理性。其分析与计算模型如下。1.定义…     

基于信息化的设备备件管理方法研究

利用信息化手段对备件采购计划、备件合理库存控制、电子仓库总/分仓管理、小概率或超值事故备件管理及网上备件超市等管理模式进行初步的分析研究,辅助企业提高备品配件的信息化管理水平。     

钢厂备件费用管理中的注意事项

主要介绍钢厂备件费用管理中设备技术管理与备件费用管理的结合、正确理解备件消耗费用实绩统计和控制的意义、提高现场基层管理者的机组备件成本管理意识、管理工具在备件费用管理中的应用等需要注意的问题。