树立“路成”形象 服务广大客户

新年伊始，我公司总结了去年企业所取得的成就与存在的问题，号召全体职工认真学习贯彻中央十六大文件精神，同时进一步落实企业标准及有关企业的规章制度，提出新一年的发展目标：“抓抢机遇、狠抓质量、毫不放松；企业管理、一抓到底；发展企业、再上台阶。”     

重组改制“两步走”

二十一冶是有40年历史的国有大型施工企业。2002年末,公司资产负债率高达151.5%,职工总数9564人,其中离退休人员2614人,公司富余人员和离退休人员多,债务沉重,资不抵债。从2001年开始,二十一冶正确处理改革发展稳定的关系,把握机遇,开拓创新,对外积极开拓市场承揽任务,对内抓好     

职工需求与“公平理论”

城市经济体制改革的关键是搞活企业,企业要活在于职工群众要“活”。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出,企业活力的源泉,在于职工的积极性和创造性。在企业管理中,不断满足职工在物质上和精神上的需     

浅析现代企业对职工素质的要求

围绕现代企业的生产技术特点及经济社会关系日趋复杂的现实,深刻阐述了职工素质是促进企业发展的内在动力,并明确指出了现代企业对职工素质的各种要求.     

编织职业安全健康的“防护”网——丰山铜矿职业安全健康工作侧记

湖北大冶有色金属集团公司丰山铜矿把职业健康管理工作作为一项重大任务来抓，认真贯彻落实国家和地方政府法律法规，以实际行动践行企业对职工的关爱。     

不忘初心得始终——洛阳钼业矿山公司党建工作纪实

正连年来,洛阳钼业矿山公司党委坚持"围绕生产抓党建,抓好党建促生产"这一思路,为企业实现持续、稳定和健康发展提供强有力的组织保障、纪律约束、思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。一个坚强有力的党组织,抓党建,强核心,固根本,造舆论,营氛围。在党旗的指引下,凝聚正能量,弘扬主旋律,带领全体职工昂首迈向新时代……     

企业文化中的“四感”培育

企业文化是企业的灵魂，而这一灵魂的缔造者往往是企业家。但这并不意味着企业员工在企业文化建设中就无所作为。每一位关注企业文化建设的职工都应该为企业文化建设而奋斗，不仅要培养自己对企业的“四感”，而且还要培养其他员工的“四感”。为企业文化建设做出贡献。     

困难企业更要抓好思想政治工作

困难企业之所以更要抓实做细思想政治工作，其目的就是要建设一支“四好”干部队伍和一支“四有”职工队伍，调动广大干部职工投身改革、加快发展、创造企业物质财富的积极性，最终使企业走出困境，推进三个文明建设向前发展。     

编织职业安全健康的“防护”网——丰山铜矿职业安全健康工作侧记

正湖北大冶有色金属集团公司丰山铜矿把职业健康管理工作作为一项重大任务来抓,认真贯彻落实国家和地方政府法律法规,以实际行动践行企业对职工的关爱。"大力实施职业危害源头治理专项整治,推动企业在职业危害防护制度、日常防护管理等方面精细化管理,提高企业及职工防治意识,使职业健康管理工作与企业发展并驾齐驱,为保增长、保稳定、保民生以及全市经济持续健康发展做出了积极贡献。"这是黄石市安监局党组成员、副局长赵延忠在2013年     

活力之源——山东铝开展“创新职工”劳动竞赛纪略

“职工的心，企业的根”“给职工一个机会，还企业一个奇迹”，蕴藏在职工中的潜力是巨大的。职工是企业的主体，唯有依靠职工，不断创新，才能使企业永葆生机和活力。     

实施“智慧工程”促进企业脱困目标的实现

近几年来,中州铝厂在全体职工中大力开展凝聚职工才智的“智慧工程”,积极有效地推进合理化建议和小改小革活动,把合理化建议活动作为落实依靠职工办企业和贯彻科技兴厂的重要措施来抓。在活动开展的过程中,他们紧紧围绕该厂的“四个一流”战略、依靠和凝聚职工智慧,在改进生产工艺流程,完善管理制度;在提高职工综合技术水平,提高经济效益等方面取得了显著的成效。近两年来,共收到合理化     

中色红透山吹响收心“集结号”开启新年新征程

正【本刊讯】为使广大干部职工迅速从节日氛围中"收心回神",全力以赴抓生产、保安全,中国有色集团出资企业抚顺红透山矿业有限公司(以下简称"中色红透山")开展系列工作,切实做到人员就位、思想归位、工作到位,确保新一年工作起好步、开好局。     

浅谈制度管理的“强制性”特征

一、“强制性”特征的法律意义 社会主义市场经济是法制经济,建立现代企业制度,要求规章制度等基础性管理工作必须纳入法制建设的轨道,为依法治厂提供依据。管理制度是企业的内部“法典”,是企业全体职工必须共同遵守的规范和准则。因此,从内部“法律”的角度看,管理制度具有“强制性”特征。企业规章制度包括企业在生产技术和经营管理活动中制定的各种规则、章程、程序和方     

应用“价值工程”挖掘企业潜力

近几年来,我们针对企业经济效益滑坡的实际情况,在不断完善和加强传统管理的基础上,把推进企业管理现代化作为转换企业经营机制的一项重要措施来抓,把开展“价值工程”活动渗透到企业的各项管理工作中去,促进和改善了企业经营管理,促进了企业内部挖潜和扭亏增盈。 “价值工程”是以提高产品功能,降低产品成本为目的的技术与经济相结合的管理方     

以“创一流”文化领航前进之路

中国铝业广西分公司从建厂之初就高度重视企业文化建设。公司第一届领导班子早在1992年就明确提出了“真抓、实干、严管、创一流”的企业精神。“创一流”成为该公司企业文化的核心基因,也成为该公司贯穿始终的鲜艳旗帜。     

浅谈企业如何创建和谐劳动关系

促进企业和职工和谐的根本是建立和谐劳动关系。职工既是和谐企业的主体,又是和谐企业的创造者,只有企业和职工之间的劳动关系和谐了,和谐企业、和谐社会才有根基和依托。构建社会主义和谐社会是党中央的重大决策,是全国人民的共同心声。企业作为社会经济的细胞,开展和谐企业创建活动既是社会的要求,也是企业自身发展的需要。     

企业文化需要“情感磁场”

现代企业管理,迫切需要以"情"动人。比如逢年过节,领导带队为职工送去节日的祝福;职工过生日,企业为员工开办"生日点歌",在当天送去祝福;在职工遇到困难时,企业及时伸出援助之手……这些都属于以"情"动人的管理范畴。     

成功企业“六大支撑”

思想支撑。思想观念和精神状态决定一个单位的好坏。树立好的思想支撑就必须转变观念,坚实加快发展的信心和决心,就必须统一思想,提高认识,积极主动抓机遇,树立发展紧迫感。 信息管理支撑。搞好现代企业,信息系统的建设很重要。企业采用项目管理的方式确保系统目标的实现。建立一个覆盖生产企业产、供、     

铝加工企业文化“四突出”

近几年,随着我国市场经济的迅猛发展,作为国民经济重要组成部分的我国铝加工业也保持了强劲的发展势头。随着知识经济的发展,21世纪,铝加工企业之间的竞争,最根本的将是文化的竞争,可以说,企业文化已成为一种强大的力量,对企业的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。突出制度化管理完善考核体系对一些铝加工老企业来说,主要是根据改革、改制、建立现代企业制度的需要,对已有的规章制度进行修订、完善和创新,使其更具有可操作性和先进性;对一些铝加工新企业来说,主要是如何建立健全各项规章制度,完善制度体系。对大多数铝加工企业来说,如何把各…     

“危”中抓“机”促发展

在严重的世界金融危机冲击面前，地勘单位如何在“危”中抓“机”，以加快企业的发展，是当前地勘行业每个管理者深入思考的问题。天津华北有色地勘局五一九队在“危”中抓“机”，使全队经济工作在不利的环境下，仍以近30％的速度快速发展，经营收入、利润及员工收入都创历史新高。