推进精细管理 加大培训开发 为莱钢发展提供智力支持和人才支撑

人力资源是第一资源,企业竞争归根结底是人才的竞争,人才培训是企业提高核心竞争力的关键。培训中心作为莱钢培训的主阵地,将通过一系列措施加强培训工作,为莱钢发展提供智力支持和人才支撑。     

招金集团以学习力提升竞争力

招金集团明确提出，要致力于打造学习型企业，依靠发展学习力，增强企业竞争力。近年来，集团公司在实践中充分认识到，今后黄金产业的竞争是全方位的竞争，归根结底取决于人才的竞争。为此，集团公司坚持以人为本，创新培训方法，深挖人力资源，打造人力资本，提升集体智力水平。年初以来，集团公司培训主要体现了三个特点：     

浅谈人力资源管理与激励策略

人力资源是现代企业的战略性资源，人员激励是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性，把握激励策略，通过激励方式的比较来形成一套长效的激励策略。从而调动员工的积极性和创造性，保持企业的竞争力。     

构筑人才成长立体通道

人力资源决定企业的核心竞争力。人才是赢得创新优势的核心，是市场经济的竞争核心，园企要把构筑人才成长立体通道作为重要的战略任务，全力构筑面向新形势的人才高地。     

提高培训层次开发人力资源全面提高企业的整体素质

企业核心竞争力的提高是企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,企业培训对提高核心竞争力尤为重要.核心竞争力的基础是人的素质,人的素质取决于学习力的高低.企业培训就是全面提高人的学习力的一种手段.人世后,我国企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争是多方面的,也是多层次的,但最终都集中表现在人才的竞争上,表现在人力资源开发质量的竞争上,这就迫使所有的企业必须在人力资源开发的广度和深度上加大工作力度.传统的职工培训工作往往被看作是企业的一项成本支出,而现代"人力资本"学说认为,仅在生产中增加机械设备等物质投入的做法是不够的,在某种程度上,增加教育培训的投资来提高人的素质则效果更佳.这是发展生产的一种最有效、最合理和最简捷的投入,是一种高效、持久产生作用并能取得丰厚回报的投资行为.正确的行动首先来源于思想观念的转变,把职工培训提高到对人力资源开发的高度来认识,用全新的角度来思考、运作职工培训工作将大有裨益.     

特设培训项目适应企业发展

人是生产力中最活跃的要素,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,具有国际竞争力的世界级企业必须拥有高水平的人力资源队伍,否则就成为企业发展的阻碍。加大人力资源开发力度,主要通过加强培训与岗位实践来完成。在培训方面,把个性需求与岗位要求结合起来,增强针对性。在岗位实践方面,给员工搭建施展才能的舞台,增强创新意识。就企业目前培训状况进行了调研,并在调研的基础上开设生产操作人员技师论坛及技术人员技术论坛等特设培训项目,协助生产单位创建跨专业攻关创新工作室,解决了横向瓶颈问题,适应了企业发展需求。     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争.在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分.培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容.但是,我国目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用.如何进一步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要.     

试论企业员工培训战略

培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是企业的生存与发展。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，是目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。     

基于区位调整的人才招聘体系探索

人才是企业最重要的资源，在当今人才竞争的时代，企业提高人才使用效率，才能把握竞争主动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力具有重要意义。     

新产业投资集团人才梯队建设分析探讨

人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。本文以新产业人才培养现状和对人才梯队建设的应用设想作为重点内容展开论述分析,以研究分析人才梯队建设在企业人才培养中的应用策略作为主要目的,修正和丰富适用于产业运营的人才培养路径,建立和完善新产业人才培养机制。